淘寶和拼多多有什么區別?拼多多淘寶模式對比分析

我們這里說的淘寶是狹義的淘寶,即淘寶商店。廣義的淘寶是淘寶系:淘寶,天貓,阿里巴巴,阿里巴巴國際等。

淘寶和拼多多有什么區別?拼多多淘寶模式對比分析

因為目標客戶群不同,拼多多目前對天貓威脅不大,但是拼多多的快速崛起已經對淘寶形成了巨大的威脅。

先說結論,即使是對標淘寶店,拼多多也很難干掉。

回答這個問題要要先從淘寶和拼多多的商業模式說起。

拼多多最初客戶群其實和淘寶沖突不是太大,拼多多依托騰訊巨大的流量補給優勢,打秒殺拼單概念,靠低價朋友圈病毒式分享來獲客。

淘寶和拼多多有什么區別?拼多多淘寶模式對比分析

這批客戶主要以三四線城市中青年群體為主,此類客戶并沒有太多網購經驗,也不是淘寶的目標客戶群,對淘寶沖擊很小。此時的拼多多充當電商拓荒者的角色。

由于拼多多依托騰訊社交流量池的社會化營銷模式,加上極低的商品價格,使得拼多多獲客成本很低,拼多多在一兩年的時間之內爆發式成長。

相比傳統電商的增長速度,拼多多的增長速度可謂是狂飆猛進。在很短的時間內坐穩了中國電商第三把交椅的位置,和京東分庭抗禮,大有趕超淘寶之勢。

業內人士驚呼:淘寶可能要被拼多多干掉了!

此時的拼多多對淘寶實施的是降維打擊,拼多多避淘寶之鋒芒,在社交領域重拳出擊。阿里生態鏈最薄弱一環是社交,此時的淘寶對拼多多毫無防御能力。等淘寶回過神開始強勢反擊的時候,拼多多已羽翼豐滿。

依托微信社會化流量可以促使拼多多快速成長,但不足以支撐拼多多成為電商巨頭。拼多多進入遇到了增長瓶頸后,電商搜索流量才是電商各大平臺的主戰場。

淘寶和拼多多有什么區別?拼多多淘寶模式對比分析

拼多多羽翼豐滿后開始進入了野蠻生長期。拼多多和淘寶以及京東的競爭逐步拉開序幕。拼多多的流量結構也發生了變化,從分享流量向搜索流量轉移。淘寶和拼多多的客戶群開始重疊。

很多淘寶客戶買東西之前會通過拼多多來比價。拼多多很多產品的價格會具有絕對的優勢 ,特別是一些品牌產品,客戶通過搜索品牌關鍵詞進行比價。拼多多很容易搶走淘寶的流量和客戶。

目前淘寶幾乎所有的品牌商品都是控價的,如果低價促銷被品牌商投訴一般是刪鏈接或者扣分處罰,嚴重的被售假投訴甚至可能被關店。因為淘寶早已過野蠻增長期,現在的淘寶致力于打造一個高質量高利潤平臺。

而拼多多目前對亂價,盜圖,侵犯知識產權幾乎是完全不作為,甚至是縱容的。因為拼多多很清楚這個邏輯,只有低價才能和淘寶有一戰。從某種意義上價格戰也是一種降維打擊,光腳不怕穿鞋的,干就完事兒。

淘寶和拼多多有什么區別?拼多多淘寶模式對比分析

而且資本市場對拼多多和淘寶的標準是不一樣的。資本市場對拼多多的標準是市場份額增長速度,對淘寶的標準是利潤增長速度。

這也決定著拼多多在價格戰這一塊一定會不擇手段,甚至給予巨額補貼,這也決定著價格戰襲來,淘寶不敢應戰。

拼多多就像十年前的淘寶,十年前的淘寶同樣不注重價格保護,和知識產權保護,唯一的不同是當時的淘寶在開拓流量,此時的拼多多在搶淘寶的流量,特別是品牌搜索流量,拼多多對淘寶而言就是野蠻人。

那拼多多會不會靠價格戰干掉淘寶?不會!

一:品牌商的壓力

等拼多多平臺過了野蠻增長期,市場份額逐步增大到可以和淘寶分庭抗禮的時候,品牌商就坐不住了。

價格戰本質就是強盜思維。品牌商坐不住的原因不是因為拼多多搶了淘寶的流量,而是拼多多搶了品牌商線下的流量。

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線下才是品牌商的基本盤。兩個如果發生激烈沖突的時候,品牌商很容易做出取舍。

而拼多多發展到一定的程度,整個平臺必然會進行知識產權保護,控價,防盜圖等一系列調整優化。也就是拼多多做大就意味著要拋棄價格戰,否則必然會被品牌商所拋棄。

那么你可能會說,非品牌產品不是一樣可以低價來賣嘛。如果拼多多只定位于賣一些日雜百貨的話,那么拼多多就根本不具備和淘寶對比的資格了。

二:商家利潤和拼多多平臺利潤

說白了,商家辛辛苦苦做電商的目的就是為了賺錢。目前拼多多和淘寶比現在是藍海,商家還不算很多,做起來也比較容易(靠打價格戰就能活著)

。等拼多多到一定規模的時候,拼多多平臺商家也會指數級別增加。價格戰一個命門就是:價格戰打到最后,大家都不賺錢。

其實目前很多拼多多商家利潤也是微乎其微,很多商家已經是靠平臺補助活著。

話又說回來,等拼多多發展到了一定規模,拼多多平臺就承受更大規模的補助虧損。資本市場對拼多多的要求必要會從市場份額增長到利潤增長轉移。

淘寶和拼多多有什么區別?拼多多淘寶模式對比分析

所以拼多多價格戰這個邏輯就意味著隨著市場份額的增加,商家競爭也會更加激烈,商家利潤也會和積極性逐步降低,隨之而來拼多多的虧損也會隨之增大。

一旦拼多多進入增長瓶頸期,資本市場對拼多多的要求會從市場增長率變到利潤增長率。

如果拼多多要通過提價,平臺規范化來和淘寶競爭的時候就會和淘寶回到同一維度。失去降維打擊殺手锏的拼多多很明顯不是淘寶的對手。

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三:阿里系1688殺手锏

1688是國內電商批發平臺,除了經銷批發后,也有一件代發模式,主要目標客戶是淘寶中小商家,其他電商平臺中小商家。

阿里對1688的扶持力度,推廣力度一直不大,因為1688一件代發模式本身對淘寶就是一個沖擊,大力推廣1688意味著部分淘寶客戶會向1688平臺轉移。

簡而言之:在淘寶一家獨大的情況下,推廣1688就是把客戶從左手倒騰到右手,因為1688價格便宜,這對阿里并非好事,在沒有全新拓客的情況下,商品價格下降意味著整體銷售額的減少。

拼多多商家一般有兩種,一是中小廠家自營,相當于以批發的價格當零售賣,只要能走量,還是有利潤的,這種商家一般情況下1688也是有店鋪的,拼多多相當于渠道的補充;第二種是中小賣家,主要的貨源還是1688,所以拼多多整體銷售價格是略高于1688的。

拼多多的加入完全打破了阿里的生態平衡。拼多多搶走的是淘寶客戶,此時推廣1688已經不是從左手倒騰到右手,而是阿里要和拼多多決一勝負的問題。

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現在淘寶的基本面已經形成,淘寶靠降價亂價和拼多多競爭只能是自廢武功。淘寶的應對措施是推出了特價版淘寶,而且1688打通了特價版淘寶。

也就是淘寶要再造一個特價版淘寶用來和拼多多競爭,再造淘寶的核心是1688,1688有完整的商業生態,而且價格比拼多多更便宜,如果在價格戰這個維度競爭,特價版淘寶是不虛拼多多的。

所以拼多多很難干掉淘寶,當然淘寶也很難干掉現在的拼多多。整體而言拼多多的崛起打破了淘寶在端的一家獨大,這對消費者來說是一件幸事,淘寶,拼多多,京東分庭抗禮是最好的狀態。

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