第一個挑戰是在淘寶轉型移動互聯網的時候，需要做整個組織和人事的調整。
調動大量的人員到新的部門，十個總監級的管理者，但是到最后在這個部門生存下來的也不過兩三個人，其他人根本無法適應移動互聯網新的需求。
阿里巴巴把現在的團隊調回去未必能百分之百打勝仗，但是為了戰略目標必須賭上所有的資源，因為相信這些最優秀的人才中一定會有人能把它最終做出來。
第二個挑戰是最初的手淘其實是失敗的。
現在看微淘，早期它是一個看似成功的產品，它有類似微博和微信的體系，用圖文重構內容平臺，讓商家和消費者可以通過微淘分享各種各樣的內容和產品進行互動。
當年有一家公司叫麗人麗妝，非常善于做微淘，在微淘上蓋樓可以蓋一萬多層，就是不停地回帖玩游戲，非常成功。
但是這個產品并沒有為淘寶帶來銷售額的提升，也沒有引導消費者產生更多的成交，所以這個產品在淘寶熱了一年之后，團隊慢慢地被拆分，今天變成了一個不重要的部門。
面對挑戰，淘寶從來沒有終止過移動互聯網之路，移動互聯網的七大核心推動了淘寶從PC互聯網端轉移到移動互聯網端。
社交成為商業的基礎，地理位置又成為信息的要素，手機的每一個傳感器都成為商業的命脈，大數據和云計算成為核心，開放化體系打通線上到線下的環節，這就是移動互聯網和PC互聯網巨大的差別。
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