管理者的實際領導能力，關系到一個企業的生死，因此，客觀和全面的評價管理者就顯得尤為重要，而如何了解卻是一個難題。
如果換成是你，你有哪些方法或途徑去了解管理者呢？家人訪談、身邊朋友了解、現在公司同事溝通、前同事溝通等，貌似方法很多，但是仔細推敲起來，靠譜的很少。
現實職場中，有不少管理者升職不是因為能力強，而是獲得了上級的青睞，這些人經常會投其所好、欺上瞞下且能言善辯，他們是領導身邊的紅人，這樣的管理者很可能會一人得志雞犬升天，他們不干實事，把個人利益凌駕于公司集體利益之上，這樣的管理者破壞性極強，因此需要事前極力辨認和甄別。
亨利.明茲伯格在其著作《寫給管理者的睡前故事》一書中，對此也有介紹和說明，理論上來說，要想了解一個人，最好的方法就是從其最親近的人身邊入手，此時有兩個途徑，一個是伴侶，一個是下屬。
伴侶和當事管理者肯定是最親近的，各種優缺點都了解，但是有一個因素不得不考慮，那就是感情因素，無論是前任還是現任來說都是如此，詢問現任得不到客觀真實的答案，咨詢前任那就更可怕。
而當事人的下屬就是一個理想的了解渠道，如果說管理者對于上級可以進行偽裝，那么對于下級來說就變得真實很多，此時是最真實也最能展現管理者本性的時候，也許有個別下屬和上級關系很近，但是絕對不是全部，全部下屬的意見綜合起來考慮，那么就可以呈現一個相對完善的管理者畫像出來，再結合公司戰略，此時的評估就更全面、更客觀。
因此，要想了解一個管理者的優缺點，那就去問問他的那些下屬們吧，無論是過去的，還是現在的，都可以得到很多你想要的答案。
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