01 支持生產(chǎn)周期計(jì)算的三個(gè)關(guān)鍵數(shù)值
第一個(gè)數(shù)據(jù)是瓶頸的CT時(shí)間：只要產(chǎn)品是經(jīng)過(guò)多道工序加工的，必然有一道工序產(chǎn)能最低，這道工序就是生產(chǎn)瓶頸。瓶頸工序加工一件產(chǎn)品的循環(huán)時(shí)間（Cycle Time）稱(chēng)之為瓶頸CT。 計(jì)算生產(chǎn)周期，只需要知道瓶頸CT即可，非瓶頸工序的循環(huán)時(shí)間不用考慮。 第二個(gè)數(shù)據(jù)是生產(chǎn)全過(guò)程的中間在制品數(shù)量，包括正在設(shè)備上加工的和等待被加工物料。工序間物料轉(zhuǎn)運(yùn)的頻次越高，中間在制品數(shù)量就越少，生產(chǎn)周期就越短。極限是一個(gè)流的生產(chǎn)，即每道工序之間只存在一個(gè)中間在制品（連續(xù)流布局）。 圖一的中間在制數(shù)量為15.圖二的數(shù)量為10
02 企業(yè)內(nèi)部制造過(guò)程的周期計(jì)算
前面的三個(gè)數(shù)據(jù)我們可以得出一個(gè)理論公式，即： 內(nèi)部制造理論周期=中間在制數(shù)量*CT+（訂單數(shù)-1）*CT 在實(shí)際生產(chǎn)中，會(huì)存在各種異常情況，包括：質(zhì)量異常、人員異常、物流停頓、設(shè)備異常等等，因此實(shí)際周期不會(huì)符合理論計(jì)算。 為了獲得與實(shí)際運(yùn)行接近的數(shù)據(jù)，需要在理論計(jì)算的基礎(chǔ)上增加一個(gè)基于異常的時(shí)間寬放量，即： 內(nèi)部制造周期=中間在制數(shù)量*CT+（訂單數(shù)-1）*CT+異常寬放
03 訂單制造周期的計(jì)算
為了正常生產(chǎn)，企業(yè)需要進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備（原輔料到位、工輔夾具到位、技術(shù)資料到位），這就需要給生產(chǎn)準(zhǔn)備工作一個(gè)前置時(shí)間，這個(gè)時(shí)間必須鎖定，且為了提高準(zhǔn)交率，對(duì)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的改善也是非常重要的。 如果企業(yè)有原料庫(kù)存，鎖定時(shí)間就是生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間。 如果企業(yè)的原料，需要供應(yīng)商定制，那么鎖定期就是供應(yīng)商的生產(chǎn)周期。 為了按期完成訂單，工作的起始點(diǎn)不是投產(chǎn)日，而是計(jì)劃鎖定開(kāi)始日期。
04 結(jié)語(yǔ)
給朋友們介紹的計(jì)算方法是用的加法法則，先設(shè)定系統(tǒng)的狀態(tài)，然后計(jì)算理論時(shí)間，再增加異常的寬放時(shí)間。這樣計(jì)算，始終會(huì)洞悉需要改善的差距。 如果企業(yè)基礎(chǔ)管理比較薄弱，也可以用減法法則，即基于以前訂單的實(shí)際周期，減去一部分作為周期改善的目標(biāo)。 無(wú)論加法還是減法，跟朋友們溝通的計(jì)算方式都是引領(lǐng)改善的著眼點(diǎn)。 還有一個(gè)疑問(wèn)，投產(chǎn)日期是否還需要考慮當(dāng)下瓶頸工序的生產(chǎn)任務(wù)？聲明：本文由網(wǎng)站用戶(hù)竹子發(fā)表，超夢(mèng)電商平臺(tái)僅提供信息存儲(chǔ)服務(wù)，版權(quán)歸原作者所有。若發(fā)現(xiàn)本站文章存在版權(quán)問(wèn)題，如發(fā)現(xiàn)文章、圖片等侵權(quán)行為，請(qǐng)聯(lián)系我們刪除。
