1. 超夢(mèng)電商首頁(yè)
  2. 好文推薦

亞馬遜退出中國(guó)市場(chǎng)的原因有哪些?解析亞馬遜平臺(tái)盈利模式

香香 ? ? 好文推薦 ? 閱讀 412
4月17日，路透社和彭博社根據(jù)各自消息源確認(rèn)，亞馬遜中國(guó)計(jì)劃關(guān)閉本土電商業(yè)務(wù)，不再銷(xiāo)售在中國(guó)采購(gòu)的商品，僅保留從美國(guó)亞馬遜、日本亞馬遜等海外區(qū)域直郵中國(guó)的商品，時(shí)間將在7月中旬。 隨后，“亞馬遜退出中國(guó)”的新聞席卷市場(chǎng)。 4月18日，亞馬遜對(duì)邦哥回應(yīng)稱：“可以明確的是，亞馬遜不會(huì)退出中國(guó)。”并表示，亞馬遜對(duì)中國(guó)市場(chǎng)有著長(zhǎng)期承諾，將在現(xiàn)有的良好業(yè)務(wù)基礎(chǔ)之上，繼續(xù)投入并大力推動(dòng)包括亞馬遜海外購(gòu)、亞馬遜全球開(kāi)店、Kindle和亞馬遜云計(jì)算等各項(xiàng)業(yè)務(wù)在中國(guó)的穩(wěn)健發(fā)展。 但這一聲明的措辭巧妙地避開(kāi)了核心問(wèn)題，同時(shí)，亞馬遜回應(yīng)稱，將于2019年7月18日停止為亞馬遜中國(guó)網(wǎng)站上的第三方賣(mài)家提供賣(mài)家服務(wù)。至于其自營(yíng)業(yè)務(wù)何去何從，亞馬遜并未有正面回應(yīng)。 沒(méi)有疑問(wèn)的是，亞馬遜在華的戰(zhàn)略調(diào)整已經(jīng)提上日程，這家在全球都發(fā)展迅猛的電商巨頭，卻獨(dú)獨(dú)折戟中國(guó)，成為了中國(guó)電商行業(yè)發(fā)展歷程里的一個(gè)完整的商業(yè)標(biāo)本。 又一個(gè)敗走的國(guó)際巨頭 亞馬遜進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的時(shí)間可以追溯到2004年，彼時(shí)淘寶網(wǎng)才成立一年，京東也才開(kāi)始進(jìn)行全面電商業(yè)務(wù)布局，而亞馬遜已經(jīng)是市值超過(guò)160億美元（按照當(dāng)時(shí)匯率計(jì)算超過(guò)1000億人民幣）的全球電商霸主。 這一年，亞馬遜的全球戰(zhàn)略正是高速擴(kuò)張期，斥資7500萬(wàn)美元收購(gòu)由雷軍、陳年等人創(chuàng)辦的卓越網(wǎng)后，亞馬遜成功占據(jù)了中國(guó)電商板塊一角。隨后亞馬遜的在華業(yè)務(wù)一路增長(zhǎng)，2008年時(shí)在中國(guó)B2C市場(chǎng)的份額一度達(dá)到15.4%。 然而，根據(jù)艾瑞咨詢發(fā)布的報(bào)告，這一數(shù)字在7年后，已經(jīng)跌至不到1%。
亞馬遜退出中國(guó)市場(chǎng)的原因有哪些?解析亞馬遜平臺(tái)盈利模式

（圖片來(lái)源：艾瑞咨詢） 從數(shù)據(jù)來(lái)看，亞馬遜想要在主營(yíng)的電商領(lǐng)域跟中國(guó)本土的巨頭們競(jìng)爭(zhēng)下去，切回份額，幾乎是不可能完成的任務(wù)。如今中國(guó)本土電商行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局，亞馬遜已經(jīng)無(wú)法找到自己的立足之地，選擇進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，關(guān)掉本土第三方電商業(yè)務(wù)，不失為一種明智的抉擇。 事實(shí)上，中亞電商業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略收縮，已經(jīng)不是第一天了。 根據(jù)公開(kāi)資料，2018年4月，亞馬遜官方親自向商家發(fā)出郵件通知——自2018年8月30日起，亞馬遜中國(guó)不再為中國(guó)第三方國(guó)內(nèi)賣(mài)家提供FBA服務(wù)（Fulfillment by Amazon，是亞馬遜向第三方賣(mài)家提供的外包物流服務(wù)）。 2018年，亞馬遜中國(guó)開(kāi)始上演裁員風(fēng)波，運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)從2000多人壓縮到不足1000人，總體人員下降超過(guò)50%。 同時(shí)，2017年底，亞馬遜在中國(guó)的庫(kù)存金額相比2015年同期大幅下降50%，在中國(guó)的倉(cāng)庫(kù)面積也比2016年減少50%，到2018年底，亞馬遜在中國(guó)的13個(gè)運(yùn)營(yíng)中心只剩下北京、昆山和廣州三個(gè)城市，廣州運(yùn)營(yíng)中心也于2019年初關(guān)閉。 2019年2月，“收購(gòu)合并”消息傳出，有傳言稱亞馬遜中國(guó)的跨境業(yè)務(wù)將和網(wǎng)易考拉合并。對(duì)此，雙方拒絕做出評(píng)論。 但目前來(lái)看，收縮的業(yè)務(wù)基本都是電商服務(wù)領(lǐng)域，無(wú)論是根據(jù)路透社的消息，還是亞馬遜的官方回應(yīng)，此次戰(zhàn)略調(diào)整首先被關(guān)閉的，都將是中國(guó)本土的“第三方”商戶服務(wù)。 亞馬遜的自營(yíng)業(yè)務(wù)目前仍然“前途未卜”，但亞馬遜已經(jīng)明確稱，有意繼續(xù)從事海外銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的賣(mài)家可入駐海外購(gòu)。這也就意味著，中國(guó)消費(fèi)者不再能從中國(guó)本地第三方商家那里購(gòu)買(mǎi)商品，但他們?nèi)匀豢梢酝ㄟ^(guò)亞馬遜的全球商店從美國(guó)、英國(guó)、丹麥和日本訂購(gòu)商品。 必須要申明的是，這并不意味著亞馬遜“全面退出中國(guó)”，在電商業(yè)務(wù)之外，亞馬遜的Kindle和AWS云計(jì)算業(yè)務(wù)都發(fā)展迅猛，有知情人士向邦哥透露稱，公司判斷，在華中國(guó)的海外購(gòu)和全球開(kāi)店業(yè)務(wù)都有不錯(cuò)的利潤(rùn)率和增長(zhǎng)空間。 亞馬遜在中國(guó)到底錯(cuò)過(guò)了什么 可以確定的是，雖然亞馬遜的在華電商業(yè)務(wù)似乎已經(jīng)“無(wú)力回天”，但在全球領(lǐng)域，亞馬遜的發(fā)展依然勢(shì)不可擋。這家全球市值最高的電商巨頭，創(chuàng)始人貝索斯離婚后被分走了將近400億美元身家，卻仍然是全球首富。 一周前，貝索斯致股東的公開(kāi)信中，還在給自己的美國(guó)員工大幅加薪，將所有員工得工資最低工資達(dá)到了15美元/小時(shí)，折合人民幣100元/小時(shí)，暗指沃爾瑪?shù)淖畹凸べY是11美元一小時(shí)，遠(yuǎn)低于亞馬遜。 貝索斯是有底氣的，即便是在中國(guó)，他的理念如果被貫徹下去，或許也將是另一番天地。但歷史給我們的教訓(xùn)是，沒(méi)有如果。 2007年9月，貝索斯再一次來(lái)到中國(guó)，在談及易趣、ebay、雅虎等美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭在中國(guó)為何表現(xiàn)乏力時(shí)說(shuō)：“那是因?yàn)槊绹?guó)公司來(lái)到中國(guó)后，不是讓中國(guó)的顧客滿意，而是讓他們的美國(guó)老板滿意，這是一件非常可怕的事。” 然而，信任是一件很難的事情，或許是最難的事情。 做讓中國(guó)顧客滿意，而不是讓美國(guó)老板滿意的電商平臺(tái)——貝索斯是這樣說(shuō)的，但亞馬遜卻不是這樣做的。 收購(gòu)卓越網(wǎng)后的三年里，亞馬遜對(duì)卓越網(wǎng)進(jìn)行了全面而徹底的改版，版面風(fēng)格和業(yè)務(wù)邏輯完全效仿亞馬遜在全球的統(tǒng)一模式，促銷(xiāo)也十幾年如一日的延續(xù)了“美國(guó)式”的優(yōu)惠券、優(yōu)惠碼方式，比之熱鬧紅火的淘寶、京東，和傻瓜式的滿減折扣，顯得異常的“美國(guó)化”，既不醒目，也不夠便捷。 2018年，劉強(qiáng)東做客吳曉波的《十年二十人》節(jié)目談及亞馬遜，在競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，他發(fā)現(xiàn)亞馬遜最核心的弱點(diǎn)，就是美國(guó)管理者對(duì)中國(guó)團(tuán)隊(duì)缺乏信任。這種信任問(wèn)題，將亞馬遜的中國(guó)電商業(yè)務(wù)推向了失敗，劉強(qiáng)東直言“可惜”。
亞馬遜退出中國(guó)市場(chǎng)的原因有哪些?解析亞馬遜平臺(tái)盈利模式

7年之前，亞馬遜開(kāi)始掉隊(duì)的那個(gè)時(shí)間點(diǎn)上，劉強(qiáng)東表示，“如果中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人都不能決定一件事，談什么執(zhí)行，你可以問(wèn)問(wèn)漢華，他可以說(shuō)他想做的一切事情都能成功嗎？我可以做到。” 劉強(qiáng)東口中的“漢華”叫做林漢華，是亞馬遜中國(guó)時(shí)任CEO，他在亞馬遜歷史上留下的最著名的一句話，就是在2011年說(shuō)的。他說(shuō)：以后亞馬遜中國(guó)在全球市場(chǎng)將扮演運(yùn)營(yíng)中心，而非決策中心。從此亞馬遜中國(guó)被定下了一個(gè)基調(diào)——身體在中國(guó)，大腦卻在美國(guó)。 寫(xiě)在最后 根據(jù)路透社消息，市場(chǎng)研究公司W(wǎng)edbush Securities的分析師Michael Pachter對(duì)外媒表示，亞馬遜的退出是因?yàn)槠渲袊?guó)電商業(yè)務(wù)既無(wú)盈利也無(wú)增長(zhǎng)。中國(guó)本土的電商企業(yè)，相比亞馬遜有著巨大的優(yōu)勢(shì)。 雖然在中國(guó)遇冷，但是亞馬遜的本土電商業(yè)務(wù)在其他國(guó)家仍然在積極擴(kuò)張中，例如印度，亞馬遜和其本土電商巨頭Flipkart爭(zhēng)奪主導(dǎo)地位的戰(zhàn)爭(zhēng)就進(jìn)行得如火如荼。 通途貝索斯二十年來(lái)致股東的公開(kāi)信，他一直對(duì)組織僵化有著高度的警惕，亞馬遜在美國(guó)市場(chǎng)也一直以決策的速度而著稱，但這一切卻都在中國(guó)失效了。中國(guó)電商行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程和世界電商行業(yè)的發(fā)展近乎是脫節(jié)而彼此獨(dú)立的，這種情況在其他很多領(lǐng)域也有。 對(duì)于來(lái)自成熟市場(chǎng)的海外企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要進(jìn)入一個(gè)這樣的市場(chǎng)，或許首先就是要有一個(gè)完全開(kāi)放的心態(tài)，以及對(duì)自己過(guò)往經(jīng)驗(yàn)的謹(jǐn)慎“清零”。如果借用貝索斯每年都要在股東信中說(shuō)的那句話來(lái)結(jié)尾，我們會(huì)說(shuō)——今天仍是亞馬遜的第一天。

聲明：本文由網(wǎng)站用戶香香發(fā)表，超夢(mèng)電商平臺(tái)僅提供信息存儲(chǔ)服務(wù)，版權(quán)歸原作者所有。若發(fā)現(xiàn)本站文章存在版權(quán)問(wèn)題，如發(fā)現(xiàn)文章、圖片等侵權(quán)行為，請(qǐng)聯(lián)系我們刪除。

贊 (0)
上一篇 2023年2月4日 11:32:57
下一篇 2023年2月4日 11:47:20

相關(guān)推薦

發(fā)表回復(fù)

您的電子郵箱地址不會(huì)被公開(kāi)。 必填項(xiàng)已用*標(biāo)注

主站蜘蛛池模板： 久久久久久网站| 亚洲国产精彩中文乱码av| 色妞色视频一区二区三区四区 | 亚洲午夜久久久影院| 波多野结衣456| 人妻精品无码一区二区三区| 精品日韩一区二区| 国产丰满眼镜女在线观看| 高级别墅贵妇交换俱乐部小说| 国产精品久久久久一区二区| 97精品依人久久久大香线蕉97| 天天爽夜夜爽每晚高澡| 一区二区三区免费视频观看| 成人秋霞在线观看视频| 久久9精品久久久| 日本三级在线观看免费| 久久伊人色综合| 日韩人妻无码一区二区三区| 亚洲AV无码AV吞精久久| 欧美三级欧美一级| 亚洲午夜精品一区二区| 欧美日韩一道本| 亚洲春色第一页| 欧美激情视频一区二区三区| 亚洲第一页国产| 污污的网站免费观看| 亚洲美免无码中文字幕在线| 男女作爱免费网站| 做暧暧小视频全集免费| 用我的手指搅乱我吧第五集 | 亚洲美女在线观看播放| 激情综合色五月六月婷婷| 免费A级毛片无码视频| 男女超爽视频免费播放| 免费人成在线观看视频高潮| 直接观看黄网站免费视频| 免费无码国产V片在线观看| 精品一区二区三区四区五区六区 | 久久99精品久久久久久| 无码一区二区三区在线| 丰满少妇人妻HD高清大乳在线|