愛(ài)它的,對(duì)它能發(fā)揮的奇效愛(ài)不釋手,恨它的,對(duì)它恨得咬牙切齒。
嚴(yán)格來(lái)說(shuō),它不是戰(zhàn)略,只屬于市場(chǎng)營(yíng)銷的戰(zhàn)術(shù)層面,但往往因?yàn)樗拇嬖冢尯芏嗳舜胧植患埃驗(yàn)樗拇嬖冢恍┰竞翢o(wú)底蘊(yùn)的品牌卻能夠異軍突起,一路狂飆突進(jìn)。
可曾聽(tīng)聞,席卷全國(guó)的尼彩手機(jī)?
可還記得要把汽車論斤賣的力帆汽車?
可曾看見(jiàn)快遞行業(yè)在疫情過(guò)后,再次拋出了2元一單的競(jìng)爭(zhēng)策略?
雷軍有一句名言:要打價(jià)格戰(zhàn),那就往死里打,我直接不要錢(qián)了,價(jià)格戰(zhàn)我奉陪到底。
這就是價(jià)格戰(zhàn)的慘烈效果。
讓人不由想起《倚天屠龍記》里的“七傷拳”,七傷拳是一種很有戰(zhàn)術(shù)意味的拳法:“未傷人,先傷己”,“一練七傷,七者皆傷”.
是不是和一句常被提及的話異曲同工?就是那句“傷敵一千,自損八百”。
這就是價(jià)格戰(zhàn)。
這是一種以擠占市場(chǎng)為目的,以短期內(nèi)犧牲產(chǎn)品質(zhì)量和壓縮成本為代價(jià),來(lái)形成價(jià)格優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略,好比戰(zhàn)爭(zhēng)中的突襲,開(kāi)陣,通常在特定的市場(chǎng)環(huán)境下(例如同類產(chǎn)品價(jià)格居高不下或者迷惑打壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,再或者是為了消化庫(kù)存等等)。
它的優(yōu)點(diǎn)很明顯,同樣缺點(diǎn)也很突出,如果不加分析,不結(jié)合具體情況的貿(mào)然使用,只會(huì)事倍功半甚至起到反向作用,成了“偷雞不成蝕把米”。
首先來(lái)說(shuō),它的優(yōu)勢(shì)在于殺傷力很強(qiáng),具有短平快的特點(diǎn),對(duì)于消費(fèi)者而言,價(jià)格戰(zhàn)會(huì)讓原本因?yàn)榻?jīng)濟(jì)條件制約無(wú)法購(gòu)買(mǎi)的消費(fèi)者在價(jià)格戰(zhàn)中用更低的金錢(qián)達(dá)成購(gòu)買(mǎi),這是一種獲益,對(duì)于這部分消費(fèi)者來(lái)說(shuō),當(dāng)然是好事。
對(duì)于商家來(lái)說(shuō),這種看似沒(méi)有長(zhǎng)期戰(zhàn)略眼光的策略,實(shí)際上本身就是一種策略,對(duì)于商家而言,首先要解決的第一個(gè)問(wèn)題便是要活下去,活下去的前提是獲得市場(chǎng)份額,在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟,如果要是連活下去的前提都沒(méi)有解決,你去空談長(zhǎng)期的戰(zhàn)略眼光,未免有些強(qiáng)人所難,也不合乎實(shí)際,這就好比一個(gè)快要餓死的人,你和他談夢(mèng)想,談發(fā)展規(guī)劃,是一件很不現(xiàn)實(shí)的事情,這也是我所倡導(dǎo)的一個(gè)觀點(diǎn),叫做“既要低頭走路,也要抬頭看天”,如果只是仰望星空,卻沒(méi)有實(shí)實(shí)在在的行動(dòng),夢(mèng)想也只能是夢(mèng)想。
對(duì)于已經(jīng)站穩(wěn)腳跟并且獲得穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)而言,價(jià)格戰(zhàn)的使用能夠淘汰掉一大批劣質(zhì)產(chǎn)品和它的生產(chǎn)商,畢竟對(duì)于客戶來(lái)說(shuō),同樣的價(jià)格,能買(mǎi)到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的時(shí)候,誰(shuí)會(huì)愿意購(gòu)買(mǎi)劣質(zhì)產(chǎn)品?在這方面而言,最著名的莫過(guò)于那場(chǎng)“京東與當(dāng)當(dāng)”的價(jià)格大戰(zhàn),這場(chǎng)經(jīng)典戰(zhàn)役的起因,根據(jù)京東的說(shuō)法是:“當(dāng)當(dāng)在圖書(shū)供應(yīng)商對(duì)京東的封殺”(真相是否如此不做討論,僅引用),與此同時(shí)京東宣布圖書(shū)“直至價(jià)格降到零”。隨后當(dāng)當(dāng)宣布斥資4000萬(wàn)進(jìn)行3C、百貨、圖書(shū)等產(chǎn)品大幅降價(jià),數(shù)小時(shí)后京東則宣布開(kāi)展8000萬(wàn)元的促銷。
對(duì)于市場(chǎng)而言,價(jià)格戰(zhàn)的應(yīng)用能夠激活一批潛在的目標(biāo)客戶,無(wú)形中拉動(dòng)了市場(chǎng)的購(gòu)買(mǎi)力,這對(duì)于擴(kuò)大內(nèi)需的角度而言是有益的(惡性競(jìng)爭(zhēng)不在此列)。
同樣的,價(jià)格戰(zhàn)是一柄雙刃劍,當(dāng)你把這柄劍耍的天花亂墜的時(shí)候,同樣存在著割傷自己脖子的風(fēng)險(xiǎn)。
首先,價(jià)格戰(zhàn)的作用是戰(zhàn)術(shù)性的,如果把它當(dāng)成長(zhǎng)期的品牌發(fā)展戰(zhàn)略,將會(huì)是一場(chǎng)災(zāi)難,因?yàn)閮r(jià)格戰(zhàn)本身是以犧牲利潤(rùn)的代價(jià)來(lái)?yè)Q取營(yíng)業(yè)額的增長(zhǎng),換言之,如果長(zhǎng)期堅(jiān)持這樣的戰(zhàn)略,企業(yè)就會(huì)因?yàn)槔麧?rùn)不足而無(wú)法支撐產(chǎn)品在研發(fā)、迭代升級(jí)、營(yíng)銷、管理、服務(wù)層面的提升,這樣導(dǎo)致的結(jié)果會(huì)是品牌的發(fā)展后續(xù)動(dòng)力缺失,然后企業(yè)會(huì)因?yàn)楹罄m(xù)動(dòng)力的缺失反過(guò)來(lái)進(jìn)一步影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),這很值得警惕,因?yàn)榈搅诉@一步的時(shí)候,企業(yè)就陷入到了惡性循環(huán)之中,曾經(jīng)紅極一時(shí)的彩電品牌也是因此導(dǎo)致市場(chǎng)收縮乃至退出,最后銷聲匿跡得無(wú)影無(wú)蹤。曾經(jīng)在手機(jī)領(lǐng)域掀起狂潮的尼彩手機(jī),也是因此成了曇花一現(xiàn)的過(guò)客。
其次,價(jià)格戰(zhàn)是以透支品牌信任度為代價(jià)的策略。
它并不適合長(zhǎng)期使用,比如在電子消費(fèi)類領(lǐng)域,隔三差五的降價(jià)行為,會(huì)讓前期的購(gòu)買(mǎi)者產(chǎn)生:“我是不是上當(dāng)了”的感覺(jué)?當(dāng)然價(jià)格戰(zhàn)并不是只有降價(jià)一種方式,還有提價(jià)行為也屬于價(jià)格戰(zhàn)的范疇。
從某種意義上說(shuō),并不是所有的企業(yè)都喜歡用這樣的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略,這是因?yàn)闆](méi)有人愿意長(zhǎng)期做賠本的買(mǎi)賣,而且隨著時(shí)代的發(fā)展,消費(fèi)者的需求越發(fā)碎片化,多元化,一味地靠?jī)r(jià)格,而沒(méi)有品牌差異化的優(yōu)勢(shì),沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力,這樣的品牌只能討得客戶一時(shí)的歡心,但終究還是會(huì)因?yàn)闊o(wú)法形成品牌忠誠(chéng)度而被消費(fèi)者所拋棄,因?yàn)槟銜?huì)用,你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同樣也會(huì)用。
再者,價(jià)格戰(zhàn)同樣拼的是“內(nèi)功”
沒(méi)有雄厚的資金實(shí)力和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略布局,貿(mào)然發(fā)動(dòng)一場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn),其結(jié)果可想而知,一旦競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手反應(yīng)過(guò)來(lái)對(duì)你“聯(lián)合圍剿”,只會(huì)讓你的價(jià)格戰(zhàn)變得更加步履維艱,寸步難行,因?yàn)閮r(jià)格戰(zhàn)的本質(zhì)是既犧牲了自己的利潤(rùn),同時(shí)也是在消耗壓縮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的利益,自然會(huì)引起那些既得利益者的圍攻,落入“猛虎戰(zhàn)群狼”的局面,假如“內(nèi)功”不足,只會(huì)導(dǎo)致自己“丟了西瓜撿芝麻”。
在這里,不妨看一看當(dāng)初那場(chǎng)硝煙雖散,但值得參考借鑒的價(jià)格大戰(zhàn)的案例。
該案例引自百度百科。
案例一:
京東與當(dāng)當(dāng)?shù)膬r(jià)格大戰(zhàn)
2010年12月21日上午消息,針對(duì)京東商城在微博向當(dāng)當(dāng)發(fā)起價(jià)格戰(zhàn)一事,微博諸多業(yè)內(nèi)人士發(fā)表了看法,他們認(rèn)為,京東發(fā)起的是一場(chǎng)典型的柔道戰(zhàn),并認(rèn)為京東當(dāng)當(dāng)之爭(zhēng)是一場(chǎng)現(xiàn)實(shí)版的“三國(guó)官渡之戰(zhàn)”。
這場(chǎng)圖書(shū)價(jià)格大戰(zhàn)的源頭,據(jù)京東商城CEO劉強(qiáng)東(微博)透露是“當(dāng)當(dāng)在圖書(shū)供應(yīng)商對(duì)京東的封殺”,與此同時(shí)京東宣布圖書(shū)“直至價(jià)格降到零”。隨后當(dāng)當(dāng)宣布斥資4000萬(wàn)進(jìn)行3C、百貨、圖書(shū)等產(chǎn)品大幅降價(jià),數(shù)小時(shí)后京東則宣布開(kāi)展8000萬(wàn)元的促銷。
價(jià)格戰(zhàn)概況
第一輪價(jià)格戰(zhàn)
2010年12月,在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)剛剛赴美上市之后,京東CEO劉強(qiáng)東就在其微博發(fā)文稱京東新興起的圖書(shū)業(yè)務(wù)遭當(dāng)當(dāng)“封殺”,并率先降價(jià)促銷,挑起價(jià)格戰(zhàn)。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)隨后號(hào)稱斥資上千萬(wàn)展開(kāi)促銷用以反擊,雙方正式開(kāi)打價(jià)格大戰(zhàn),后因新聞出版總署介入而終止。
第二輪價(jià)格戰(zhàn)
2011年3月第二輪價(jià)格戰(zhàn)再起,業(yè)內(nèi)專家、科技訊創(chuàng)始人李忠存認(rèn)為,京東商城希望拓展新業(yè)務(wù),動(dòng)了當(dāng)當(dāng)起家的圖書(shū)大本營(yíng),自然會(huì)遭到報(bào)復(fù)性還擊。同時(shí),也有分析認(rèn)為,京東不斷挑起和上市公司當(dāng)當(dāng)?shù)膬r(jià)格戰(zhàn),是為自己赴美上市做鋪墊,引起美國(guó)投資界的關(guān)注。
京東商城與當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的圖書(shū)價(jià)格大戰(zhàn)再次升級(jí)。“如果你們?nèi)陜?nèi)給公司賺了一分錢(qián)的毛利或者五年內(nèi)賺了一分錢(qián)的凈利,我都會(huì)把你們整個(gè)部門(mén)人員全部開(kāi)除!”昨天,京東商城CEO劉強(qiáng)東在自己的新浪實(shí)名微博上放“狠話”,不允許公司的圖書(shū)部門(mén)盈利,以對(duì)抗老牌圖書(shū)電子商務(wù)上市公司當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的低價(jià)策略。
案例二
2012京東蘇寧價(jià)格戰(zhàn)
一、事件概述
京東CEO劉強(qiáng)東在2012年8月14日兩條微博掀起電商爭(zhēng)霸導(dǎo)火索,其后包括蘇寧、國(guó)美等多家電商高層在微博中回應(yīng)了劉強(qiáng)東,一時(shí)間電商行業(yè)硝煙彌漫,新一輪電商大戰(zhàn)拉開(kāi)序幕。隨著當(dāng)當(dāng)、易迅等企業(yè)的“亂入”,正演變?yōu)檎麄€(gè)國(guó)內(nèi)電商行業(yè)的混戰(zhàn)。
二、事件梳理
挑釁
劉強(qiáng)東在2012年8月14日上午10點(diǎn)連發(fā)兩條微博:京東大家電三年內(nèi)零毛利,所有大家電保證比國(guó)美蘇寧連鎖店便宜10%以上,將派員進(jìn)駐蘇寧國(guó)美店面。
應(yīng)戰(zhàn)
蘇寧易購(gòu)執(zhí)行副總裁李斌下午4點(diǎn)回應(yīng):蘇寧易購(gòu)所有產(chǎn)品價(jià)格必然低于京東,任何網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)蘇寧易購(gòu)價(jià)格高于京東,會(huì)即時(shí)調(diào)價(jià)并賠付。
混戰(zhàn)
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)李國(guó)慶宣布“迎戰(zhàn),易迅網(wǎng)、一淘網(wǎng)等也紛紛加入。
三、價(jià)格戰(zhàn)原因
京東商城董事局主席兼首席執(zhí)行官劉強(qiáng)東于2012年8月14日晚十點(diǎn)左右微博披露此次京東掀起價(jià)格戰(zhàn)以及微博口水戰(zhàn)的原因是遭人動(dòng)用地方政府關(guān)系暗算,而決定奮起反抗。
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