2019年,貝店的用戶總量超過5000萬,并且創(chuàng)造了單季GMV突破1億的成績,成為當(dāng)時(shí)電商行業(yè)的“當(dāng)紅炸子雞”。
實(shí)際上,從2019年開始,貝店已經(jīng)開始陸續(xù)出現(xiàn)一些“非正常”操作,最明顯的就是跟商家的結(jié)款時(shí)間越來越不確定了,從之前的50天鐵定結(jié)款到結(jié)款時(shí)間延長。
2020年5月,面對商家質(zhì)疑為什么不按時(shí)結(jié)款,貝店首次正面給出了回應(yīng):公司網(wǎng)站在升級(jí)時(shí)出了小小差錯(cuò),大家稍安毋躁,下個(gè)月一起給結(jié)了。
結(jié)款拖了3個(gè)月后,再心大的商家都知道貝貝內(nèi)部肯定出了問題。于是,2020年8月,很多拖了貨款的商家聯(lián)合起來,一起到貝貝集團(tuán)總部“要個(gè)說法”。
創(chuàng)立以來一直高速發(fā)展的貝貝集團(tuán),如果說只是因?yàn)橐咔樵蚓偷沟袅耍@個(gè)理由顯然是不充分的,因?yàn)樨愗惖闹饕獦I(yè)務(wù)是在線上,過分夸大疫情的影響力,本身就是為自己的敗找借口。
其實(shí),2019年以來,有關(guān)部門已經(jīng)不斷放出了嚴(yán)管社交電商的風(fēng)聲,以返利為核心的多級(jí)分銷模式首當(dāng)其沖,而整個(gè)貝貝集團(tuán)的模式就是建立在分銷的基礎(chǔ)之上的,嚴(yán)管政策出臺(tái)的那一刻起,整個(gè)貝貝集團(tuán)就坐到了一片沙漠打下的地基上,隨時(shí)都有倒塌的可能。
2019年開始,貝貝內(nèi)部已經(jīng)出現(xiàn)了不少問題,但是因?yàn)樨愗愡€是信心滿滿的出席各種商業(yè)活動(dòng),創(chuàng)始人每天都在各種論壇上暢想宏大的商業(yè)計(jì)劃,很多商家還真的以為公司強(qiáng)大到了不可能倒的地步。最諷刺的是,2020后8月很多商家沖到貝貝總部討說法時(shí),他們前面的展示柜里,還擺放著一個(gè)個(gè)“重量級(jí)”的獎(jiǎng)杯和榮譽(yù)證書。
現(xiàn)在看來,貝貝過去宣傳的“一日之間賣出800萬噸紙巾”、“一日之間賣出140個(gè)柚子”,數(shù)據(jù)的水份可能也很大,目的只是為了給商家打氣,不斷完成對新的商家和用戶的收割而已。
貝貝出事后,張良倫沒有在第一時(shí)間去思考怎么還錢給商家,而是把希望放在豪賭最后一個(gè)項(xiàng)目——希美身上,希美是一個(gè)針對女性群體的化妝品項(xiàng)目,但是,雖然貝貝在這個(gè)項(xiàng)目身上花了很大精力進(jìn)行包裝,如今的化妝品市場已趨于飽和,在國際大牌和國風(fēng)化妝品的圍絞下,沒有任何特點(diǎn)的希美想憑著返利模式再收割會(huì)員用戶,已經(jīng)非常困難了。
下一個(gè)“劉強(qiáng)東”!
貝貝集團(tuán)創(chuàng)始人張良倫的前半生是一路開掛的。
作為一個(gè)遠(yuǎn)近聞名的“神童”,張良倫從小就展現(xiàn)出學(xué)習(xí)上的天賦,大學(xué)畢業(yè)后直接保送到華中科技大學(xué)讀研究生,研究生畢業(yè)時(shí)只有23歲。
早在吉林大學(xué)讀本科的時(shí)候,張良倫就創(chuàng)辦了一個(gè)電商網(wǎng)站,通過向同學(xué)們推薦數(shù)碼產(chǎn)品小賺了一把。
可能是受到《中國合伙人》中俞敏洪的影響,在大學(xué)期間,已獲得保送研究生資格的張良倫在校園開辦了一個(gè)專門針對研究生考試的實(shí)習(xí)班,成功鼓動(dòng)很多同學(xué)交錢學(xué)習(xí)。
畢業(yè)之后,張良倫如愿進(jìn)入阿里巴巴。
日后,在談到自己為什么進(jìn)入阿里巴巴時(shí),張良倫直言不諱的指出:我就是要先搞清楚阿里的產(chǎn)品是怎么運(yùn)營的,為將來從阿里出去后再創(chuàng)業(yè)積累經(jīng)驗(yàn)。
2011年,在感覺自己已經(jīng)在商業(yè)模式上學(xué)得差不多了之后,張良倫開始自己出來創(chuàng)業(yè)。
他打造的第一個(gè)項(xiàng)目叫米折網(wǎng),這個(gè)一個(gè)以“返利”為核心的網(wǎng)站,商家池方面依賴?yán)蠔|家阿里巴巴,商家在米折網(wǎng)賣出商品后,平臺(tái)收取一定的銷售傭金,然后將一部分傭金返給用戶,形成一種正向循環(huán)的商業(yè)生態(tài)。
在運(yùn)營前期,米折網(wǎng)就展現(xiàn)出了不錯(cuò)的潛力,2011年,米折網(wǎng)參加的第一個(gè)雙11,取得了超過5000萬的GMV,一戰(zhàn)成名。
3年后,在通過實(shí)戰(zhàn)不斷的精分市場后,張良倫敏銳的意識(shí)到,下一個(gè)電商爆發(fā)口是母嬰市場。于是,在2014年創(chuàng)辦了貝貝網(wǎng),一個(gè)毫不掩飾的就是要在母嬰市場撈金的電商平臺(tái)。
也就是在這個(gè)時(shí)候,他遇到了知名投資人徐新。
在張良倫身上,徐新依稀看到當(dāng)年劉強(qiáng)東的影子,她幾乎已經(jīng)認(rèn)定,眼前這個(gè)小伙子,就是“下一個(gè)劉強(qiáng)東”。
于是,2015年,徐新的今日資本毫不猶豫的領(lǐng)投了貝貝網(wǎng)C輪了1億美元的融資。
有了資本后,張良倫的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)得以從容展開:2017年推出 “貝店APP”,打出了人人都可以在貝店賺錢的概念。
貝店剛推出的時(shí)候,剛好坐到了社交電商的風(fēng)口上,一上線就吸引了海量粉絲不斷前來“搞錢”。
2018年,貝店成為當(dāng)年成長最快的電商APP,風(fēng)頭直逼拼多多!
2019年,貝店的用戶總量超過5000萬,并且創(chuàng)造了單季GMV突破1億的成績,成為當(dāng)時(shí)電商行業(yè)的“當(dāng)紅炸子雞”。
但是,貝店的瘋狂終究經(jīng)不住時(shí)代無情的洗禮。
神話破滅
實(shí)際上,從2019年開始,貝店已經(jīng)開始陸續(xù)出現(xiàn)一些“非正常”操作,最明顯的就是跟商家的結(jié)款時(shí)間越來越不確定了,從之前的50天鐵定結(jié)款到結(jié)款時(shí)間延長。
2020年疫情到來后,貝店的業(yè)務(wù)也受到影響。
2020年3月,貝貝集團(tuán)開始大面積裁員,本輪共裁掉了500多名員工。
也正是從這時(shí)起,拖欠商家貨款開始越來越頻繁的發(fā)生。
2020年5月,面對商家質(zhì)疑為什么不按時(shí)結(jié)款,貝店首次正面給出了回應(yīng):公司網(wǎng)站在升級(jí)時(shí)出了小小差錯(cuò),大家稍安毋躁,下個(gè)月一起給結(jié)了。
結(jié)果到了下個(gè)月,還是沒有錢給商家。
結(jié)款拖了3個(gè)月后,再心大的商家都知道貝貝內(nèi)部肯定出了問題。于是,2020年8月,很多拖了貨款的商家聯(lián)合起來,一起到貝貝集團(tuán)總部“要個(gè)說法”。
貝店商家們手舉橫幅,高喊口號(hào)的一幕,也成為2020年中國電商史上最深刻的畫面之一。
這時(shí)候,張良倫告訴商家們:生活中我們一定要正能量,負(fù)能量不產(chǎn)生任何建設(shè)性價(jià)值!
說完這些大道理后,張良倫還作出了一個(gè)驚人的決定:扔下還在火山上烤的公司,一個(gè)人跑路了!
明星企業(yè)貝店就這樣覆滅了。
利用人性弱點(diǎn)賺錢的公司從來都沒有好下場
創(chuàng)立以來一直高速發(fā)展的貝貝集團(tuán),如果說只是因?yàn)橐咔樵蚓偷沟袅耍@個(gè)理由顯然是不充分的,因?yàn)樨愗惖闹饕獦I(yè)務(wù)是在線上,過分夸大疫情的影響力,本身就是為自己的敗找借口。
那么,貝貝為什么會(huì)從一個(gè)明星企業(yè)淪落到倒閉后還被人投訴。
其一,時(shí)代變了,企業(yè)卻沒有轉(zhuǎn)變過來。
其實(shí),2019年以來,有關(guān)部門已經(jīng)不斷放出了嚴(yán)管社交電商的風(fēng)聲,以返利為核心的多級(jí)分銷模式首當(dāng)其沖,而整個(gè)貝貝集團(tuán)的模式就是建立在分銷的基礎(chǔ)之上的,嚴(yán)管政策出臺(tái)的那一刻起,整個(gè)貝貝集團(tuán)就坐到了一片沙漠打下的地基上,隨時(shí)都有倒塌的可能。
其二,有些企業(yè)向外界展示的強(qiáng)大,其實(shí)并不那么真實(shí)。
2019年開始,貝貝內(nèi)部已經(jīng)出現(xiàn)了不少問題,但是因?yàn)樨愗愡€是信心滿滿的出席各種商業(yè)活動(dòng),創(chuàng)始人每天都在各種論壇上暢想宏大的商業(yè)計(jì)劃,很多商家還真的以為公司強(qiáng)大到了不可能倒的地步。最諷刺的是,2020后8月很多商家沖到貝貝總部討說法時(shí),他們前面的展示柜里,還擺放著一個(gè)個(gè)“重量級(jí)”的獎(jiǎng)杯和榮譽(yù)證書。
現(xiàn)在看來,貝貝過去宣傳的“一日之間賣出800萬噸紙巾”、“一日之間賣出140個(gè)柚子”,數(shù)據(jù)的水份可能也很大,目的只是為了給商家打氣,不斷完成對新的商家和用戶的收割而已。
其三,豪賭最后一個(gè)項(xiàng)目的失敗,導(dǎo)致自己把路走絕了。
貝貝出事后,張良倫沒有在第一時(shí)間去思考怎么還錢給商家,而是把希望放在豪賭最后一個(gè)項(xiàng)目——希美身上,希美是一個(gè)針對女性群體的化妝品項(xiàng)目,但是,雖然貝貝在這個(gè)項(xiàng)目身上花了很大精力進(jìn)行包裝,如今的化妝品市場已趨于飽和,在國際大牌和國風(fēng)化妝品的圍絞下,沒有任何特點(diǎn)的希美想憑著返利模式再收割會(huì)員用戶,已經(jīng)非常困難了。
希美項(xiàng)目的失敗,也最終判了張良倫和貝貝集團(tuán)的死刑,最后,欠債超1億的天才企業(yè)家張良倫選擇了一聲不響的跑路。
所以,盡管商業(yè)模式一直都不斷變動(dòng),但是一點(diǎn)是不變的:利用人性弱點(diǎn)賺錢的公司從來都沒有好下場!
就算公司創(chuàng)始人因欠債過億萬跑路,他留給廣大會(huì)員們的“精神遺產(chǎn)”——貝店APP還是不愿退場,這是對電商市場有多么的不舍和依戀啊!
那么,一個(gè)曾經(jīng)的“黑馬電商”,創(chuàng)始人曾被譽(yù)為“下一個(gè)劉強(qiáng)東”,是怎么走到今天這個(gè)地步的?
下一個(gè)“劉強(qiáng)東”!
貝貝集團(tuán)創(chuàng)始人張良倫的前半生是一路開掛的。
作為一個(gè)遠(yuǎn)近聞名的“神童”,張良倫從小就展現(xiàn)出學(xué)習(xí)上的天賦,大學(xué)畢業(yè)后直接保送到華中科技大學(xué)讀研究生,研究生畢業(yè)時(shí)只有23歲。
早在吉林大學(xué)讀本科的時(shí)候,張良倫就創(chuàng)辦了一個(gè)電商網(wǎng)站,通過向同學(xué)們推薦數(shù)碼產(chǎn)品小賺了一把。
可能是受到《中國合伙人》中俞敏洪的影響,在大學(xué)期間,已獲得保送研究生資格的張良倫在校園開辦了一個(gè)專門針對研究生考試的實(shí)習(xí)班,成功鼓動(dòng)很多同學(xué)交錢學(xué)習(xí)。
畢業(yè)之后,張良倫如愿進(jìn)入阿里巴巴。
日后,在談到自己為什么進(jìn)入阿里巴巴時(shí),張良倫直言不諱的指出:我就是要先搞清楚阿里的產(chǎn)品是怎么運(yùn)營的,為將來從阿里出去后再創(chuàng)業(yè)積累經(jīng)驗(yàn)。
2011年,在感覺自己已經(jīng)在商業(yè)模式上學(xué)得差不多了之后,張良倫開始自己出來創(chuàng)業(yè)。
他打造的第一個(gè)項(xiàng)目叫米折網(wǎng),這個(gè)一個(gè)以“返利”為核心的網(wǎng)站,商家池方面依賴?yán)蠔|家阿里巴巴,商家在米折網(wǎng)賣出商品后,平臺(tái)收取一定的銷售傭金,然后將一部分傭金返給用戶,形成一種正向循環(huán)的商業(yè)生態(tài)。
在運(yùn)營前期,米折網(wǎng)就展現(xiàn)出了不錯(cuò)的潛力,2011年,米折網(wǎng)參加的第一個(gè)雙11,取得了超過5000萬的GMV,一戰(zhàn)成名。
3年后,在通過實(shí)戰(zhàn)不斷的精分市場后,張良倫敏銳的意識(shí)到,下一個(gè)電商爆發(fā)口是母嬰市場。于是,在2014年創(chuàng)辦了貝貝網(wǎng),一個(gè)毫不掩飾的就是要在母嬰市場撈金的電商平臺(tái)。
也就是在這個(gè)時(shí)候,他遇到了知名投資人徐新。
在張良倫身上,徐新依稀看到當(dāng)年劉強(qiáng)東的影子,她幾乎已經(jīng)認(rèn)定,眼前這個(gè)小伙子,就是“下一個(gè)劉強(qiáng)東”。
于是,2015年,徐新的今日資本毫不猶豫的領(lǐng)投了貝貝網(wǎng)C輪了1億美元的融資。
有了資本后,張良倫的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)得以從容展開:2017年推出 “貝店APP”,打出了人人都可以在貝店賺錢的概念。
貝店剛推出的時(shí)候,剛好坐到了社交電商的風(fēng)口上,一上線就吸引了海量粉絲不斷前來“搞錢”。
2018年,貝店成為當(dāng)年成長最快的電商APP,風(fēng)頭直逼拼多多!
2019年,貝店的用戶總量超過5000萬,并且創(chuàng)造了單季GMV突破1億的成績,成為當(dāng)時(shí)電商行業(yè)的“當(dāng)紅炸子雞”。
但是,貝店的瘋狂終究經(jīng)不住時(shí)代無情的洗禮。
神話破滅
實(shí)際上,從2019年開始,貝店已經(jīng)開始陸續(xù)出現(xiàn)一些“非正常”操作,最明顯的就是跟商家的結(jié)款時(shí)間越來越不確定了,從之前的50天鐵定結(jié)款到結(jié)款時(shí)間延長。
2020年疫情到來后,貝店的業(yè)務(wù)也受到影響。
2020年3月,貝貝集團(tuán)開始大面積裁員,本輪共裁掉了500多名員工。
也正是從這時(shí)起,拖欠商家貨款開始越來越頻繁的發(fā)生。
2020年5月,面對商家質(zhì)疑為什么不按時(shí)結(jié)款,貝店首次正面給出了回應(yīng):公司網(wǎng)站在升級(jí)時(shí)出了小小差錯(cuò),大家稍安毋躁,下個(gè)月一起給結(jié)了。
結(jié)果到了下個(gè)月,還是沒有錢給商家。
結(jié)款拖了3個(gè)月后,再心大的商家都知道貝貝內(nèi)部肯定出了問題。于是,2020年8月,很多拖了貨款的商家聯(lián)合起來,一起到貝貝集團(tuán)總部“要個(gè)說法”。
貝店商家們手舉橫幅,高喊口號(hào)的一幕,也成為2020年中國電商史上最深刻的畫面之一。
這時(shí)候,張良倫告訴商家們:生活中我們一定要正能量,負(fù)能量不產(chǎn)生任何建設(shè)性價(jià)值!
說完這些大道理后,張良倫還作出了一個(gè)驚人的決定:扔下還在火山上烤的公司,一個(gè)人跑路了!
明星企業(yè)貝店就這樣覆滅了。
利用人性弱點(diǎn)賺錢的公司從來都沒有好下場
創(chuàng)立以來一直高速發(fā)展的貝貝集團(tuán),如果說只是因?yàn)橐咔樵蚓偷沟袅耍@個(gè)理由顯然是不充分的,因?yàn)樨愗惖闹饕獦I(yè)務(wù)是在線上,過分夸大疫情的影響力,本身就是為自己的敗找借口。
那么,貝貝為什么會(huì)從一個(gè)明星企業(yè)淪落到倒閉后還被人投訴。
其一,時(shí)代變了,企業(yè)卻沒有轉(zhuǎn)變過來。
其實(shí),2019年以來,有關(guān)部門已經(jīng)不斷放出了嚴(yán)管社交電商的風(fēng)聲,以返利為核心的多級(jí)分銷模式首當(dāng)其沖,而整個(gè)貝貝集團(tuán)的模式就是建立在分銷的基礎(chǔ)之上的,嚴(yán)管政策出臺(tái)的那一刻起,整個(gè)貝貝集團(tuán)就坐到了一片沙漠打下的地基上,隨時(shí)都有倒塌的可能。
其二,有些企業(yè)向外界展示的強(qiáng)大,其實(shí)并不那么真實(shí)。
2019年開始,貝貝內(nèi)部已經(jīng)出現(xiàn)了不少問題,但是因?yàn)樨愗愡€是信心滿滿的出席各種商業(yè)活動(dòng),創(chuàng)始人每天都在各種論壇上暢想宏大的商業(yè)計(jì)劃,很多商家還真的以為公司強(qiáng)大到了不可能倒的地步。最諷刺的是,2020后8月很多商家沖到貝貝總部討說法時(shí),他們前面的展示柜里,還擺放著一個(gè)個(gè)“重量級(jí)”的獎(jiǎng)杯和榮譽(yù)證書。
現(xiàn)在看來,貝貝過去宣傳的“一日之間賣出800萬噸紙巾”、“一日之間賣出140個(gè)柚子”,數(shù)據(jù)的水份可能也很大,目的只是為了給商家打氣,不斷完成對新的商家和用戶的收割而已。
其三,豪賭最后一個(gè)項(xiàng)目的失敗,導(dǎo)致自己把路走絕了。
貝貝出事后,張良倫沒有在第一時(shí)間去思考怎么還錢給商家,而是把希望放在豪賭最后一個(gè)項(xiàng)目——希美身上,希美是一個(gè)針對女性群體的化妝品項(xiàng)目,但是,雖然貝貝在這個(gè)項(xiàng)目身上花了很大精力進(jìn)行包裝,如今的化妝品市場已趨于飽和,在國際大牌和國風(fēng)化妝品的圍絞下,沒有任何特點(diǎn)的希美想憑著返利模式再收割會(huì)員用戶,已經(jīng)非常困難了。
希美項(xiàng)目的失敗,也最終判了張良倫和貝貝集團(tuán)的死刑,最后,欠債超1億的天才企業(yè)家張良倫選擇了一聲不響的跑路。
所以,盡管商業(yè)模式一直都不斷變動(dòng),但是一點(diǎn)是不變的:利用人性弱點(diǎn)賺錢的公司從來都沒有好下場!
相聚離開,都有時(shí)候,沒有什么是永垂不朽。
但是,早已轟然坍塌的“電商黑馬”貝店卻在公司身與名俱滅的情況下,大有不廢江河萬古流的趨勢。
上周,有位網(wǎng)友憤怒地向@12315投訴了貝貝集團(tuán)旗下的貝店APP,理由是:自己在貝店的賬號(hào)余額已經(jīng)清零,但是還是一直無法注銷賬號(hào)!
就算公司創(chuàng)始人因欠債過億萬跑路,他留給廣大會(huì)員們的“精神遺產(chǎn)”——貝店APP還是不愿退場,這是對電商市場有多么的不舍和依戀啊!
那么,一個(gè)曾經(jīng)的“黑馬電商”,創(chuàng)始人曾被譽(yù)為“下一個(gè)劉強(qiáng)東”,是怎么走到今天這個(gè)地步的?
下一個(gè)“劉強(qiáng)東”!
貝貝集團(tuán)創(chuàng)始人張良倫的前半生是一路開掛的。
作為一個(gè)遠(yuǎn)近聞名的“神童”,張良倫從小就展現(xiàn)出學(xué)習(xí)上的天賦,大學(xué)畢業(yè)后直接保送到華中科技大學(xué)讀研究生,研究生畢業(yè)時(shí)只有23歲。
早在吉林大學(xué)讀本科的時(shí)候,張良倫就創(chuàng)辦了一個(gè)電商網(wǎng)站,通過向同學(xué)們推薦數(shù)碼產(chǎn)品小賺了一把。
可能是受到《中國合伙人》中俞敏洪的影響,在大學(xué)期間,已獲得保送研究生資格的張良倫在校園開辦了一個(gè)專門針對研究生考試的實(shí)習(xí)班,成功鼓動(dòng)很多同學(xué)交錢學(xué)習(xí)。
畢業(yè)之后,張良倫如愿進(jìn)入阿里巴巴。
日后,在談到自己為什么進(jìn)入阿里巴巴時(shí),張良倫直言不諱的指出:我就是要先搞清楚阿里的產(chǎn)品是怎么運(yùn)營的,為將來從阿里出去后再創(chuàng)業(yè)積累經(jīng)驗(yàn)。
2011年,在感覺自己已經(jīng)在商業(yè)模式上學(xué)得差不多了之后,張良倫開始自己出來創(chuàng)業(yè)。
他打造的第一個(gè)項(xiàng)目叫米折網(wǎng),這個(gè)一個(gè)以“返利”為核心的網(wǎng)站,商家池方面依賴?yán)蠔|家阿里巴巴,商家在米折網(wǎng)賣出商品后,平臺(tái)收取一定的銷售傭金,然后將一部分傭金返給用戶,形成一種正向循環(huán)的商業(yè)生態(tài)。
在運(yùn)營前期,米折網(wǎng)就展現(xiàn)出了不錯(cuò)的潛力,2011年,米折網(wǎng)參加的第一個(gè)雙11,取得了超過5000萬的GMV,一戰(zhàn)成名。
3年后,在通過實(shí)戰(zhàn)不斷的精分市場后,張良倫敏銳的意識(shí)到,下一個(gè)電商爆發(fā)口是母嬰市場。于是,在2014年創(chuàng)辦了貝貝網(wǎng),一個(gè)毫不掩飾的就是要在母嬰市場撈金的電商平臺(tái)。
也就是在這個(gè)時(shí)候,他遇到了知名投資人徐新。
在張良倫身上,徐新依稀看到當(dāng)年劉強(qiáng)東的影子,她幾乎已經(jīng)認(rèn)定,眼前這個(gè)小伙子,就是“下一個(gè)劉強(qiáng)東”。
于是,2015年,徐新的今日資本毫不猶豫的領(lǐng)投了貝貝網(wǎng)C輪了1億美元的融資。
有了資本后,張良倫的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)得以從容展開:2017年推出 “貝店APP”,打出了人人都可以在貝店賺錢的概念。
貝店剛推出的時(shí)候,剛好坐到了社交電商的風(fēng)口上,一上線就吸引了海量粉絲不斷前來“搞錢”。
2018年,貝店成為當(dāng)年成長最快的電商APP,風(fēng)頭直逼拼多多!
2019年,貝店的用戶總量超過5000萬,并且創(chuàng)造了單季GMV突破1億的成績,成為當(dāng)時(shí)電商行業(yè)的“當(dāng)紅炸子雞”。
但是,貝店的瘋狂終究經(jīng)不住時(shí)代無情的洗禮。
神話破滅
實(shí)際上,從2019年開始,貝店已經(jīng)開始陸續(xù)出現(xiàn)一些“非正常”操作,最明顯的就是跟商家的結(jié)款時(shí)間越來越不確定了,從之前的50天鐵定結(jié)款到結(jié)款時(shí)間延長。
2020年疫情到來后,貝店的業(yè)務(wù)也受到影響。
2020年3月,貝貝集團(tuán)開始大面積裁員,本輪共裁掉了500多名員工。
也正是從這時(shí)起,拖欠商家貨款開始越來越頻繁的發(fā)生。
2020年5月,面對商家質(zhì)疑為什么不按時(shí)結(jié)款,貝店首次正面給出了回應(yīng):公司網(wǎng)站在升級(jí)時(shí)出了小小差錯(cuò),大家稍安毋躁,下個(gè)月一起給結(jié)了。
結(jié)果到了下個(gè)月,還是沒有錢給商家。
結(jié)款拖了3個(gè)月后,再心大的商家都知道貝貝內(nèi)部肯定出了問題。于是,2020年8月,很多拖了貨款的商家聯(lián)合起來,一起到貝貝集團(tuán)總部“要個(gè)說法”。
貝店商家們手舉橫幅,高喊口號(hào)的一幕,也成為2020年中國電商史上最深刻的畫面之一。
這時(shí)候,張良倫告訴商家們:生活中我們一定要正能量,負(fù)能量不產(chǎn)生任何建設(shè)性價(jià)值!
說完這些大道理后,張良倫還作出了一個(gè)驚人的決定:扔下還在火山上烤的公司,一個(gè)人跑路了!
明星企業(yè)貝店就這樣覆滅了。
利用人性弱點(diǎn)賺錢的公司從來都沒有好下場
創(chuàng)立以來一直高速發(fā)展的貝貝集團(tuán),如果說只是因?yàn)橐咔樵蚓偷沟袅耍@個(gè)理由顯然是不充分的,因?yàn)樨愗惖闹饕獦I(yè)務(wù)是在線上,過分夸大疫情的影響力,本身就是為自己的敗找借口。
那么,貝貝為什么會(huì)從一個(gè)明星企業(yè)淪落到倒閉后還被人投訴。
其一,時(shí)代變了,企業(yè)卻沒有轉(zhuǎn)變過來。
其實(shí),2019年以來,有關(guān)部門已經(jīng)不斷放出了嚴(yán)管社交電商的風(fēng)聲,以返利為核心的多級(jí)分銷模式首當(dāng)其沖,而整個(gè)貝貝集團(tuán)的模式就是建立在分銷的基礎(chǔ)之上的,嚴(yán)管政策出臺(tái)的那一刻起,整個(gè)貝貝集團(tuán)就坐到了一片沙漠打下的地基上,隨時(shí)都有倒塌的可能。
其二,有些企業(yè)向外界展示的強(qiáng)大,其實(shí)并不那么真實(shí)。
2019年開始,貝貝內(nèi)部已經(jīng)出現(xiàn)了不少問題,但是因?yàn)樨愗愡€是信心滿滿的出席各種商業(yè)活動(dòng),創(chuàng)始人每天都在各種論壇上暢想宏大的商業(yè)計(jì)劃,很多商家還真的以為公司強(qiáng)大到了不可能倒的地步。最諷刺的是,2020后8月很多商家沖到貝貝總部討說法時(shí),他們前面的展示柜里,還擺放著一個(gè)個(gè)“重量級(jí)”的獎(jiǎng)杯和榮譽(yù)證書。
現(xiàn)在看來,貝貝過去宣傳的“一日之間賣出800萬噸紙巾”、“一日之間賣出140個(gè)柚子”,數(shù)據(jù)的水份可能也很大,目的只是為了給商家打氣,不斷完成對新的商家和用戶的收割而已。
其三,豪賭最后一個(gè)項(xiàng)目的失敗,導(dǎo)致自己把路走絕了。
貝貝出事后,張良倫沒有在第一時(shí)間去思考怎么還錢給商家,而是把希望放在豪賭最后一個(gè)項(xiàng)目——希美身上,希美是一個(gè)針對女性群體的化妝品項(xiàng)目,但是,雖然貝貝在這個(gè)項(xiàng)目身上花了很大精力進(jìn)行包裝,如今的化妝品市場已趨于飽和,在國際大牌和國風(fēng)化妝品的圍絞下,沒有任何特點(diǎn)的希美想憑著返利模式再收割會(huì)員用戶,已經(jīng)非常困難了。
希美項(xiàng)目的失敗,也最終判了張良倫和貝貝集團(tuán)的死刑,最后,欠債超1億的天才企業(yè)家張良倫選擇了一聲不響的跑路。
所以,盡管商業(yè)模式一直都不斷變動(dòng),但是一點(diǎn)是不變的:利用人性弱點(diǎn)賺錢的公司從來都沒有好下場!
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