十幾年前的今天，淘寶還不是“萬能”的，京東也鮮為人知。
隨著行業逐步成熟，兩家巨頭的規模逐漸擴大，拼多多迅速崛起，短視頻領域迎來爆發，大量電商融入到我們的生活中。
直到今天，電商行業發展已經不止20年了，趨勢良好。我們都知道，當傳統企業想轉型做電商時，就要有一個思維的轉變，那么，什么是電商思維呢？
今天，就拋開那些復雜的數據和專業知識，給大家講一個小故事，分享一下我理解的電商思維吧。
很小的時候，我生長在爺爺奶奶家。每周總有一天，奶奶會牽著我的手走好幾里路，去隔壁的村莊趕集。我記得那時候，一件衣服只要幾塊錢，那是一個需要付現金的時代。而現在呢？我們只需要躺在家里，打開手機里的購物軟件，搜索自己心儀的款式，再篩選出評分高的店鋪，用銀行卡里的錢付款，就可以等著快遞小哥把新衣服送上門了。
從這個小故事中可以看出，“人”、“貨”、“場”的改變促使人們的消費習慣發生改變，電商實際上就是從實體到線上的轉變，電商思維就是將傳統的營銷思維轉變成互聯網營銷思維。
“人”：消費者。
“貨”：商品和服務，背后的提供者包括商家、品牌及供應鏈 。
“場”：平臺構建的交易場所，包括交易場景及交易服務。
從這三個層面分析來看：
“人”
現在越來越多的人涉水電商領域，消費者的選擇越來越多，作為商家而言，更要站在買家的角度，考慮買家的真實需求，抓服務，抓痛點。
“貨”
不單指貨物本身。作為商家而言，之前要評估租金、場地費，如今要學會核算分析各項數據，比如：進價、設計、物流、倉儲等費用。
“場”
相比傳統的集市購物，電商更具高效性、便捷性、普遍性等特點。作為商家而言，可以嘗試多平臺矩陣運營的方式，提升曝光度，獲取更多收益。
除此之外，還要具備全面的思維方式。
流程化思維
流程化思維就是在思考問題時，先確定主干，再尋找枝葉。決定一件事情成果好壞往往取決于幾個關鍵因素，所以在做事情之前，我們要先找出關鍵環節，有助于梳理思路，把握主次。
在實際工作中，很多事情都可以通過流程化思維來幫助我們梳理思路。比如通過某種用戶去判斷應該在哪些環節上下功夫。提前規劃出運營流程表，羅列各個環節應該做的事，應該分配的資源，應該分析的數據等等。
三角對標思維
三角對標思維就是對比標桿尋找差距，學習同行里優秀的創意與案例，借鑒加改造，運用到自己的工作中，不斷優化迭代，不斷提升的一個循環過程。
當遇到某項工作不知如何著手的情況時，不必急于去制定方案。運用三角對標思維，去看看同行通常是怎么處理的，用戶預期是怎樣的，這樣可以很大程度上確保自己做的事情有章可循。
數據化思維
數據化思維是根據數據來思考事物的一種思維模式。在實際工作中，我們可以依靠數據發現問題、分析問題、解決問題、跟蹤問題。運營離不開數據，數據不僅可以為運營提供衡量標準，還可以為運營提供決策支持。
建立自己的數據運營體系，熟知不同數據之間的關系，然后進行分析。這樣可以讓我們對工作、對產品，對用戶有更清晰地認識。
計劃思維
顧名思義，凡事在做之前都要有計劃，這樣才能條理有序，避免浪費不必要的時間和精力。
既要有短期計劃，也要有長期計劃。長期計劃設定目標，短期計劃要將目標落實到實際工作中，細化具體執行方案，具體工作排期，推動工作進展。
其實不止電商領域，在生活中、工作中，我們也要多思考、多學習，不斷升級自己的思維方式，這樣才會不停進步，不斷成長。
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