飄柔、海飛絲、潘婷、沙宣、碧浪、汰漬、舒膚佳、玉蘭油……。這些耳熟能詳?shù)钠放?，是響?dāng)當(dāng)?shù)闹袊?，別以為是國貨，這些品牌都是美國寶潔旗下的產(chǎn)品。
滿天飛的廣告，海陸空全方位轟炸，在一線明星風(fēng)姿綽約、姿態(tài)萬千的加持下，不斷沖擊人們的眼球，強(qiáng)力灌注到國人的記憶中。
在各大超市、百貨、購物平臺(tái)，寶潔的日化產(chǎn)品，擺放在顯眼的位置，可謂琳瑯滿目，應(yīng)有盡有。
寶潔的產(chǎn)品，已經(jīng)牢牢拴住了中國廣大的消費(fèi)者，在我們每個(gè)家庭，洗發(fā)水、護(hù)發(fā)素、沐浴露，洗面奶、香皂不乏寶潔品牌。
寶潔日化產(chǎn)品
寶潔進(jìn)軍中國市場
寶潔（P&G），創(chuàng)始于1837年，總部位于美國俄亥俄州辛辛那提，全球員工近110,000人，是全球的日用消費(fèi)品公司巨頭之一。
寶潔在日用化學(xué)品市場上具有很高的知名度，其產(chǎn)品包括洗發(fā)、護(hù)發(fā)、護(hù)膚用品、化妝品、嬰兒護(hù)理產(chǎn)品、婦女衛(wèi)生用品、醫(yī)藥、織物、家居護(hù)理、個(gè)人清潔用品等。
1988年，寶潔在廣州成立廣州寶潔有限公司，從此進(jìn)入中國市場。
寶潔以雄厚的資金優(yōu)勢、世界一流的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，深入研究中國氣候特征、人群膚質(zhì)和氣味愛好，推出適合中國消費(fèi)者的產(chǎn)品。
在品牌端，寶潔每年都花費(fèi)幾十億元的廣告費(fèi)，以影響消費(fèi)者在產(chǎn)品品牌上的選擇；在渠道端，寶潔與各零售業(yè)巨頭進(jìn)行合作，迅速地把產(chǎn)品帶到消費(fèi)者的面前，占領(lǐng)中國市場。
目前，寶潔全球年銷售收入近5000億元，利潤接近千億。每年10%左右的營收來自中國，也就是說寶潔在中國每年銷售額大約500億元，寶潔已經(jīng)成為中國最大的日化巨頭。
寶潔美國總部大樓
寶潔每年從中國賺走100億
據(jù)寶潔發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2020/2021財(cái)年，寶潔全球銷售收入761.18億美元，折合人民幣4833.49億元；凈利潤143.06億美元，折合人民幣908.43億元，是全球日化最賺錢的公司。
按照寶潔公司財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)分析，中國市場的銷售額占全球營收的10%左右，按照2021財(cái)年的營收推算，中國市場的銷售額大約為500億人民幣，利潤在100億人民幣。
中國消費(fèi)者每年為寶潔貢獻(xiàn)了500億的營收，100億的利潤。也就是說，平均每天2700多萬元，被寶潔輕松賺走。
寶潔廣州日化廠
國外品牌占據(jù)高中端市場
在日化高中端產(chǎn)品領(lǐng)域，市場份額被國外五家公司瓜分。分別是美國寶潔、法國歐萊雅、日本資生堂、英國聯(lián)合利華等跨國集團(tuán)旗下的眾多品牌瓜分，壟斷。其中寶潔占有60.5%的市場份額。
圖片來自觀研天下
據(jù)觀研天下數(shù)據(jù)顯示，在中國十大日化產(chǎn)品品牌中，前五名已被外資占領(lǐng)，分別是寶潔（60.5%）、歐萊雅（10.2%）、資生堂（8.5%）、高露潔（3.1%）和聯(lián)合利華（2.8%），占據(jù)市場份額85.1%。
中國本土企業(yè)僅有三席，分別是上海上美、百雀羚、珈藍(lán)集團(tuán)，市場占有率不足3%，分別排在第六位、第九位和第十位，僅占據(jù)市場份額7.6%。
在中高端日化產(chǎn)品上，國外品牌已把本土企業(yè)擠出市場。
國內(nèi)企業(yè)強(qiáng)勢反擊
外資企業(yè)經(jīng)過多年耕耘，在日化品領(lǐng)域已經(jīng)形成規(guī)模優(yōu)勢，并依靠資金優(yōu)勢猛砸廣告，捕獲人心，在中、高端領(lǐng)域牢牢占據(jù)國內(nèi)市場。
近幾年，國內(nèi)企業(yè)積極尋找機(jī)會(huì)，細(xì)分市場，精準(zhǔn)定位，并逐步打開局面。國內(nèi)企業(yè)更熟悉本國消費(fèi)者的習(xí)慣、愛好；更能把握顧客的消費(fèi)習(xí)慣和流行趨勢。加大科研投入，發(fā)揮各自優(yōu)勢，不斷推出適合自己適合市場的產(chǎn)品。并以其高品質(zhì)、適應(yīng)性好，價(jià)格實(shí)惠等特點(diǎn)贏得消費(fèi)者的信賴。
在護(hù)膚類領(lǐng)域，上美集團(tuán)具有較強(qiáng)的優(yōu)勢，旗下一葉子、韓束天貓旗艦店分別晉升到了天貓護(hù)膚類目店鋪排名第12與第15名，而紅色小象在母嬰護(hù)膚品類中，超越強(qiáng)生、貝親等知名品牌，穩(wěn)居第一。
在化妝品領(lǐng)域，百雀羚一枝獨(dú)秀，主張“草本”健康理念，帶給消費(fèi)者“天然不刺激”的草本護(hù)膚體驗(yàn)。其品牌價(jià)值躋身2020全球最有價(jià)值化妝品榜單top20。
在洗滌用品領(lǐng)域，本土品牌越來越具有競爭力。藍(lán)月亮、雕牌、超能、藍(lán)天、威龍等本土品牌，異軍突起，占據(jù)相當(dāng)可觀的市場份額，令很多跨國洋品牌都難以匹敵。
國產(chǎn)日化品牌異軍突起
據(jù)公開資料信息，2020年納愛斯集團(tuán)營業(yè)收入245億元，立白集團(tuán)200億元，上海家化70億元、藍(lán)月亮70億港元（折合人民幣57億元）。
當(dāng)前，在日化品整體領(lǐng)域國內(nèi)企業(yè)與寶潔相比還有很大的差距，但在市場細(xì)分的某些品類，國內(nèi)企業(yè)具有明顯優(yōu)勢，并占據(jù)市場的主動(dòng)權(quán)。
結(jié)語
中國消費(fèi)者不再盲目崇拜洋品牌，消費(fèi)更加成熟和理性，國內(nèi)品牌會(huì)越來越受到國人的青睞。
中國消費(fèi)者的需求更傾向于國內(nèi)品牌，新國貨已成為新消費(fèi)的主角。
那些跨國集團(tuán)公司，寶潔、強(qiáng)生、聯(lián)合利華等，在國內(nèi)撈錢的日子越來越不好過了，市場滑坡也是必然。
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