蘇寧易購，曾經是家電零售業新模式的開創者，并在2012年，登頂中國民營企業榜首，成為家喻戶曉的中國第一民企。然而，過去十年，在互聯網電商的浪潮下，已經被摧殘得奄奄一息。
留給蘇寧易購的時候不多了！昔日的巨頭，能否起死回生？
下面我們從三個維度來具體講：
第一，過去十年，零售業模式發生了根本性的改變，曾經，蘇寧易購也是靠模式的創新，干掉了傳統經銷商；
蘇寧也有自己的電商平臺，名字就叫蘇寧易購，并且，已經從單一的家電經銷商變成了全品類商品銷售，可總體上效果并不理想。
以上圖片來自蘇寧易購官網
截止2021年，各大電商的市場份額情況：阿里系平臺占53%，依然穩坐頭把交椅；緊跟其后是京東和平多多，分別占20%和15%；抖音快手合計占比9%；這些平臺累計就已經達到97%，剩下僅有的3%，被其他平臺瓜分，其中蘇寧易購占比1.6%。
可想而知，蘇寧作為電商平臺的日子并不好過。
當然，蘇寧也并非完全不行了，只是在電商領域，蘇寧確實干不過其他平臺。
第二，在細分品類中，家電仍然是蘇寧的頂梁柱。其線上線下累計的市場份額仍然能保持第一的位置，下面看數據。
截止2021年，蘇寧易購在家電領域的全部營收接近600億，占其營業總收入的半壁江山。其他營收主要來自通訊、數碼電腦產品以及日用百貨。
以上數據來自蘇寧易購2021年財報
另外，根據全國家電工業信息中心的統計數據，截止2020年，在家電全渠道市場，蘇寧易購占比達23.8%，穩居第一；京東17%；天貓10.6%；國美5.3%；剩下的份額被其他經銷商瓜分。
通過觀察以上兩組數據，我們發現，蘇寧在賣家電這個傳統領域仍然是穩坐頭把交椅。這主要得益于，蘇寧易購龐大的線下店鋪和專業的家電安裝服務團隊，這些硬核的競爭力是其他電商平臺暫時很難超越的。
所以，從這個角度，如果蘇寧能夠繼續維持賣家電這個傳統金字招牌，同時增加通訊、數碼電腦產品的市場份額，也許能夠起死回生！
第三，蘇寧集團陸續收購了一些與主業無關的資產，比如足球、電影院，還開了銀行。
雖然，這些資產的收購行為都是發生在蘇寧易購的股東層面，與它無直接關系的。
但是，蘇寧易購的發展也是需要資金支持的，股東的資金都被其他領域消耗了，它拿什么跟人家去競爭？
所以，這也是一個大問題。好在張老板已經開始甩掉與主業無關的資產，這叫斷臂求生。從2020年7月份開始，張老板就提出要聚焦零售主業的發展，這是一個好的開始，畢竟零售主業既是蘇寧的發家之本，也是蘇寧盈利能力最好的一塊資產！
如果這個問題也能夠順利解決，讓股東們全力支持蘇寧易購的發展，也許蘇寧易購不僅能起死回生，還能有更大的發展！
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