作為一個(gè)生產(chǎn)管理者或者是在制造領(lǐng)域的當(dāng)中的人,我們每一天都要接觸產(chǎn)能, 用一句簡(jiǎn)單的話說(shuō),產(chǎn)能就是一個(gè)組織在特定時(shí)期內(nèi)的最大產(chǎn)出。比如說(shuō)Tonii老師能夠扛起最多扛起200斤重的重物,那么這就是Tonii老師的產(chǎn)能。但是在實(shí)際工作過(guò)程當(dāng)中,Tonii老師每一次只扛150斤或者是100斤的重物,這是產(chǎn)出,產(chǎn)能不等于產(chǎn)出。
通常來(lái)講設(shè)計(jì)一條產(chǎn)線或者是一個(gè)生產(chǎn)單位的產(chǎn)能,會(huì)考慮三個(gè)因素,客戶的服務(wù)率,客戶的交貨期以及生產(chǎn)效率。
比如說(shuō)以98%的客服率做比較,在第一種情況下,產(chǎn)能是1萬(wàn)/天,提前期=10天,那么有兩個(gè)點(diǎn)是沒(méi)法滿足需求的。 同樣的需求量,如果提前期由10天變成1天,產(chǎn)能變成2萬(wàn)/天,震蕩更加劇烈,依舊有許多點(diǎn)無(wú)法滿足需求。所以說(shuō)在設(shè)計(jì)產(chǎn)能的時(shí)候,一定要去考慮客服率,一定要考慮提前期。不同的提前期,設(shè)計(jì)的產(chǎn)能是不一樣的。
世界上頂級(jí)的一些公司通常會(huì)怎么設(shè)計(jì)產(chǎn)能?
他們會(huì)先確定服務(wù)率,再確定提前期,找到最頂部的需求,然后再對(duì)頂部的需求×1.2就是設(shè)計(jì)的產(chǎn)能。也就是說(shuō)比最尖端的那一點(diǎn)還要高出20%的產(chǎn)能,以此來(lái)滿足客戶的需求。因?yàn)橄鄬?duì)于其他指標(biāo),滿足客戶需求是最重要的。
聲明:本文由網(wǎng)站用戶竹子發(fā)表,超夢(mèng)電商平臺(tái)僅提供信息存儲(chǔ)服務(wù),版權(quán)歸原作者所有。若發(fā)現(xiàn)本站文章存在版權(quán)問(wèn)題,如發(fā)現(xiàn)文章、圖片等侵權(quán)行為,請(qǐng)聯(lián)系我們刪除。