蔻馳的奧特萊斯店中大概有80%的產(chǎn)品是專為奧特萊斯店生產(chǎn)的,或者是前一年的款式。蔻馳的奧特萊斯和正價店業(yè)務(wù)分化比較大,幾乎沒有什么交集。
《環(huán)球》雜志記者/楊琪(發(fā)自紐約)
美國名牌折扣購物中心(Premium Outlets)旗下的伍德伯里奧特萊斯(Woodbury Outlets),是到紐約的游客的必去之地,里面的門店有220家,包括普拉達、巴寶莉、古馳、菲拉格慕等高端品牌,很受消費者歡迎。
去過伍德伯里的中國消費者最大的感受就是“時間緊、任務(wù)重、沒買夠,下次還要來”,確實,購物的時間總是過得很快。甚至有人會當(dāng)場購買行李箱,才能裝下自己的戰(zhàn)利品。不過,需要注意的是,消費者到了奧特萊斯就很容易沖動,看到價格便宜并不是特別滿意也會買下來,回去后發(fā)現(xiàn)并不喜歡,造成不必要的浪費。盡管購買30天之內(nèi)都可以退換,但在奧特萊斯買的商品一般也只能在奧特萊斯退換貨。

另外,如果你認為在奧特萊斯買到的是高質(zhì)量、大折扣的名牌商品,你可能需要重新考慮一下了。如果是十年前,這可能是事實,但現(xiàn)在更多的商家在奧特萊斯出售的商品與正價店商品相比質(zhì)量是有差別的。
蔻馳(Coach)、橘滋(Juicy Couture)、拉爾夫·勞倫(Ralph Lauren)等品牌都已明確表示有專門的工廠店生產(chǎn)線,奧特萊斯店的商品全部或大部分都是工廠店生產(chǎn)線生產(chǎn)的。當(dāng)然,質(zhì)量差別不會太大。
蔻馳的奧特萊斯店非常成功,店面幾乎是正價店的兩倍,銷售額也翻番,盡管價格較低導(dǎo)致利潤率并不高。大概有80%的產(chǎn)品是專為奧特萊斯店生產(chǎn)的,或者是前一年的款式。蔻馳的奧特萊斯和正價店業(yè)務(wù)分化比較大,幾乎沒有什么交集。
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