張勇是地地道道的上海人，畢業(yè)于上海財(cái)經(jīng)大學(xué)，作為財(cái)務(wù)出身的他。
從2021年電商零售平臺(tái)市場(chǎng)份額看出，市場(chǎng)占比前五名的分別為:淘寶-51% 、京東-20%、拼多多-15%、抖音電商-5%、快手電商-4%，剩下不到5%的市場(chǎng)份額由蘇寧易購(gòu)、唯品會(huì)、得物等平臺(tái)瓜分。
而張勇此時(shí)卸任天貓、淘寶公司董事長(zhǎng)，是心有余而力不足還是阿里的正常人事變動(dòng)？我們不得而知。
但從張勇的這些年對(duì)中國(guó)電商發(fā)展的貢獻(xiàn)可以看出，他是電商界的翹楚。無論今后阿里是興是衰，對(duì)于每一個(gè)電商人來說，永遠(yuǎn)不會(huì)忘記張勇時(shí)代，如果馬云是帶領(lǐng)電商人認(rèn)識(shí)電商，張勇就是那個(gè)教我們?nèi)绾谓?jīng)營(yíng)的那個(gè)人。
今年一月，張勇辭任了微博董事，有人質(zhì)疑張勇Hold不住阿里，現(xiàn)在更是直接卸任天貓、淘寶公司董事長(zhǎng)。這更是讓很多人開始唱衰阿里。
的確，近幾年隨著拼多多以及抖音電商的興起，以及京東的崛起，淘寶、天貓的市場(chǎng)份額岌岌可危。盡管淘寶面臨如此巨大的挑戰(zhàn)，但仍有51%的市場(chǎng)份額。
從2021年電商零售平臺(tái)市場(chǎng)份額看出，市場(chǎng)占比前五名的分別為:淘寶-51% 、京東-20%、拼多多-15%、抖音電商-5%、快手電商-4%，剩下不到5%的市場(chǎng)份額由蘇寧易購(gòu)、唯品會(huì)、得物等平臺(tái)瓜分。
而張勇此時(shí)卸任天貓、淘寶公司董事長(zhǎng)，是心有余而力不足還是阿里的正常人事變動(dòng)？我們不得而知。
但從張勇的這些年對(duì)中國(guó)電商發(fā)展的貢獻(xiàn)可以看出，他是電商界的翹楚。無論今后阿里是興是衰，對(duì)于每一個(gè)電商人來說，永遠(yuǎn)不會(huì)忘記張勇時(shí)代，如果馬云是帶領(lǐng)電商人認(rèn)識(shí)電商，張勇就是那個(gè)教我們?nèi)绾谓?jīng)營(yíng)的那個(gè)人。
2017年1月13日張勇宣布多項(xiàng)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，將再次升級(jí)管理體系，主要為了提升組織的執(zhí)行力。為“五新”（新零售、新金融、新制造、新技術(shù)和新能源）戰(zhàn)略服務(wù)。
一年之后，馬云“退休”了，張勇成了阿里巴巴的掌舵人。如果問馬云為什么會(huì)選擇張勇？我覺得你應(yīng)該看看張勇在阿里的這些年到底做了什么。從張勇的諸多次事件表明，他是有能力肩負(fù)起未來的阿里巴巴。
張勇同時(shí)具備著兩種角色，旁觀者和實(shí)干家。半路出家的張勇，能夠用不一樣的角度去看待公司方向，也能沉下心來，或自干或放權(quán)，完成目標(biāo)的項(xiàng)目。馬云說自己“天不怕地不怕，就怕CFO做CEO”，但最后還是選擇交棒給了CFO出身的張勇。
張勇接棒后，憑著自己一如既往的敏銳眼光，帶領(lǐng)阿里成功從PC端轉(zhuǎn)型移動(dòng)端，抓住了最佳的轉(zhuǎn)型時(shí)期，獲得了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的第一波紅利。其中手機(jī)淘寶的成功更是能夠深刻體現(xiàn)這一點(diǎn)。
今年一月，張勇辭任了微博董事，有人質(zhì)疑張勇Hold不住阿里，現(xiàn)在更是直接卸任天貓、淘寶公司董事長(zhǎng)。這更是讓很多人開始唱衰阿里。
的確，近幾年隨著拼多多以及抖音電商的興起，以及京東的崛起，淘寶、天貓的市場(chǎng)份額岌岌可危。盡管淘寶面臨如此巨大的挑戰(zhàn)，但仍有51%的市場(chǎng)份額。
從2021年電商零售平臺(tái)市場(chǎng)份額看出，市場(chǎng)占比前五名的分別為:淘寶-51% 、京東-20%、拼多多-15%、抖音電商-5%、快手電商-4%，剩下不到5%的市場(chǎng)份額由蘇寧易購(gòu)、唯品會(huì)、得物等平臺(tái)瓜分。
而張勇此時(shí)卸任天貓、淘寶公司董事長(zhǎng)，是心有余而力不足還是阿里的正常人事變動(dòng)？我們不得而知。
但從張勇的這些年對(duì)中國(guó)電商發(fā)展的貢獻(xiàn)可以看出，他是電商界的翹楚。無論今后阿里是興是衰，對(duì)于每一個(gè)電商人來說，永遠(yuǎn)不會(huì)忘記張勇時(shí)代，如果馬云是帶領(lǐng)電商人認(rèn)識(shí)電商，張勇就是那個(gè)教我們?nèi)绾谓?jīng)營(yíng)的那個(gè)人。
2013年9月起，張勇開始擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)首席運(yùn)營(yíng)官，主要負(fù)責(zé)阿里國(guó)內(nèi)和國(guó)際業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)。
2014年3月張勇?lián)伟⒗锇桶蜔o線業(yè)務(wù)。張勇力推“All in無線”，使手機(jī)淘寶成長(zhǎng)為世界上最大的移動(dòng)消費(fèi)生活平臺(tái)。這也成了阿里巴巴從PC端轉(zhuǎn)向移動(dòng)互聯(lián)的最重節(jié)點(diǎn)。
2015年5月7日，阿里巴巴集團(tuán)宣布，張勇將接任阿里集團(tuán)首席執(zhí)行官（CEO）。張勇?lián)我恢芎螅吞岢霭⒗锇桶臀磥淼陌l(fā)展方向，主要從全球化、農(nóng)村和云計(jì)算大數(shù)據(jù)是阿里的三大戰(zhàn)略方向。同時(shí)阿里計(jì)劃在電商、金融之外，打造物流、進(jìn)出口和營(yíng)銷等更多新經(jīng)濟(jì)服務(wù)平臺(tái)。
也就是從一系列新的發(fā)展方向提出開始，阿里巴巴的財(cái)務(wù)表現(xiàn)出奇的好，連續(xù)13個(gè)季度實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)。曾在2019年，連續(xù)6個(gè)季度保持超過55%的高速增長(zhǎng)，最高大增61%達(dá)到809.20億元人民幣，核心電商業(yè)務(wù)收入達(dá)691.88億元,同比增長(zhǎng)同樣高達(dá)61%。
2017年1月13日張勇宣布多項(xiàng)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，將再次升級(jí)管理體系，主要為了提升組織的執(zhí)行力。為“五新”（新零售、新金融、新制造、新技術(shù)和新能源）戰(zhàn)略服務(wù)。
一年之后，馬云“退休”了，張勇成了阿里巴巴的掌舵人。如果問馬云為什么會(huì)選擇張勇？我覺得你應(yīng)該看看張勇在阿里的這些年到底做了什么。從張勇的諸多次事件表明，他是有能力肩負(fù)起未來的阿里巴巴。
張勇同時(shí)具備著兩種角色，旁觀者和實(shí)干家。半路出家的張勇，能夠用不一樣的角度去看待公司方向，也能沉下心來，或自干或放權(quán)，完成目標(biāo)的項(xiàng)目。馬云說自己“天不怕地不怕，就怕CFO做CEO”，但最后還是選擇交棒給了CFO出身的張勇。
張勇接棒后，憑著自己一如既往的敏銳眼光，帶領(lǐng)阿里成功從PC端轉(zhuǎn)型移動(dòng)端，抓住了最佳的轉(zhuǎn)型時(shí)期，獲得了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的第一波紅利。其中手機(jī)淘寶的成功更是能夠深刻體現(xiàn)這一點(diǎn)。
今年一月，張勇辭任了微博董事，有人質(zhì)疑張勇Hold不住阿里，現(xiàn)在更是直接卸任天貓、淘寶公司董事長(zhǎng)。這更是讓很多人開始唱衰阿里。
的確，近幾年隨著拼多多以及抖音電商的興起，以及京東的崛起，淘寶、天貓的市場(chǎng)份額岌岌可危。盡管淘寶面臨如此巨大的挑戰(zhàn)，但仍有51%的市場(chǎng)份額。
從2021年電商零售平臺(tái)市場(chǎng)份額看出，市場(chǎng)占比前五名的分別為:淘寶-51% 、京東-20%、拼多多-15%、抖音電商-5%、快手電商-4%，剩下不到5%的市場(chǎng)份額由蘇寧易購(gòu)、唯品會(huì)、得物等平臺(tái)瓜分。
而張勇此時(shí)卸任天貓、淘寶公司董事長(zhǎng)，是心有余而力不足還是阿里的正常人事變動(dòng)？我們不得而知。
但從張勇的這些年對(duì)中國(guó)電商發(fā)展的貢獻(xiàn)可以看出，他是電商界的翹楚。無論今后阿里是興是衰，對(duì)于每一個(gè)電商人來說，永遠(yuǎn)不會(huì)忘記張勇時(shí)代，如果馬云是帶領(lǐng)電商人認(rèn)識(shí)電商，張勇就是那個(gè)教我們?nèi)绾谓?jīng)營(yíng)的那個(gè)人。
說實(shí)話，這都不是什么大的創(chuàng)新，淘寶商城早有框架，雙11是模仿美國(guó)的黑色星期五，手機(jī)淘寶是跟隨當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)的大潮流。
經(jīng)過張勇兩年時(shí)間的運(yùn)營(yíng)，淘寶商城的發(fā)展逐漸成為淘寶的主要業(yè)務(wù)之一。2011年淘寶商城更名天貓成為獨(dú)立業(yè)務(wù)。張勇出任總裁，天貓目前已是全球最大的B2C平臺(tái)之一。淘寶商城的成功離不開張勇，也可以說張勇賦予了淘寶商城的生命力。
2013年9月起，張勇開始擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)首席運(yùn)營(yíng)官，主要負(fù)責(zé)阿里國(guó)內(nèi)和國(guó)際業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)。
2014年3月張勇?lián)伟⒗锇桶蜔o線業(yè)務(wù)。張勇力推“All in無線”，使手機(jī)淘寶成長(zhǎng)為世界上最大的移動(dòng)消費(fèi)生活平臺(tái)。這也成了阿里巴巴從PC端轉(zhuǎn)向移動(dòng)互聯(lián)的最重節(jié)點(diǎn)。
2015年5月7日，阿里巴巴集團(tuán)宣布，張勇將接任阿里集團(tuán)首席執(zhí)行官（CEO）。張勇?lián)我恢芎螅吞岢霭⒗锇桶臀磥淼陌l(fā)展方向，主要從全球化、農(nóng)村和云計(jì)算大數(shù)據(jù)是阿里的三大戰(zhàn)略方向。同時(shí)阿里計(jì)劃在電商、金融之外，打造物流、進(jìn)出口和營(yíng)銷等更多新經(jīng)濟(jì)服務(wù)平臺(tái)。
也就是從一系列新的發(fā)展方向提出開始，阿里巴巴的財(cái)務(wù)表現(xiàn)出奇的好，連續(xù)13個(gè)季度實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)。曾在2019年，連續(xù)6個(gè)季度保持超過55%的高速增長(zhǎng)，最高大增61%達(dá)到809.20億元人民幣，核心電商業(yè)務(wù)收入達(dá)691.88億元,同比增長(zhǎng)同樣高達(dá)61%。
2017年1月13日張勇宣布多項(xiàng)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，將再次升級(jí)管理體系，主要為了提升組織的執(zhí)行力。為“五新”（新零售、新金融、新制造、新技術(shù)和新能源）戰(zhàn)略服務(wù)。
一年之后，馬云“退休”了，張勇成了阿里巴巴的掌舵人。如果問馬云為什么會(huì)選擇張勇？我覺得你應(yīng)該看看張勇在阿里的這些年到底做了什么。從張勇的諸多次事件表明，他是有能力肩負(fù)起未來的阿里巴巴。
張勇同時(shí)具備著兩種角色，旁觀者和實(shí)干家。半路出家的張勇，能夠用不一樣的角度去看待公司方向，也能沉下心來，或自干或放權(quán)，完成目標(biāo)的項(xiàng)目。馬云說自己“天不怕地不怕，就怕CFO做CEO”，但最后還是選擇交棒給了CFO出身的張勇。
張勇接棒后，憑著自己一如既往的敏銳眼光，帶領(lǐng)阿里成功從PC端轉(zhuǎn)型移動(dòng)端，抓住了最佳的轉(zhuǎn)型時(shí)期，獲得了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的第一波紅利。其中手機(jī)淘寶的成功更是能夠深刻體現(xiàn)這一點(diǎn)。
今年一月，張勇辭任了微博董事，有人質(zhì)疑張勇Hold不住阿里，現(xiàn)在更是直接卸任天貓、淘寶公司董事長(zhǎng)。這更是讓很多人開始唱衰阿里。
的確，近幾年隨著拼多多以及抖音電商的興起，以及京東的崛起，淘寶、天貓的市場(chǎng)份額岌岌可危。盡管淘寶面臨如此巨大的挑戰(zhàn)，但仍有51%的市場(chǎng)份額。
從2021年電商零售平臺(tái)市場(chǎng)份額看出，市場(chǎng)占比前五名的分別為:淘寶-51% 、京東-20%、拼多多-15%、抖音電商-5%、快手電商-4%，剩下不到5%的市場(chǎng)份額由蘇寧易購(gòu)、唯品會(huì)、得物等平臺(tái)瓜分。
而張勇此時(shí)卸任天貓、淘寶公司董事長(zhǎng)，是心有余而力不足還是阿里的正常人事變動(dòng)？我們不得而知。
但從張勇的這些年對(duì)中國(guó)電商發(fā)展的貢獻(xiàn)可以看出，他是電商界的翹楚。無論今后阿里是興是衰，對(duì)于每一個(gè)電商人來說，永遠(yuǎn)不會(huì)忘記張勇時(shí)代，如果馬云是帶領(lǐng)電商人認(rèn)識(shí)電商，張勇就是那個(gè)教我們?nèi)绾谓?jīng)營(yíng)的那個(gè)人。
在阿里上市后就獲得如此巨大的市值和地位，張勇做出了巨大努力，此時(shí)的張勇在淘寶的地位也算坐穩(wěn)了。兩個(gè)月后，阿里十八羅漢的孫彤宇被調(diào)離，這是原本淘寶CEO的位置空出。馬云沒有過多思考，直接欽點(diǎn)給了張勇，讓張勇出任淘寶CEO位置。
這讓張勇是完全意想不到的，因?yàn)樗X得自己在電商行業(yè)還只是個(gè)新人。馬云一下子給了他這么重要的職位讓他一時(shí)很驚訝，同時(shí)也覺得即將面對(duì)巨大的挑戰(zhàn)。很多人覺得馬云這步棋走得有風(fēng)險(xiǎn)，覺得張勇可能無法擔(dān)當(dāng)此大任。
結(jié)果張勇狠狠的打臉質(zhì)疑他的人，張勇在擔(dān)任淘寶CEO后，先后參與設(shè)計(jì)出淘寶未來的商業(yè)模式，這其中包含了保證金及技術(shù)年費(fèi)；支付寶相關(guān)盈利；淘寶相關(guān)工具盈利：淘寶平臺(tái)推出的直通車、鉆石展位、聚劃算等一系列推廣、展現(xiàn)、營(yíng)銷工具和活動(dòng)。
通過這些措施的實(shí)施，為淘寶創(chuàng)造了源源不斷的利潤(rùn)，2009年開始實(shí)現(xiàn)了盈利。同時(shí)這些模式也被日后的天貓所套用，屢試不爽。
2008年淘寶商城（天貓的前身）已經(jīng)存在，但是發(fā)展得并不如意，此時(shí)張勇兼任淘寶網(wǎng)首席運(yùn)營(yíng)官兼淘寶商城總經(jīng)理。眼看淘寶商城一蹶不振，張勇突發(fā)奇想，締造了“雙十一購(gòu)物節(jié)”。誰也沒有想到，這個(gè)小小的改變竟會(huì)影響中國(guó)電商十幾年的發(fā)展，雙十一購(gòu)物節(jié)是一個(gè)黃金品牌。直到今天“雙十一”已成為中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)的年度盛事，同時(shí)也是全球最大的網(wǎng)購(gòu)狂歡節(jié)。
說實(shí)話，這都不是什么大的創(chuàng)新，淘寶商城早有框架，雙11是模仿美國(guó)的黑色星期五，手機(jī)淘寶是跟隨當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)的大潮流。
經(jīng)過張勇兩年時(shí)間的運(yùn)營(yíng)，淘寶商城的發(fā)展逐漸成為淘寶的主要業(yè)務(wù)之一。2011年淘寶商城更名天貓成為獨(dú)立業(yè)務(wù)。張勇出任總裁，天貓目前已是全球最大的B2C平臺(tái)之一。淘寶商城的成功離不開張勇，也可以說張勇賦予了淘寶商城的生命力。
2013年9月起，張勇開始擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)首席運(yùn)營(yíng)官，主要負(fù)責(zé)阿里國(guó)內(nèi)和國(guó)際業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)。
2014年3月張勇?lián)伟⒗锇桶蜔o線業(yè)務(wù)。張勇力推“All in無線”，使手機(jī)淘寶成長(zhǎng)為世界上最大的移動(dòng)消費(fèi)生活平臺(tái)。這也成了阿里巴巴從PC端轉(zhuǎn)向移動(dòng)互聯(lián)的最重節(jié)點(diǎn)。
2015年5月7日，阿里巴巴集團(tuán)宣布，張勇將接任阿里集團(tuán)首席執(zhí)行官（CEO）。張勇?lián)我恢芎螅吞岢霭⒗锇桶臀磥淼陌l(fā)展方向，主要從全球化、農(nóng)村和云計(jì)算大數(shù)據(jù)是阿里的三大戰(zhàn)略方向。同時(shí)阿里計(jì)劃在電商、金融之外，打造物流、進(jìn)出口和營(yíng)銷等更多新經(jīng)濟(jì)服務(wù)平臺(tái)。
也就是從一系列新的發(fā)展方向提出開始，阿里巴巴的財(cái)務(wù)表現(xiàn)出奇的好，連續(xù)13個(gè)季度實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)。曾在2019年，連續(xù)6個(gè)季度保持超過55%的高速增長(zhǎng)，最高大增61%達(dá)到809.20億元人民幣，核心電商業(yè)務(wù)收入達(dá)691.88億元,同比增長(zhǎng)同樣高達(dá)61%。
2017年1月13日張勇宣布多項(xiàng)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，將再次升級(jí)管理體系，主要為了提升組織的執(zhí)行力。為“五新”（新零售、新金融、新制造、新技術(shù)和新能源）戰(zhàn)略服務(wù)。
一年之后，馬云“退休”了，張勇成了阿里巴巴的掌舵人。如果問馬云為什么會(huì)選擇張勇？我覺得你應(yīng)該看看張勇在阿里的這些年到底做了什么。從張勇的諸多次事件表明，他是有能力肩負(fù)起未來的阿里巴巴。
張勇同時(shí)具備著兩種角色，旁觀者和實(shí)干家。半路出家的張勇，能夠用不一樣的角度去看待公司方向，也能沉下心來，或自干或放權(quán)，完成目標(biāo)的項(xiàng)目。馬云說自己“天不怕地不怕，就怕CFO做CEO”，但最后還是選擇交棒給了CFO出身的張勇。
張勇接棒后，憑著自己一如既往的敏銳眼光，帶領(lǐng)阿里成功從PC端轉(zhuǎn)型移動(dòng)端，抓住了最佳的轉(zhuǎn)型時(shí)期，獲得了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的第一波紅利。其中手機(jī)淘寶的成功更是能夠深刻體現(xiàn)這一點(diǎn)。
今年一月，張勇辭任了微博董事，有人質(zhì)疑張勇Hold不住阿里，現(xiàn)在更是直接卸任天貓、淘寶公司董事長(zhǎng)。這更是讓很多人開始唱衰阿里。
的確，近幾年隨著拼多多以及抖音電商的興起，以及京東的崛起，淘寶、天貓的市場(chǎng)份額岌岌可危。盡管淘寶面臨如此巨大的挑戰(zhàn)，但仍有51%的市場(chǎng)份額。
從2021年電商零售平臺(tái)市場(chǎng)份額看出，市場(chǎng)占比前五名的分別為:淘寶-51% 、京東-20%、拼多多-15%、抖音電商-5%、快手電商-4%，剩下不到5%的市場(chǎng)份額由蘇寧易購(gòu)、唯品會(huì)、得物等平臺(tái)瓜分。
而張勇此時(shí)卸任天貓、淘寶公司董事長(zhǎng)，是心有余而力不足還是阿里的正常人事變動(dòng)？我們不得而知。
但從張勇的這些年對(duì)中國(guó)電商發(fā)展的貢獻(xiàn)可以看出，他是電商界的翹楚。無論今后阿里是興是衰，對(duì)于每一個(gè)電商人來說，永遠(yuǎn)不會(huì)忘記張勇時(shí)代，如果馬云是帶領(lǐng)電商人認(rèn)識(shí)電商，張勇就是那個(gè)教我們?nèi)绾谓?jīng)營(yíng)的那個(gè)人。
張勇成功進(jìn)入阿里，在當(dāng)時(shí)，阿里巴巴已經(jīng)是超過萬人的大型電商公司。張勇?lián)翁詫毜腃FO，他給自己取的化名逍遙子，這正符合張勇隨意的性格。
2007年11月6日，阿里巴巴的B2B業(yè)務(wù)在港掛牌。上市當(dāng)日，阿里巴巴的市值就高漲至260億美元，當(dāng)時(shí)內(nèi)地前五大的互聯(lián)網(wǎng)公司，新浪、搜狐、網(wǎng)易、盛大和攜程，加起來都抵不過一個(gè)阿里。
在阿里上市后就獲得如此巨大的市值和地位，張勇做出了巨大努力，此時(shí)的張勇在淘寶的地位也算坐穩(wěn)了。兩個(gè)月后，阿里十八羅漢的孫彤宇被調(diào)離，這是原本淘寶CEO的位置空出。馬云沒有過多思考，直接欽點(diǎn)給了張勇，讓張勇出任淘寶CEO位置。
這讓張勇是完全意想不到的，因?yàn)樗X得自己在電商行業(yè)還只是個(gè)新人。馬云一下子給了他這么重要的職位讓他一時(shí)很驚訝，同時(shí)也覺得即將面對(duì)巨大的挑戰(zhàn)。很多人覺得馬云這步棋走得有風(fēng)險(xiǎn)，覺得張勇可能無法擔(dān)當(dāng)此大任。
結(jié)果張勇狠狠的打臉質(zhì)疑他的人，張勇在擔(dān)任淘寶CEO后，先后參與設(shè)計(jì)出淘寶未來的商業(yè)模式，這其中包含了保證金及技術(shù)年費(fèi)；支付寶相關(guān)盈利；淘寶相關(guān)工具盈利：淘寶平臺(tái)推出的直通車、鉆石展位、聚劃算等一系列推廣、展現(xiàn)、營(yíng)銷工具和活動(dòng)。
通過這些措施的實(shí)施，為淘寶創(chuàng)造了源源不斷的利潤(rùn)，2009年開始實(shí)現(xiàn)了盈利。同時(shí)這些模式也被日后的天貓所套用，屢試不爽。
2008年淘寶商城（天貓的前身）已經(jīng)存在，但是發(fā)展得并不如意，此時(shí)張勇兼任淘寶網(wǎng)首席運(yùn)營(yíng)官兼淘寶商城總經(jīng)理。眼看淘寶商城一蹶不振，張勇突發(fā)奇想，締造了“雙十一購(gòu)物節(jié)”。誰也沒有想到，這個(gè)小小的改變竟會(huì)影響中國(guó)電商十幾年的發(fā)展，雙十一購(gòu)物節(jié)是一個(gè)黃金品牌。直到今天“雙十一”已成為中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)的年度盛事，同時(shí)也是全球最大的網(wǎng)購(gòu)狂歡節(jié)。
說實(shí)話，這都不是什么大的創(chuàng)新，淘寶商城早有框架，雙11是模仿美國(guó)的黑色星期五，手機(jī)淘寶是跟隨當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)的大潮流。
經(jīng)過張勇兩年時(shí)間的運(yùn)營(yíng)，淘寶商城的發(fā)展逐漸成為淘寶的主要業(yè)務(wù)之一。2011年淘寶商城更名天貓成為獨(dú)立業(yè)務(wù)。張勇出任總裁，天貓目前已是全球最大的B2C平臺(tái)之一。淘寶商城的成功離不開張勇，也可以說張勇賦予了淘寶商城的生命力。
2013年9月起，張勇開始擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)首席運(yùn)營(yíng)官，主要負(fù)責(zé)阿里國(guó)內(nèi)和國(guó)際業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)。
2014年3月張勇?lián)伟⒗锇桶蜔o線業(yè)務(wù)。張勇力推“All in無線”，使手機(jī)淘寶成長(zhǎng)為世界上最大的移動(dòng)消費(fèi)生活平臺(tái)。這也成了阿里巴巴從PC端轉(zhuǎn)向移動(dòng)互聯(lián)的最重節(jié)點(diǎn)。
2015年5月7日，阿里巴巴集團(tuán)宣布，張勇將接任阿里集團(tuán)首席執(zhí)行官（CEO）。張勇?lián)我恢芎螅吞岢霭⒗锇桶臀磥淼陌l(fā)展方向，主要從全球化、農(nóng)村和云計(jì)算大數(shù)據(jù)是阿里的三大戰(zhàn)略方向。同時(shí)阿里計(jì)劃在電商、金融之外，打造物流、進(jìn)出口和營(yíng)銷等更多新經(jīng)濟(jì)服務(wù)平臺(tái)。
也就是從一系列新的發(fā)展方向提出開始，阿里巴巴的財(cái)務(wù)表現(xiàn)出奇的好，連續(xù)13個(gè)季度實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)。曾在2019年，連續(xù)6個(gè)季度保持超過55%的高速增長(zhǎng)，最高大增61%達(dá)到809.20億元人民幣，核心電商業(yè)務(wù)收入達(dá)691.88億元,同比增長(zhǎng)同樣高達(dá)61%。
2017年1月13日張勇宣布多項(xiàng)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，將再次升級(jí)管理體系，主要為了提升組織的執(zhí)行力。為“五新”（新零售、新金融、新制造、新技術(shù)和新能源）戰(zhàn)略服務(wù)。
一年之后，馬云“退休”了，張勇成了阿里巴巴的掌舵人。如果問馬云為什么會(huì)選擇張勇？我覺得你應(yīng)該看看張勇在阿里的這些年到底做了什么。從張勇的諸多次事件表明，他是有能力肩負(fù)起未來的阿里巴巴。
張勇同時(shí)具備著兩種角色，旁觀者和實(shí)干家。半路出家的張勇，能夠用不一樣的角度去看待公司方向，也能沉下心來，或自干或放權(quán)，完成目標(biāo)的項(xiàng)目。馬云說自己“天不怕地不怕，就怕CFO做CEO”，但最后還是選擇交棒給了CFO出身的張勇。
張勇接棒后，憑著自己一如既往的敏銳眼光，帶領(lǐng)阿里成功從PC端轉(zhuǎn)型移動(dòng)端，抓住了最佳的轉(zhuǎn)型時(shí)期，獲得了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的第一波紅利。其中手機(jī)淘寶的成功更是能夠深刻體現(xiàn)這一點(diǎn)。
今年一月，張勇辭任了微博董事，有人質(zhì)疑張勇Hold不住阿里，現(xiàn)在更是直接卸任天貓、淘寶公司董事長(zhǎng)。這更是讓很多人開始唱衰阿里。
的確，近幾年隨著拼多多以及抖音電商的興起，以及京東的崛起，淘寶、天貓的市場(chǎng)份額岌岌可危。盡管淘寶面臨如此巨大的挑戰(zhàn)，但仍有51%的市場(chǎng)份額。
從2021年電商零售平臺(tái)市場(chǎng)份額看出，市場(chǎng)占比前五名的分別為:淘寶-51% 、京東-20%、拼多多-15%、抖音電商-5%、快手電商-4%，剩下不到5%的市場(chǎng)份額由蘇寧易購(gòu)、唯品會(huì)、得物等平臺(tái)瓜分。
而張勇此時(shí)卸任天貓、淘寶公司董事長(zhǎng)，是心有余而力不足還是阿里的正常人事變動(dòng)？我們不得而知。
但從張勇的這些年對(duì)中國(guó)電商發(fā)展的貢獻(xiàn)可以看出，他是電商界的翹楚。無論今后阿里是興是衰，對(duì)于每一個(gè)電商人來說，永遠(yuǎn)不會(huì)忘記張勇時(shí)代，如果馬云是帶領(lǐng)電商人認(rèn)識(shí)電商，張勇就是那個(gè)教我們?nèi)绾谓?jīng)營(yíng)的那個(gè)人。
此時(shí)正在香港出差的張勇也沒有想到，阿里的獵頭會(huì)給他打電話，就是要挖他去阿里。說巧不巧，當(dāng)時(shí)蔡崇信也同樣在香港，一番打聽后才知道兩人同時(shí)住在香港的東方文華酒店。
蔡崇信和張勇都是會(huì)計(jì)出身，所以談得非常快也非常投機(jī)，僅僅一頓早餐的時(shí)間，張勇就下定決心轉(zhuǎn)投阿里。這是一個(gè)從30億美金的上市公司到未來價(jià)值300億美金的決定。
可現(xiàn)在唯一讓張勇心里忐忑不安的是陳天橋，雖然張勇在盛大僅僅只有兩年，但也不想做個(gè)背叛者。就在這時(shí)，馬云主動(dòng)跳出來幫他解決了這個(gè)煩惱，馬云親自約陳天橋吃飯商談，懇請(qǐng)他能夠放人。
張勇成功進(jìn)入阿里，在當(dāng)時(shí)，阿里巴巴已經(jīng)是超過萬人的大型電商公司。張勇?lián)翁詫毜腃FO，他給自己取的化名逍遙子，這正符合張勇隨意的性格。
2007年11月6日，阿里巴巴的B2B業(yè)務(wù)在港掛牌。上市當(dāng)日，阿里巴巴的市值就高漲至260億美元，當(dāng)時(shí)內(nèi)地前五大的互聯(lián)網(wǎng)公司，新浪、搜狐、網(wǎng)易、盛大和攜程，加起來都抵不過一個(gè)阿里。
在阿里上市后就獲得如此巨大的市值和地位，張勇做出了巨大努力，此時(shí)的張勇在淘寶的地位也算坐穩(wěn)了。兩個(gè)月后，阿里十八羅漢的孫彤宇被調(diào)離，這是原本淘寶CEO的位置空出。馬云沒有過多思考，直接欽點(diǎn)給了張勇，讓張勇出任淘寶CEO位置。
這讓張勇是完全意想不到的，因?yàn)樗X得自己在電商行業(yè)還只是個(gè)新人。馬云一下子給了他這么重要的職位讓他一時(shí)很驚訝，同時(shí)也覺得即將面對(duì)巨大的挑戰(zhàn)。很多人覺得馬云這步棋走得有風(fēng)險(xiǎn)，覺得張勇可能無法擔(dān)當(dāng)此大任。
結(jié)果張勇狠狠的打臉質(zhì)疑他的人，張勇在擔(dān)任淘寶CEO后，先后參與設(shè)計(jì)出淘寶未來的商業(yè)模式，這其中包含了保證金及技術(shù)年費(fèi)；支付寶相關(guān)盈利；淘寶相關(guān)工具盈利：淘寶平臺(tái)推出的直通車、鉆石展位、聚劃算等一系列推廣、展現(xiàn)、營(yíng)銷工具和活動(dòng)。
通過這些措施的實(shí)施，為淘寶創(chuàng)造了源源不斷的利潤(rùn)，2009年開始實(shí)現(xiàn)了盈利。同時(shí)這些模式也被日后的天貓所套用，屢試不爽。
2008年淘寶商城（天貓的前身）已經(jīng)存在，但是發(fā)展得并不如意，此時(shí)張勇兼任淘寶網(wǎng)首席運(yùn)營(yíng)官兼淘寶商城總經(jīng)理。眼看淘寶商城一蹶不振，張勇突發(fā)奇想，締造了“雙十一購(gòu)物節(jié)”。誰也沒有想到，這個(gè)小小的改變竟會(huì)影響中國(guó)電商十幾年的發(fā)展，雙十一購(gòu)物節(jié)是一個(gè)黃金品牌。直到今天“雙十一”已成為中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)的年度盛事，同時(shí)也是全球最大的網(wǎng)購(gòu)狂歡節(jié)。
說實(shí)話，這都不是什么大的創(chuàng)新，淘寶商城早有框架，雙11是模仿美國(guó)的黑色星期五，手機(jī)淘寶是跟隨當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)的大潮流。
經(jīng)過張勇兩年時(shí)間的運(yùn)營(yíng)，淘寶商城的發(fā)展逐漸成為淘寶的主要業(yè)務(wù)之一。2011年淘寶商城更名天貓成為獨(dú)立業(yè)務(wù)。張勇出任總裁，天貓目前已是全球最大的B2C平臺(tái)之一。淘寶商城的成功離不開張勇，也可以說張勇賦予了淘寶商城的生命力。
2013年9月起，張勇開始擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)首席運(yùn)營(yíng)官，主要負(fù)責(zé)阿里國(guó)內(nèi)和國(guó)際業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)。
2014年3月張勇?lián)伟⒗锇桶蜔o線業(yè)務(wù)。張勇力推“All in無線”，使手機(jī)淘寶成長(zhǎng)為世界上最大的移動(dòng)消費(fèi)生活平臺(tái)。這也成了阿里巴巴從PC端轉(zhuǎn)向移動(dòng)互聯(lián)的最重節(jié)點(diǎn)。
2015年5月7日，阿里巴巴集團(tuán)宣布，張勇將接任阿里集團(tuán)首席執(zhí)行官（CEO）。張勇?lián)我恢芎螅吞岢霭⒗锇桶臀磥淼陌l(fā)展方向，主要從全球化、農(nóng)村和云計(jì)算大數(shù)據(jù)是阿里的三大戰(zhàn)略方向。同時(shí)阿里計(jì)劃在電商、金融之外，打造物流、進(jìn)出口和營(yíng)銷等更多新經(jīng)濟(jì)服務(wù)平臺(tái)。
也就是從一系列新的發(fā)展方向提出開始，阿里巴巴的財(cái)務(wù)表現(xiàn)出奇的好，連續(xù)13個(gè)季度實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)。曾在2019年，連續(xù)6個(gè)季度保持超過55%的高速增長(zhǎng)，最高大增61%達(dá)到809.20億元人民幣，核心電商業(yè)務(wù)收入達(dá)691.88億元,同比增長(zhǎng)同樣高達(dá)61%。
2017年1月13日張勇宣布多項(xiàng)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，將再次升級(jí)管理體系，主要為了提升組織的執(zhí)行力。為“五新”（新零售、新金融、新制造、新技術(shù)和新能源）戰(zhàn)略服務(wù)。
一年之后，馬云“退休”了，張勇成了阿里巴巴的掌舵人。如果問馬云為什么會(huì)選擇張勇？我覺得你應(yīng)該看看張勇在阿里的這些年到底做了什么。從張勇的諸多次事件表明，他是有能力肩負(fù)起未來的阿里巴巴。
張勇同時(shí)具備著兩種角色，旁觀者和實(shí)干家。半路出家的張勇，能夠用不一樣的角度去看待公司方向，也能沉下心來，或自干或放權(quán)，完成目標(biāo)的項(xiàng)目。馬云說自己“天不怕地不怕，就怕CFO做CEO”，但最后還是選擇交棒給了CFO出身的張勇。
張勇接棒后，憑著自己一如既往的敏銳眼光，帶領(lǐng)阿里成功從PC端轉(zhuǎn)型移動(dòng)端，抓住了最佳的轉(zhuǎn)型時(shí)期，獲得了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的第一波紅利。其中手機(jī)淘寶的成功更是能夠深刻體現(xiàn)這一點(diǎn)。
今年一月，張勇辭任了微博董事，有人質(zhì)疑張勇Hold不住阿里，現(xiàn)在更是直接卸任天貓、淘寶公司董事長(zhǎng)。這更是讓很多人開始唱衰阿里。
的確，近幾年隨著拼多多以及抖音電商的興起，以及京東的崛起，淘寶、天貓的市場(chǎng)份額岌岌可危。盡管淘寶面臨如此巨大的挑戰(zhàn)，但仍有51%的市場(chǎng)份額。
從2021年電商零售平臺(tái)市場(chǎng)份額看出，市場(chǎng)占比前五名的分別為:淘寶-51% 、京東-20%、拼多多-15%、抖音電商-5%、快手電商-4%，剩下不到5%的市場(chǎng)份額由蘇寧易購(gòu)、唯品會(huì)、得物等平臺(tái)瓜分。
而張勇此時(shí)卸任天貓、淘寶公司董事長(zhǎng)，是心有余而力不足還是阿里的正常人事變動(dòng)？我們不得而知。
但從張勇的這些年對(duì)中國(guó)電商發(fā)展的貢獻(xiàn)可以看出，他是電商界的翹楚。無論今后阿里是興是衰，對(duì)于每一個(gè)電商人來說，永遠(yuǎn)不會(huì)忘記張勇時(shí)代，如果馬云是帶領(lǐng)電商人認(rèn)識(shí)電商，張勇就是那個(gè)教我們?nèi)绾谓?jīng)營(yíng)的那個(gè)人。
用陳天橋當(dāng)時(shí)的話來說，他邀請(qǐng)張勇加入自己的公司心里也沒底。可沒想到張勇接過了橄欖枝，這是張勇第一次轉(zhuǎn)變角色，從工作多年的頂級(jí)事務(wù)所的圈子跳出，擔(dān)任上市公司CFO。
可僅僅過了兩年，馬云物色到了他，這又給了張勇另外一個(gè)機(jī)會(huì)。當(dāng)時(shí)是2007年，此時(shí)的阿里正籌劃上市，張勇早已對(duì)這個(gè)國(guó)內(nèi)新崛起的電商巨頭有所耳聞。阿里合伙人之一的蔡崇信早就聽說過張勇的大名。于是安排獵頭去找張勇，獵頭立即給張勇打了電話，張勇接過電話后也同樣表達(dá)了自己對(duì)阿里的興趣。
此時(shí)正在香港出差的張勇也沒有想到，阿里的獵頭會(huì)給他打電話，就是要挖他去阿里。說巧不巧，當(dāng)時(shí)蔡崇信也同樣在香港，一番打聽后才知道兩人同時(shí)住在香港的東方文華酒店。
蔡崇信和張勇都是會(huì)計(jì)出身，所以談得非常快也非常投機(jī)，僅僅一頓早餐的時(shí)間，張勇就下定決心轉(zhuǎn)投阿里。這是一個(gè)從30億美金的上市公司到未來價(jià)值300億美金的決定。
可現(xiàn)在唯一讓張勇心里忐忑不安的是陳天橋，雖然張勇在盛大僅僅只有兩年，但也不想做個(gè)背叛者。就在這時(shí)，馬云主動(dòng)跳出來幫他解決了這個(gè)煩惱，馬云親自約陳天橋吃飯商談，懇請(qǐng)他能夠放人。
張勇成功進(jìn)入阿里，在當(dāng)時(shí)，阿里巴巴已經(jīng)是超過萬人的大型電商公司。張勇?lián)翁詫毜腃FO，他給自己取的化名逍遙子，這正符合張勇隨意的性格。
2007年11月6日，阿里巴巴的B2B業(yè)務(wù)在港掛牌。上市當(dāng)日，阿里巴巴的市值就高漲至260億美元，當(dāng)時(shí)內(nèi)地前五大的互聯(lián)網(wǎng)公司，新浪、搜狐、網(wǎng)易、盛大和攜程，加起來都抵不過一個(gè)阿里。
在阿里上市后就獲得如此巨大的市值和地位，張勇做出了巨大努力，此時(shí)的張勇在淘寶的地位也算坐穩(wěn)了。兩個(gè)月后，阿里十八羅漢的孫彤宇被調(diào)離，這是原本淘寶CEO的位置空出。馬云沒有過多思考，直接欽點(diǎn)給了張勇，讓張勇出任淘寶CEO位置。
這讓張勇是完全意想不到的，因?yàn)樗X得自己在電商行業(yè)還只是個(gè)新人。馬云一下子給了他這么重要的職位讓他一時(shí)很驚訝，同時(shí)也覺得即將面對(duì)巨大的挑戰(zhàn)。很多人覺得馬云這步棋走得有風(fēng)險(xiǎn)，覺得張勇可能無法擔(dān)當(dāng)此大任。
結(jié)果張勇狠狠的打臉質(zhì)疑他的人，張勇在擔(dān)任淘寶CEO后，先后參與設(shè)計(jì)出淘寶未來的商業(yè)模式，這其中包含了保證金及技術(shù)年費(fèi)；支付寶相關(guān)盈利；淘寶相關(guān)工具盈利：淘寶平臺(tái)推出的直通車、鉆石展位、聚劃算等一系列推廣、展現(xiàn)、營(yíng)銷工具和活動(dòng)。
通過這些措施的實(shí)施，為淘寶創(chuàng)造了源源不斷的利潤(rùn)，2009年開始實(shí)現(xiàn)了盈利。同時(shí)這些模式也被日后的天貓所套用，屢試不爽。
2008年淘寶商城（天貓的前身）已經(jīng)存在，但是發(fā)展得并不如意，此時(shí)張勇兼任淘寶網(wǎng)首席運(yùn)營(yíng)官兼淘寶商城總經(jīng)理。眼看淘寶商城一蹶不振，張勇突發(fā)奇想，締造了“雙十一購(gòu)物節(jié)”。誰也沒有想到，這個(gè)小小的改變竟會(huì)影響中國(guó)電商十幾年的發(fā)展，雙十一購(gòu)物節(jié)是一個(gè)黃金品牌。直到今天“雙十一”已成為中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)的年度盛事，同時(shí)也是全球最大的網(wǎng)購(gòu)狂歡節(jié)。
說實(shí)話，這都不是什么大的創(chuàng)新，淘寶商城早有框架，雙11是模仿美國(guó)的黑色星期五，手機(jī)淘寶是跟隨當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)的大潮流。
經(jīng)過張勇兩年時(shí)間的運(yùn)營(yíng)，淘寶商城的發(fā)展逐漸成為淘寶的主要業(yè)務(wù)之一。2011年淘寶商城更名天貓成為獨(dú)立業(yè)務(wù)。張勇出任總裁，天貓目前已是全球最大的B2C平臺(tái)之一。淘寶商城的成功離不開張勇，也可以說張勇賦予了淘寶商城的生命力。
2013年9月起，張勇開始擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)首席運(yùn)營(yíng)官，主要負(fù)責(zé)阿里國(guó)內(nèi)和國(guó)際業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)。
2014年3月張勇?lián)伟⒗锇桶蜔o線業(yè)務(wù)。張勇力推“All in無線”，使手機(jī)淘寶成長(zhǎng)為世界上最大的移動(dòng)消費(fèi)生活平臺(tái)。這也成了阿里巴巴從PC端轉(zhuǎn)向移動(dòng)互聯(lián)的最重節(jié)點(diǎn)。
2015年5月7日，阿里巴巴集團(tuán)宣布，張勇將接任阿里集團(tuán)首席執(zhí)行官（CEO）。張勇?lián)我恢芎螅吞岢霭⒗锇桶臀磥淼陌l(fā)展方向，主要從全球化、農(nóng)村和云計(jì)算大數(shù)據(jù)是阿里的三大戰(zhàn)略方向。同時(shí)阿里計(jì)劃在電商、金融之外，打造物流、進(jìn)出口和營(yíng)銷等更多新經(jīng)濟(jì)服務(wù)平臺(tái)。
也就是從一系列新的發(fā)展方向提出開始，阿里巴巴的財(cái)務(wù)表現(xiàn)出奇的好，連續(xù)13個(gè)季度實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)。曾在2019年，連續(xù)6個(gè)季度保持超過55%的高速增長(zhǎng)，最高大增61%達(dá)到809.20億元人民幣，核心電商業(yè)務(wù)收入達(dá)691.88億元,同比增長(zhǎng)同樣高達(dá)61%。
2017年1月13日張勇宣布多項(xiàng)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，將再次升級(jí)管理體系，主要為了提升組織的執(zhí)行力。為“五新”（新零售、新金融、新制造、新技術(shù)和新能源）戰(zhàn)略服務(wù)。
一年之后，馬云“退休”了，張勇成了阿里巴巴的掌舵人。如果問馬云為什么會(huì)選擇張勇？我覺得你應(yīng)該看看張勇在阿里的這些年到底做了什么。從張勇的諸多次事件表明，他是有能力肩負(fù)起未來的阿里巴巴。
張勇同時(shí)具備著兩種角色，旁觀者和實(shí)干家。半路出家的張勇，能夠用不一樣的角度去看待公司方向，也能沉下心來，或自干或放權(quán)，完成目標(biāo)的項(xiàng)目。馬云說自己“天不怕地不怕，就怕CFO做CEO”，但最后還是選擇交棒給了CFO出身的張勇。
張勇接棒后，憑著自己一如既往的敏銳眼光，帶領(lǐng)阿里成功從PC端轉(zhuǎn)型移動(dòng)端，抓住了最佳的轉(zhuǎn)型時(shí)期，獲得了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的第一波紅利。其中手機(jī)淘寶的成功更是能夠深刻體現(xiàn)這一點(diǎn)。
今年一月，張勇辭任了微博董事，有人質(zhì)疑張勇Hold不住阿里，現(xiàn)在更是直接卸任天貓、淘寶公司董事長(zhǎng)。這更是讓很多人開始唱衰阿里。
的確，近幾年隨著拼多多以及抖音電商的興起，以及京東的崛起，淘寶、天貓的市場(chǎng)份額岌岌可危。盡管淘寶面臨如此巨大的挑戰(zhàn)，但仍有51%的市場(chǎng)份額。
從2021年電商零售平臺(tái)市場(chǎng)份額看出，市場(chǎng)占比前五名的分別為:淘寶-51% 、京東-20%、拼多多-15%、抖音電商-5%、快手電商-4%，剩下不到5%的市場(chǎng)份額由蘇寧易購(gòu)、唯品會(huì)、得物等平臺(tái)瓜分。
而張勇此時(shí)卸任天貓、淘寶公司董事長(zhǎng)，是心有余而力不足還是阿里的正常人事變動(dòng)？我們不得而知。
但從張勇的這些年對(duì)中國(guó)電商發(fā)展的貢獻(xiàn)可以看出，他是電商界的翹楚。無論今后阿里是興是衰，對(duì)于每一個(gè)電商人來說，永遠(yuǎn)不會(huì)忘記張勇時(shí)代，如果馬云是帶領(lǐng)電商人認(rèn)識(shí)電商，張勇就是那個(gè)教我們?nèi)绾谓?jīng)營(yíng)的那個(gè)人。
他很熱愛在安達(dá)信的這份工作，這一待就是7年。
直到一次出差接到電話，得知安達(dá)信因?yàn)榫砣氚踩话福恋K司法，被法院陪審團(tuán)判決有罪，被迫解體。
解體后的安達(dá)信被并入了普華永道，全球剩下的四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一。張勇繼續(xù)擔(dān)任著審計(jì)師和企業(yè)咨詢師。
在崗七年的他，在進(jìn)入普華永道時(shí)，很快便適應(yīng)了工作環(huán)境。更讓他沒想到的是，即將升任合伙人的身份。可恰巧就在此時(shí)，陳天橋來了，當(dāng)時(shí)的陳天橋已經(jīng)是中國(guó)首富，他的盛大公司在中國(guó)游戲業(yè)務(wù)如日中天。但是他缺一個(gè)能夠應(yīng)對(duì)投資人的首席財(cái)務(wù)官CFO。
用陳天橋當(dāng)時(shí)的話來說，他邀請(qǐng)張勇加入自己的公司心里也沒底。可沒想到張勇接過了橄欖枝，這是張勇第一次轉(zhuǎn)變角色，從工作多年的頂級(jí)事務(wù)所的圈子跳出，擔(dān)任上市公司CFO。
可僅僅過了兩年，馬云物色到了他，這又給了張勇另外一個(gè)機(jī)會(huì)。當(dāng)時(shí)是2007年，此時(shí)的阿里正籌劃上市，張勇早已對(duì)這個(gè)國(guó)內(nèi)新崛起的電商巨頭有所耳聞。阿里合伙人之一的蔡崇信早就聽說過張勇的大名。于是安排獵頭去找張勇，獵頭立即給張勇打了電話，張勇接過電話后也同樣表達(dá)了自己對(duì)阿里的興趣。
此時(shí)正在香港出差的張勇也沒有想到，阿里的獵頭會(huì)給他打電話，就是要挖他去阿里。說巧不巧，當(dāng)時(shí)蔡崇信也同樣在香港，一番打聽后才知道兩人同時(shí)住在香港的東方文華酒店。
蔡崇信和張勇都是會(huì)計(jì)出身，所以談得非常快也非常投機(jī)，僅僅一頓早餐的時(shí)間，張勇就下定決心轉(zhuǎn)投阿里。這是一個(gè)從30億美金的上市公司到未來價(jià)值300億美金的決定。
可現(xiàn)在唯一讓張勇心里忐忑不安的是陳天橋，雖然張勇在盛大僅僅只有兩年，但也不想做個(gè)背叛者。就在這時(shí)，馬云主動(dòng)跳出來幫他解決了這個(gè)煩惱，馬云親自約陳天橋吃飯商談，懇請(qǐng)他能夠放人。
張勇成功進(jìn)入阿里，在當(dāng)時(shí)，阿里巴巴已經(jīng)是超過萬人的大型電商公司。張勇?lián)翁詫毜腃FO，他給自己取的化名逍遙子，這正符合張勇隨意的性格。
2007年11月6日，阿里巴巴的B2B業(yè)務(wù)在港掛牌。上市當(dāng)日，阿里巴巴的市值就高漲至260億美元，當(dāng)時(shí)內(nèi)地前五大的互聯(lián)網(wǎng)公司，新浪、搜狐、網(wǎng)易、盛大和攜程，加起來都抵不過一個(gè)阿里。
在阿里上市后就獲得如此巨大的市值和地位，張勇做出了巨大努力，此時(shí)的張勇在淘寶的地位也算坐穩(wěn)了。兩個(gè)月后，阿里十八羅漢的孫彤宇被調(diào)離，這是原本淘寶CEO的位置空出。馬云沒有過多思考，直接欽點(diǎn)給了張勇，讓張勇出任淘寶CEO位置。
這讓張勇是完全意想不到的，因?yàn)樗X得自己在電商行業(yè)還只是個(gè)新人。馬云一下子給了他這么重要的職位讓他一時(shí)很驚訝，同時(shí)也覺得即將面對(duì)巨大的挑戰(zhàn)。很多人覺得馬云這步棋走得有風(fēng)險(xiǎn)，覺得張勇可能無法擔(dān)當(dāng)此大任。
結(jié)果張勇狠狠的打臉質(zhì)疑他的人，張勇在擔(dān)任淘寶CEO后，先后參與設(shè)計(jì)出淘寶未來的商業(yè)模式，這其中包含了保證金及技術(shù)年費(fèi)；支付寶相關(guān)盈利；淘寶相關(guān)工具盈利：淘寶平臺(tái)推出的直通車、鉆石展位、聚劃算等一系列推廣、展現(xiàn)、營(yíng)銷工具和活動(dòng)。
通過這些措施的實(shí)施，為淘寶創(chuàng)造了源源不斷的利潤(rùn)，2009年開始實(shí)現(xiàn)了盈利。同時(shí)這些模式也被日后的天貓所套用，屢試不爽。
2008年淘寶商城（天貓的前身）已經(jīng)存在，但是發(fā)展得并不如意，此時(shí)張勇兼任淘寶網(wǎng)首席運(yùn)營(yíng)官兼淘寶商城總經(jīng)理。眼看淘寶商城一蹶不振，張勇突發(fā)奇想，締造了“雙十一購(gòu)物節(jié)”。誰也沒有想到，這個(gè)小小的改變竟會(huì)影響中國(guó)電商十幾年的發(fā)展，雙十一購(gòu)物節(jié)是一個(gè)黃金品牌。直到今天“雙十一”已成為中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)的年度盛事，同時(shí)也是全球最大的網(wǎng)購(gòu)狂歡節(jié)。
說實(shí)話，這都不是什么大的創(chuàng)新，淘寶商城早有框架，雙11是模仿美國(guó)的黑色星期五，手機(jī)淘寶是跟隨當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)的大潮流。
經(jīng)過張勇兩年時(shí)間的運(yùn)營(yíng)，淘寶商城的發(fā)展逐漸成為淘寶的主要業(yè)務(wù)之一。2011年淘寶商城更名天貓成為獨(dú)立業(yè)務(wù)。張勇出任總裁，天貓目前已是全球最大的B2C平臺(tái)之一。淘寶商城的成功離不開張勇，也可以說張勇賦予了淘寶商城的生命力。
2013年9月起，張勇開始擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)首席運(yùn)營(yíng)官，主要負(fù)責(zé)阿里國(guó)內(nèi)和國(guó)際業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)。
2014年3月張勇?lián)伟⒗锇桶蜔o線業(yè)務(wù)。張勇力推“All in無線”，使手機(jī)淘寶成長(zhǎng)為世界上最大的移動(dòng)消費(fèi)生活平臺(tái)。這也成了阿里巴巴從PC端轉(zhuǎn)向移動(dòng)互聯(lián)的最重節(jié)點(diǎn)。
2015年5月7日，阿里巴巴集團(tuán)宣布，張勇將接任阿里集團(tuán)首席執(zhí)行官（CEO）。張勇?lián)我恢芎螅吞岢霭⒗锇桶臀磥淼陌l(fā)展方向，主要從全球化、農(nóng)村和云計(jì)算大數(shù)據(jù)是阿里的三大戰(zhàn)略方向。同時(shí)阿里計(jì)劃在電商、金融之外，打造物流、進(jìn)出口和營(yíng)銷等更多新經(jīng)濟(jì)服務(wù)平臺(tái)。
也就是從一系列新的發(fā)展方向提出開始，阿里巴巴的財(cái)務(wù)表現(xiàn)出奇的好，連續(xù)13個(gè)季度實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)。曾在2019年，連續(xù)6個(gè)季度保持超過55%的高速增長(zhǎng)，最高大增61%達(dá)到809.20億元人民幣，核心電商業(yè)務(wù)收入達(dá)691.88億元,同比增長(zhǎng)同樣高達(dá)61%。
2017年1月13日張勇宣布多項(xiàng)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，將再次升級(jí)管理體系，主要為了提升組織的執(zhí)行力。為“五新”（新零售、新金融、新制造、新技術(shù)和新能源）戰(zhàn)略服務(wù)。
一年之后，馬云“退休”了，張勇成了阿里巴巴的掌舵人。如果問馬云為什么會(huì)選擇張勇？我覺得你應(yīng)該看看張勇在阿里的這些年到底做了什么。從張勇的諸多次事件表明，他是有能力肩負(fù)起未來的阿里巴巴。
張勇同時(shí)具備著兩種角色，旁觀者和實(shí)干家。半路出家的張勇，能夠用不一樣的角度去看待公司方向，也能沉下心來，或自干或放權(quán)，完成目標(biāo)的項(xiàng)目。馬云說自己“天不怕地不怕，就怕CFO做CEO”，但最后還是選擇交棒給了CFO出身的張勇。
張勇接棒后，憑著自己一如既往的敏銳眼光，帶領(lǐng)阿里成功從PC端轉(zhuǎn)型移動(dòng)端，抓住了最佳的轉(zhuǎn)型時(shí)期，獲得了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的第一波紅利。其中手機(jī)淘寶的成功更是能夠深刻體現(xiàn)這一點(diǎn)。
今年一月，張勇辭任了微博董事，有人質(zhì)疑張勇Hold不住阿里，現(xiàn)在更是直接卸任天貓、淘寶公司董事長(zhǎng)。這更是讓很多人開始唱衰阿里。
的確，近幾年隨著拼多多以及抖音電商的興起，以及京東的崛起，淘寶、天貓的市場(chǎng)份額岌岌可危。盡管淘寶面臨如此巨大的挑戰(zhàn)，但仍有51%的市場(chǎng)份額。
從2021年電商零售平臺(tái)市場(chǎng)份額看出，市場(chǎng)占比前五名的分別為:淘寶-51% 、京東-20%、拼多多-15%、抖音電商-5%、快手電商-4%，剩下不到5%的市場(chǎng)份額由蘇寧易購(gòu)、唯品會(huì)、得物等平臺(tái)瓜分。
而張勇此時(shí)卸任天貓、淘寶公司董事長(zhǎng)，是心有余而力不足還是阿里的正常人事變動(dòng)？我們不得而知。
但從張勇的這些年對(duì)中國(guó)電商發(fā)展的貢獻(xiàn)可以看出，他是電商界的翹楚。無論今后阿里是興是衰，對(duì)于每一個(gè)電商人來說，永遠(yuǎn)不會(huì)忘記張勇時(shí)代，如果馬云是帶領(lǐng)電商人認(rèn)識(shí)電商，張勇就是那個(gè)教我們?nèi)绾谓?jīng)營(yíng)的那個(gè)人。
在安達(dá)信剛剛踏入中國(guó)時(shí)，張勇就投去了簡(jiǎn)歷。沒想到一切那么的順利就被錄取了，張勇甚至還不知道安達(dá)信是全球前五大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一。
他很熱愛在安達(dá)信的這份工作，這一待就是7年。
直到一次出差接到電話，得知安達(dá)信因?yàn)榫砣氚踩话福恋K司法，被法院陪審團(tuán)判決有罪，被迫解體。
解體后的安達(dá)信被并入了普華永道，全球剩下的四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一。張勇繼續(xù)擔(dān)任著審計(jì)師和企業(yè)咨詢師。
在崗七年的他，在進(jìn)入普華永道時(shí)，很快便適應(yīng)了工作環(huán)境。更讓他沒想到的是，即將升任合伙人的身份。可恰巧就在此時(shí)，陳天橋來了，當(dāng)時(shí)的陳天橋已經(jīng)是中國(guó)首富，他的盛大公司在中國(guó)游戲業(yè)務(wù)如日中天。但是他缺一個(gè)能夠應(yīng)對(duì)投資人的首席財(cái)務(wù)官CFO。
用陳天橋當(dāng)時(shí)的話來說，他邀請(qǐng)張勇加入自己的公司心里也沒底。可沒想到張勇接過了橄欖枝，這是張勇第一次轉(zhuǎn)變角色，從工作多年的頂級(jí)事務(wù)所的圈子跳出，擔(dān)任上市公司CFO。
可僅僅過了兩年，馬云物色到了他，這又給了張勇另外一個(gè)機(jī)會(huì)。當(dāng)時(shí)是2007年，此時(shí)的阿里正籌劃上市，張勇早已對(duì)這個(gè)國(guó)內(nèi)新崛起的電商巨頭有所耳聞。阿里合伙人之一的蔡崇信早就聽說過張勇的大名。于是安排獵頭去找張勇，獵頭立即給張勇打了電話，張勇接過電話后也同樣表達(dá)了自己對(duì)阿里的興趣。
此時(shí)正在香港出差的張勇也沒有想到，阿里的獵頭會(huì)給他打電話，就是要挖他去阿里。說巧不巧，當(dāng)時(shí)蔡崇信也同樣在香港，一番打聽后才知道兩人同時(shí)住在香港的東方文華酒店。
蔡崇信和張勇都是會(huì)計(jì)出身，所以談得非常快也非常投機(jī)，僅僅一頓早餐的時(shí)間，張勇就下定決心轉(zhuǎn)投阿里。這是一個(gè)從30億美金的上市公司到未來價(jià)值300億美金的決定。
可現(xiàn)在唯一讓張勇心里忐忑不安的是陳天橋，雖然張勇在盛大僅僅只有兩年，但也不想做個(gè)背叛者。就在這時(shí)，馬云主動(dòng)跳出來幫他解決了這個(gè)煩惱，馬云親自約陳天橋吃飯商談，懇請(qǐng)他能夠放人。
張勇成功進(jìn)入阿里，在當(dāng)時(shí)，阿里巴巴已經(jīng)是超過萬人的大型電商公司。張勇?lián)翁詫毜腃FO，他給自己取的化名逍遙子，這正符合張勇隨意的性格。
2007年11月6日，阿里巴巴的B2B業(yè)務(wù)在港掛牌。上市當(dāng)日，阿里巴巴的市值就高漲至260億美元，當(dāng)時(shí)內(nèi)地前五大的互聯(lián)網(wǎng)公司，新浪、搜狐、網(wǎng)易、盛大和攜程，加起來都抵不過一個(gè)阿里。
在阿里上市后就獲得如此巨大的市值和地位，張勇做出了巨大努力，此時(shí)的張勇在淘寶的地位也算坐穩(wěn)了。兩個(gè)月后，阿里十八羅漢的孫彤宇被調(diào)離，這是原本淘寶CEO的位置空出。馬云沒有過多思考，直接欽點(diǎn)給了張勇，讓張勇出任淘寶CEO位置。
這讓張勇是完全意想不到的，因?yàn)樗X得自己在電商行業(yè)還只是個(gè)新人。馬云一下子給了他這么重要的職位讓他一時(shí)很驚訝，同時(shí)也覺得即將面對(duì)巨大的挑戰(zhàn)。很多人覺得馬云這步棋走得有風(fēng)險(xiǎn)，覺得張勇可能無法擔(dān)當(dāng)此大任。
結(jié)果張勇狠狠的打臉質(zhì)疑他的人，張勇在擔(dān)任淘寶CEO后，先后參與設(shè)計(jì)出淘寶未來的商業(yè)模式，這其中包含了保證金及技術(shù)年費(fèi)；支付寶相關(guān)盈利；淘寶相關(guān)工具盈利：淘寶平臺(tái)推出的直通車、鉆石展位、聚劃算等一系列推廣、展現(xiàn)、營(yíng)銷工具和活動(dòng)。
通過這些措施的實(shí)施，為淘寶創(chuàng)造了源源不斷的利潤(rùn)，2009年開始實(shí)現(xiàn)了盈利。同時(shí)這些模式也被日后的天貓所套用，屢試不爽。
2008年淘寶商城（天貓的前身）已經(jīng)存在，但是發(fā)展得并不如意，此時(shí)張勇兼任淘寶網(wǎng)首席運(yùn)營(yíng)官兼淘寶商城總經(jīng)理。眼看淘寶商城一蹶不振，張勇突發(fā)奇想，締造了“雙十一購(gòu)物節(jié)”。誰也沒有想到，這個(gè)小小的改變竟會(huì)影響中國(guó)電商十幾年的發(fā)展，雙十一購(gòu)物節(jié)是一個(gè)黃金品牌。直到今天“雙十一”已成為中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)的年度盛事，同時(shí)也是全球最大的網(wǎng)購(gòu)狂歡節(jié)。
說實(shí)話，這都不是什么大的創(chuàng)新，淘寶商城早有框架，雙11是模仿美國(guó)的黑色星期五，手機(jī)淘寶是跟隨當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)的大潮流。
經(jīng)過張勇兩年時(shí)間的運(yùn)營(yíng)，淘寶商城的發(fā)展逐漸成為淘寶的主要業(yè)務(wù)之一。2011年淘寶商城更名天貓成為獨(dú)立業(yè)務(wù)。張勇出任總裁，天貓目前已是全球最大的B2C平臺(tái)之一。淘寶商城的成功離不開張勇，也可以說張勇賦予了淘寶商城的生命力。
2013年9月起，張勇開始擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)首席運(yùn)營(yíng)官，主要負(fù)責(zé)阿里國(guó)內(nèi)和國(guó)際業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)。
2014年3月張勇?lián)伟⒗锇桶蜔o線業(yè)務(wù)。張勇力推“All in無線”，使手機(jī)淘寶成長(zhǎng)為世界上最大的移動(dòng)消費(fèi)生活平臺(tái)。這也成了阿里巴巴從PC端轉(zhuǎn)向移動(dòng)互聯(lián)的最重節(jié)點(diǎn)。
2015年5月7日，阿里巴巴集團(tuán)宣布，張勇將接任阿里集團(tuán)首席執(zhí)行官（CEO）。張勇?lián)我恢芎螅吞岢霭⒗锇桶臀磥淼陌l(fā)展方向，主要從全球化、農(nóng)村和云計(jì)算大數(shù)據(jù)是阿里的三大戰(zhàn)略方向。同時(shí)阿里計(jì)劃在電商、金融之外，打造物流、進(jìn)出口和營(yíng)銷等更多新經(jīng)濟(jì)服務(wù)平臺(tái)。
也就是從一系列新的發(fā)展方向提出開始，阿里巴巴的財(cái)務(wù)表現(xiàn)出奇的好，連續(xù)13個(gè)季度實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)。曾在2019年，連續(xù)6個(gè)季度保持超過55%的高速增長(zhǎng)，最高大增61%達(dá)到809.20億元人民幣，核心電商業(yè)務(wù)收入達(dá)691.88億元,同比增長(zhǎng)同樣高達(dá)61%。
2017年1月13日張勇宣布多項(xiàng)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，將再次升級(jí)管理體系，主要為了提升組織的執(zhí)行力。為“五新”（新零售、新金融、新制造、新技術(shù)和新能源）戰(zhàn)略服務(wù)。
一年之后，馬云“退休”了，張勇成了阿里巴巴的掌舵人。如果問馬云為什么會(huì)選擇張勇？我覺得你應(yīng)該看看張勇在阿里的這些年到底做了什么。從張勇的諸多次事件表明，他是有能力肩負(fù)起未來的阿里巴巴。
張勇同時(shí)具備著兩種角色，旁觀者和實(shí)干家。半路出家的張勇，能夠用不一樣的角度去看待公司方向，也能沉下心來，或自干或放權(quán)，完成目標(biāo)的項(xiàng)目。馬云說自己“天不怕地不怕，就怕CFO做CEO”，但最后還是選擇交棒給了CFO出身的張勇。
張勇接棒后，憑著自己一如既往的敏銳眼光，帶領(lǐng)阿里成功從PC端轉(zhuǎn)型移動(dòng)端，抓住了最佳的轉(zhuǎn)型時(shí)期，獲得了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的第一波紅利。其中手機(jī)淘寶的成功更是能夠深刻體現(xiàn)這一點(diǎn)。
今年一月，張勇辭任了微博董事，有人質(zhì)疑張勇Hold不住阿里，現(xiàn)在更是直接卸任天貓、淘寶公司董事長(zhǎng)。這更是讓很多人開始唱衰阿里。
的確，近幾年隨著拼多多以及抖音電商的興起，以及京東的崛起，淘寶、天貓的市場(chǎng)份額岌岌可危。盡管淘寶面臨如此巨大的挑戰(zhàn)，但仍有51%的市場(chǎng)份額。
從2021年電商零售平臺(tái)市場(chǎng)份額看出，市場(chǎng)占比前五名的分別為:淘寶-51% 、京東-20%、拼多多-15%、抖音電商-5%、快手電商-4%，剩下不到5%的市場(chǎng)份額由蘇寧易購(gòu)、唯品會(huì)、得物等平臺(tái)瓜分。
而張勇此時(shí)卸任天貓、淘寶公司董事長(zhǎng)，是心有余而力不足還是阿里的正常人事變動(dòng)？我們不得而知。
但從張勇的這些年對(duì)中國(guó)電商發(fā)展的貢獻(xiàn)可以看出，他是電商界的翹楚。無論今后阿里是興是衰，對(duì)于每一個(gè)電商人來說，永遠(yuǎn)不會(huì)忘記張勇時(shí)代，如果馬云是帶領(lǐng)電商人認(rèn)識(shí)電商，張勇就是那個(gè)教我們?nèi)绾谓?jīng)營(yíng)的那個(gè)人。
聲明：本文由網(wǎng)站用戶香香發(fā)表，超夢(mèng)電商平臺(tái)僅提供信息存儲(chǔ)服務(wù)，版權(quán)歸原作者所有。若發(fā)現(xiàn)本站文章存在版權(quán)問題，如發(fā)現(xiàn)文章、圖片等侵權(quán)行為，請(qǐng)聯(lián)系我們刪除。
