深圳天貓代運營公司以前大家把做好電商劃分為視覺，資金，供應鏈，團隊和技術。這個劃分方式是橫向劃分，也可以說屬性劃分，已經不符合現在電商能力的標準要求了。
在做電商需要的能力我們重新再劃分，應該包括，品牌，產品，認知，資金，細節，執行，共贏能力及擁抱變化能力。重要性分先后。
傳統線下品牌做電商是最容易的，因為體量和用戶的認知不一樣，產品品控和生產能力都是經過檢驗的。想在電商做大，需要的只是老板的認知和決心。有了這個問題，加上一個靠譜的團隊，不要太輕松，傳統品牌做電商比較成功的，百分之八十都是代運營公司操盤的。
產品，很多人都說自己的產品有優勢，但是并沒有從本上認識到什么叫產品優勢，產品優勢，包括產品原創能力，產品更新疊代能力，產品的更新速率問題，產品的質量問題，產品和消費者的切合能力，產品的生產速度問題。缺一不可！
深圳天貓代運營公司認知問題，百分之九十九的電商老板，認為做電商是技術問題，其實并不是，電商問題是認知問題和決心問題。不知道該怎么入手，不知道怎么共贏，不知道商業根本，信念不堅定。自己是賣貨賺錢還是要做電商品牌還是做品牌聯合，不清楚。決心不夠，不能說服自己。
資金問題，今年，中小類目，你給我1000萬推廣費，你說什么時候到第一什么時候到第一（合理時間），有錢還做不起來，不是貨和決心的問題，那就是技術團隊太差了，如果能搭建這樣一個團隊，恭喜你，中獎了。
細節和執行，店鋪后端是有系統的得分的，系統得分是通過時間積累起來的。是通過細節操作，逐步調整得來的。技術的差距也可以理解為落地能力和精力的差距。做淘寶天貓不就是s單，直通車，視覺，活動嗎？誰都會，但是不是誰都做的好，精力夠嗎？落地能力夠嗎？
共贏能力，我知道的電商大品牌，與代運營公司合作的，并且持續做的好的，合作時間都很久，懂得舍得，能夠持續和優秀的人合作，舍棄既得利益，是商業本質，是企業發展壯大的根本邏輯。電商也是這樣。
深圳天貓代運營公司擁抱變化能力，這個問題我后面再講，每一個人都害怕，自己被別人證明是錯的，萬惡之源！所以不能改變。
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