1999-2005
從18羅漢到四大業務
2007-2008
2007年，“輪休學習”大量高管離職，雅虎高管不斷輪換，吳泳銘帶隊成立阿里媽媽 2008年，互聯網寒冬，整理雅虎，深化“大淘寶”戰略，孫彤宇離職，陸兆禧接任淘寶CEO
2009
繼續裁撤雅虎，只保留“口碑”，張宇任口碑總經理 成立阿里云，總裁王堅，雅虎被整合入阿里云公司 阿里軟件所有服務關停，部門整合進入阿里研究院，阿里軟件總裁兼CTO王濤離職，阿里研究院由集團總裁曾鳴接管
2010-2011
淘寶拆分“C2C、B2B、搜索”三個部門開啟搜索零售，同年彭蕾任支付寶總裁兼任集團人力總監，原CEO邵曉峰調回總部
2012
6大子公司才分為7大事業群，總裁直接向馬云匯報，阿里歷史上的“七劍下天山” B2B 完成私有化， 雅虎回購協議達成，為阿里集團日后上市做準備 7個事業群總裁直接向馬云匯報，由“子公司”改稱為“事業群”
2013-2014
7大事業群拆分為25個事業部，采取總裁負責制，馬云評價”阿里13年來最艱難的一次組織、文化變革”。2014年，All in 移動端，移動負責人改為張勇 戰略意義：- 組織自我變革：應對外界劇烈競爭趨勢（京東、唯品會等）
- 重新配置資源：化解矛盾，給年輕人晉升空間
- 預備接班人：5月馬云卸任CEO，陸兆禧接任，9月張勇被任命為集團COO
2015-2018
阿里創造性地設立了中臺事業群，讓組織結構從“樹狀”變為更靈動的“大中臺、小前臺”的“網狀”組織結構，這種組織結構避免了不同業務對應不同基礎能力的重復建設，也為持續創新提供基礎?！捌髽I是否該設置中臺”隨后被當做管理學經典問題反復被拿出來討論。 大中臺——DT 時代的大中臺戰略- 人事安排 ：張建鋒擔負“中臺”，兼具技術、商業背景，集團總構架師
- 中臺下轄：搜索、共享、數據、產品部，以及閑魚、淘寶頭條等創新業務
- 前臺下轄：淘寶、手機淘寶、天貓三大部門，張勇直接率領
- 管理安排：“班委制”，班委由年輕骨干擔當，7位80后
- 阿里媽媽、阿里云（總裁胡曉明）、菜鳥網絡（總裁童文紅）
- 繼續面向市場獨立發展，實施總裁負責制
2019
以阿里數字經濟體三大戰略：“全球化、內需、大數據和云計算”為核心，阿里宣布新組織升級結果：蔣凡、胡曉明、程立等一批青年領導層進一步晉升，阿里在集團技術、電商廣告，以及新零售等領域也進一步融合發展。
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