作為一個生產管理者或者是在制造領域的當中的人,我們每一天都要接觸產能, 用一句簡單的話說,產能就是一個組織在特定時期內的最大產出。比如說Tonii老師能夠扛起最多扛起200斤重的重物,那么這就是Tonii老師的產能。但是在實際工作過程當中,Tonii老師每一次只扛150斤或者是100斤的重物,這是產出,產能不等于產出。
通常來講設計一條產線或者是一個生產單位的產能,會考慮三個因素,客戶的服務率,客戶的交貨期以及生產效率。
比如說以98%的客服率做比較,在第一種情況下,產能是1萬/天,提前期=10天,那么有兩個點是沒法滿足需求的。 同樣的需求量,如果提前期由10天變成1天,產能變成2萬/天,震蕩更加劇烈,依舊有許多點無法滿足需求。所以說在設計產能的時候,一定要去考慮客服率,一定要考慮提前期。不同的提前期,設計的產能是不一樣的。
世界上頂級的一些公司通常會怎么設計產能?
他們會先確定服務率,再確定提前期,找到最頂部的需求,然后再對頂部的需求×1.2就是設計的產能。也就是說比最尖端的那一點還要高出20%的產能,以此來滿足客戶的需求。因為相對于其他指標,滿足客戶需求是最重要的。
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