在當今勞動力市場里面，你想跳槽的時候，你有無對自己的價值進行估算呢？有無計算過自己到底值多少呢？我們到底應該如何估值呢？《我值多少錢？》這本書就能告訴我們答案。
這本書的作者，叫野口真人，他是日本有名的MBA導師，也是一位金融界的大咖。他曾先后在瑞德銀行、摩根大通、高盛等公司工作，他寫的中文譯本是《精準努力》，能夠告訴我們如何給自己去估值。
首先介紹一個公式：
企業現在的價值（PV）＝企業所能創造的未來現金流量的平均值（CF）÷折現率（R）
其中，現金流量是指，企業的現金流入減去現金流出后，剩下的現金數額，可以看作是企業的利潤。折現率衡量的是貨幣的時間價值，有了折現率，我們才能把未來的現金流折算到當下，得出它在當下的價值。
作者認為，這個公式向我們揭示的最本質的道理是：決定一家企業現在的價值的，并不是它現有的資產數量，而是它將來能夠創造的現金流量。而這個道理，在個人身上也同樣適用：決定一個人當前職場價值的，不是他現在擁有什么，而是他將來能夠創造什么。
好，現在，讓我們再來看一下這個重要的公式：
現值（PV）＝未來現金流量的平均值（CF）÷折現率（R）
那么，如果想讓現值盡可能地大，我們的面前其實就是兩條路：一是增大分子，二是減小分母。
先來看分子，未來現金流量的平均值。顯然，增大分子，就是提升自己未來的現金流量。這里有兩個關鍵詞，一是現金流量，二是未來。咱們分別來說。
“現金流量”指的是什么呢？
它指的是，我們為公司帶來的現金流。計算方法是，用現金流入減去現金流出，也就是，你為公司創造的收入，減去公司在你身上花費的成本。而工資，就是包括在這個成本里面的。
從這個角度出發，作者提醒我們，如果你的公司是按員工資歷——也就是按照在公司的年頭——來漲工資的，那你一定不要因此懈怠，因為，如果一個人年年工資增加，本事卻不見長，那么，在不景氣的年頭，就很可能最先被裁員。
同樣的道理，如果一個人拿到了跟自己的能力不匹配的高工資，短期看可能是賺了，但是在長期視角下，其實是一種很危險的處境。
在作者看來，職場中最安全的生存之道就是，讓你的實力配得上你拿到的工資。
你可能會想：難道我工作就是為了給公司創收嗎？怎么好像有種被利用的感覺？
作者說，如果你有這類想法，很可能是因為，你沒能好好利用自己的公司。
是的，不是只有公司能利用自己的員工，員工也可以利用公司。
怎么利用呢？請你把公司想象成一個巨大的玩具箱。在這個玩具箱里，裝著前輩們長久以來做好的玩具——技術、手藝、設備、人脈、平臺影響力，等等，我們職業發展需要的幾乎所有東西都在這里面。
想以個人之力把這些東西全部湊齊基本是不可能的，但我們進入公司之后，就可以盡情地使用這些珍貴的玩具，用公司的資源促進自己的成長。這樣，就能把你跟公司的關系，變成一種雙贏關系。
那么，公司這個玩具箱能幫我們獲得怎樣的成長呢？根據書里的內容，我們可以總結出兩個方向。而它們也正是我們提升現金流量的秘訣。
首先是思維上的成長。我們應該培養“賣方思維”的重要性。
賣方，顧名思義，就是要把東西賣給別人的一方，最常見的就是企業中的銷售部門。不過，從更廣泛的意義上說，只要你在工作中，需要讓更多的人購買或認同你的產品、想法、方案，等等，那么你都處在一個賣方的位置，同時以顧客為導向。
“顧客導向”是指，把跟自己工作有關的所有人都看作自己的顧客。不僅包括購買商品的客人，也有公司上下游的合作伙伴，還有一起工作的同事、上司、下屬等。比如，財務、行政、技術這些部門，表面上看，不直接接觸顧客，但事實上，他們的顧客就是本公司的員工。
作者認為，無論從事賣方工作還是買方工作，要想提高自身價值，就必須有“以顧客為導向”的思維。很多時候，我們做買方工作時學到的知識和技巧，就只在特定的公司或崗位適用；但是，這種“顧客導向”的思維，是你無論在哪里都用得上的。
那些以顧客為導向的人，才更容易發光。比如，如果一個負責內部系統的技術人員，主動去發現、完善了某個重要的技術細節，縮短了員工的工作時間，或者削減了費用，那省下的這筆成本就會編入他為公司創造的現金流量中。
下面再來說說另一類成長——見識上的成長。
我們知道，在公司里，大家一般都是各自盯著自己崗位的一畝三分地。但作者認為，這樣并不夠，我們還應當看到自己專業工作之外的領域。最重要的，就是學會俯瞰公司的整體業務地圖。
這張地圖能告訴我們什么呢？
首先就是明確自己的崗位在整個公司里的職能定位。我們平時常見的這些崗位，基本都可以根據工作內容，被分進兩種類別。一類是創造收入，另一類是節約成本，這是我們提升自己賺錢能力的出發點。
明確自己的職能定位之后，還要把握好本公司的“價值鏈”，也就是要知道本公司的商品或服務是經過了哪些步驟，最終到達顧客手中的。這能幫助我們更準確地評估自己的賺錢能力。
對于“未來”這個詞。它對我們最大的提醒是，要懂得管理其他人對我們的預期。我們說一個具體的場景吧：
比如你這一年業績不錯，于是年底就琢磨著，想跟領導提升職加薪。作者建議我們，不要從自身的利益出發，而是要站在“我能在多大程度上增加公司的現金流量”這個角度進行闡述。
比如，一種最不可取的做法，就是直接提出要升職，說“我已經做出了多少多少成績，希望您可以任命我做組長”這類話；不過，可以在適當的時候提出加薪，但最好要用數字證明，你的薪酬遠低于你為公司創造的現金流量。
根據公式可以知道，即使賺取現金的能力再強，如果折現率過大，那么價值也不會很高；下面，我們就來具體說一說，如何降低你在職場中的折現率。
在金融世界里，折現率=風險-增長率，這個公式對于個人來說，也是適用的。
對于個人來說，有些人雖然賺錢的時候能賺很多，但不能賺錢的時候一分也賺不到；跟這類人相比，那些雖然賺不到大錢，不過也捅不出大婁子的人風險更低，也更值得信任。
所以，即使我們賺的錢沒有很多，只要能夠每年都可以踏踏實實地做出業績，也可以縮小自己的折現率。
那么，進一步地，如果我們想持續、穩定地創造現金流量，而不是做一錘子買賣，那么就必須帶著長期視角去工作，不能只顧眼前利益。
比如，一個銷售人員為了完成銷售任務，軟磨硬泡地讓顧客買自己的商品。雖然暫時提升了銷售額，但顧客可能會因此討厭他，以后再也不來了。
所以，雖然盡早賺取現金流很重要，但如果想降低折現率、降低自己在他人眼中的不確定性，那么，在工作中把眼光放長遠一些就更加重要。
除此之外，還有一些其他因素，也會影響你在別人眼中的“確定性”。
如果一個人能在逆境中保持情緒穩定，那么周圍人就會覺得，這個人職業性強，很讓人放心；其實也就是，你的確定性比較高。所以，要時刻銘記，越是身處逆境，就越要控制情緒。
再來說一種會嚴重削弱“確定性”的行為，那就是在工作中瞞報或欺騙。
作者在工作期間目睹過，一名交易員為了業績好看，隱瞞了一筆虧損的交易；被發現之后，這個人說自己只是忘記了上報。后來，這名交易員被公司辭退了，但這并不是因為他給公司造成了虧損，而是因為，他是一個不值得被信任的人，你不知道他在未來會不會做出更過分的事情，甚至會懷疑他曾經的業績是不是真的。
其實，并不是只有這么明顯的謊話才算是欺騙，可能很多人都稍稍地欺騙過別人，或是說過一些模棱兩可的話。
比如，對于客戶的一些要求，有的銷售人員可能明明知道辦不到，但還是會用一句“好的，我們全力以赴”或者“一定努力完成”來蒙混過去。
這種行為其實也是一種欺騙。客戶可能會滿懷期待，感覺自己的要求很可能會被滿足；而當最后才發現無法實現，甚至差得很遠的時候，他對銷售的信任感就會大大降低。
我們接下來要說的第二個關鍵因素，就是增長率。
即使一個人過去的現金流不是很穩定、風險比較高，但是只要趨勢是上升的，那么他的增長率就會上升。相應地，他的折現率也會降低。
既然風險和增長率都是影響折現率的關鍵因素，那么當二者產生沖突的時候，我們該怎么選呢？
不管是從個人成長的角度，還是公司發展的角度，我們都需要主動地洞察機遇，勇敢地接受挑戰，去承擔風險。不過，需要注意的是，在這里，作者絕不是鼓勵我們去盲目地承擔風險。
他認為，我們“可以承擔的風險”是指那些，我們可以清楚了解“干得好可以賺多少，最壞的情況會賠多少”的風險。因為知道了這些，我們就可以把虧損跟收益放在天平的兩端，去判斷進退。
當然，接下項目的同時，你也需要向領導展示你剛才的計算過程。這里面涉及四個關鍵數字：最大虧損的金額、虧損概率，以及最大盈利金額，還有盈利的概率。作者認為，其中，我們最應該強調的是最大虧損金額，也就是，如果進行這個計劃，最壞的結果會損失多少——雖然這只是一個小概率事件。如果領導聽完認為可以接受，那么，即使項目失敗，由于你已經提前進行了風險預警，也不必一個人承擔所有的責任。
一個人當前的職場價值（PV）＝未來現金流量的平均值（CF）÷折現率（R）
增大分子，要把握兩個關鍵詞：
一是“現金流量”，它提醒我們，要利用好公司這個玩具箱里的各種資源，促進個人賺錢能力的增長；
二是“未來”，它提醒我們，要懂得管理其他人對我們的預期，盡可能地提高他們對我們未來賺錢能力的評價。
而減小分母，也要把握兩個關鍵詞：
一是“風險”，要降低我們在他人眼中的風險，就要努力去做一個“確定性高”的人；
二是“增長率”，要提升我們的未來增長率，就要把握機遇，去勇敢承擔那些“可以承擔的風險”。
任何資產都有貶值的風險，只有人才有可能不斷升值；在這個瞬息萬變的時代，希望我們都能牢記今天發現的這個價值公式，守住贏得未來的基本法。
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