在2016年的時(shí)候馬云提出了“新零售”之后，該模式迅速發(fā)展。新零售電商是什么意思？為什么這么多人布局新零售模式呢？
新零售電商是什么
專業(yè)解釋：通過科技手段對(duì)線下零售店面的客戶進(jìn)行類互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)分析，然后整合線上線下資源，更加充分利用數(shù)據(jù)分析實(shí)現(xiàn)零售的效率充分化。
通俗說法：把實(shí)體店和電商進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合在一起。讓實(shí)體店也能擁有自己的電商平臺(tái)，為實(shí)體店賦能。
新零售電商意義
賣家采用新零售模式之后，用戶可以在實(shí)體店掃碼了解更多，也可以選擇在家手機(jī)下單，信任力強(qiáng)，而且距離近，半個(gè)小時(shí)就能送貨上門，更快；還能通App參加會(huì)員積分等活動(dòng)。對(duì)商家來說，可以拓展用戶半徑、產(chǎn)品品類等。
新零售的出現(xiàn)，讓線上(電商品牌)與線下(傳統(tǒng)品牌)得到了一次市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與重組的機(jī)會(huì)，電商自有品牌開始布局線下、傳統(tǒng)品牌也開始入局電商。
各種差價(jià)嚴(yán)重、品質(zhì)亂象，慢慢演變成線上線下同品同質(zhì)同價(jià)的市場(chǎng)新趨勢(shì)
新零售電商平臺(tái)舉例：
采用新零售模式的店鋪有：zara、H&M、盒馬生鮮等
新零售電商運(yùn)營(yíng)技巧：
1. 控制成本。在包裝質(zhì)量，好產(chǎn)品的前提下，成本控制是最難也是最重要的。
2. 開拓渠道。傳統(tǒng)品牌需要專業(yè)的電商運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)去開展線上的渠道，同時(shí)又要擁有從整體看用戶的能力，將線下與線上的用戶消費(fèi)行為、用戶需求了解透徹。
3. 舉行活動(dòng)。促活、拉新與留住用戶，是新零售電商賣家需要考慮的問題，如何通過活動(dòng)激活潛在用戶、增加老用戶的活躍度，控制好了還能減少獲取新客的成本。
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