11月18日，京東集團發布了2022年三季度業績。數據顯示，京東集團在第三季度凈收入為2435億元，同比增長11.4%，超過同期社會消費品零售額增速。其中，凈服務收入為465億元，同比增長42.2%，占凈收入的比例達到19.1%，創歷史新高。京東物流外部客戶收入同比增長67.8%，占物流總收入比例接近七成，外部一體化供應鏈客戶數量保持雙位數同比增長。
京東從成立伊始，就是實體經濟的一份子，并不斷開放自身的供應鏈基礎設施和技術，織起了貨網、倉網、云網并深度融合解耦，實現“三網通”，不僅保障自身供應鏈的穩定性與可靠性，還帶動供應鏈產業鏈上下游生態企業數字化轉型和降本增效。
把供應鏈打造成價值鏈，助力優質產能和消費升級正循環
制造業是實體經濟的中堅力量，因此，如何推動供應鏈數智化協同，幫助制造業全面提升運營水平，實現精益生產和質造升級也是京東長期以來思考的命題。
作為京東集團鏈接上游生產和下游消費的重要橋梁，京東自有品牌業務始終以優質產品為導向，致力于推動優質產能和消費升級正向循環。
京東自有品牌的初心是通過產品定義的數字化、生產制造的智能化、庫存管理的線上化以及渠道銷售的精準化，進而推動制造業供應鏈的全流程現代化，幫助產業端降本增效提質的同時，為消費者帶來更好的產品和服務體驗，把供應鏈真正打造成價值鏈。
2022年京東11.11期間，京東自有品牌正式啟動產業帶“百大質造工廠計劃”，未來三年內，將著力打造超過500個產業帶品質示范工廠、推動工廠銷售額增長超600%，為合作伙伴提供更穩定和長久的供應鏈服務，助力特色產業帶和制造業高質量發展。
加強工業供應鏈基礎設施建設 打造數字化服務閉環
產業鏈、供應鏈是工業制造業的重要命脈，也是工業企業運營的基礎保障。目前，數字技術價值在供應鏈場景中的經濟價值日益凸顯。不同于生產設備的管理更多聚焦于廠內管理，供應鏈的管理需要對接大量上下游的合作伙伴，更加考驗工業企業的廠內廠外協同能力。
作為京東集團旗下專注以“供應鏈+技術+服務”助力工業產業發展的業務單元，京東工業以采購管理為切入點不斷向供應鏈各環節延伸，打造了覆蓋供應鏈全鏈路的數智化技術服務，能夠幫助企業改造供應鏈管理模式，從而更好地盤活產業資源、提高韌性。
截至目前，京東工業服務了超過6000家的大型集團企業客戶，覆蓋工建、制造和能源等領域，其中包括近四成世界500強企業。
京東工業圍繞商品數字化、采購數字化、履約數字化和運營數字化進行了廣泛布局。在商品數字化方面，持續打造墨卡托標準商品庫，通過統一產業鏈的“話語體系”解決目前產品參數混亂、行業屬性不全等問題。
在采購數字化方面，京東工業也推出了多元產品矩陣，為全量企業提供專屬采購解決方案。在履約數字化方面，推出了前置倉、移動倉等多種基礎設施，確保“最后一公里”交付質量；運營數字化方面，通過智能結算、智能客服、金融服務等配套服務保障供應鏈落地，打造數字化服務閉環。
構筑供應鏈智慧大腦 驅動現代化產業體系建設
要實現新型工業化和制造業高端化，離不開以云技術為代表的新興數字技術的支撐。如果說云技術在消費互聯網的核心價值是解決高并發問題，在產業互聯網則需要解決產業復雜場景高效協同，數智供應鏈將成為支持產業超復雜協同的關鍵引擎。
京東云數智供應鏈正將產業數字化轉型的京東模式帶入千行百業，聚焦產業超復雜協同，快速應用在交通物流、數智能源、數智零售、汽車服務、央國企、數智金融、產業互聯、鄉村振興、零碳園區、城市十大產業場景。過去一年，京東云服務超95%的大型央企、近100座城市、2048家大型企業、914家金融機構和超207萬家中小微企業。
此外，京東智能供應鏈也運用運籌優化、深度學習等AI技術，實現了千萬級自營SKU在復雜供需場景下的精準預測、智能決策以及高效協同，幫助京東庫存周轉降至近30天，全球領先。
京東C2M智造平臺已經與超過3000個品牌達成C2M合作，通過深度參與產品研發與設計，可以幫助制造工廠節省75%的產品需求調研時間，新品上市周期比以往縮短67%。
作為新型實體企業，京東始終堅持“從實體中來，到實體中去”，依托自身實體場景中所沉淀和淬煉過的技術和能力，將繼續生動詮釋實體經濟高質量發展、成為實體經濟的重要增量場。
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