第一個，從投入成本來講。
一般常規(guī)的分銷商，它的投入都是比較小的，當然我這里是指狹義的分銷商，就是說它的資金不是很多，名單不是很高，我們叫做分銷商，就是他有生意做他就賣，沒人買他就不賣，這種叫分銷商。
但是如果你作為一個代理商，你就一定要投入得更多，比如不管是開專賣店\旗艦店，還是一些庫存的貨物等等,你都應該要有一個比較多的啟動金額，所以作為一個代理商來講，你的要求門檻就更高一點。
第二個，從回報上來講。
說實話，人多少需要給自己一些壓力的，如果你做微商，你沒有庫存，你沒有去進貨，你沒投入更多，那這個時候你在面臨一些困難的時候，你第一時間干什么，你很容易想到就是兩個字，放棄，甚至是你也不愿意為他去一些做一些深度的思考。
但是如果你作為一個代理商，你對這個的投入是很高的。那么當你面臨困難的時候，你的想法是什么？你的想法就一定是要去投入更多，一定要想辦法把它賣出去，這個時候你的壓力更多一點，最終你的投入回報也就更多一點。
所以說代理商和分銷商來講，我認為更多的是如果你想在一個事情干好，首先要一定要成為一個品牌的代理商，并且權限一定要盡量很大。
但是如果你想確定測試一個市場，測試這個項目行不行，你最好的選擇實現成為一個分銷商，最終也要快速轉變成為一個代理商。
但是前期的話組好還是去做分銷商，因為分銷商可以為你快速低成本地帶來更多的客戶。
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