1、合伙制的概念
（1）法律意義上的合伙制概念
法律意義上的合伙企業是指自然人、法人和其他組織依照《中華人民共和國合伙企業法》在中國境內設立的普通合伙企業和有限合伙企業。這是相對于公司制而言的一種企業的組織形式。
法律意義上的合伙人包括普通合伙人和有限合伙人，其中普通合伙人是企業的管理者，對公司債務承擔無限連帶責任。有限合伙人以其出資額為限對企業債務承擔有限責任；企業的管理由普通合伙人負責，有限合伙人不參與企業經營活動。
（2）管理意義上的合伙制概念
管理意義的合伙人制度（簡稱合伙制）是一種企業組織機制和管理機制，指組織具有相同經營理念的人，建立起事業共同體，將人才與資本結合，共同推動企業的創新與發展。事業共同體里面的人，就是合伙人。合伙制最大的特點就是創造擁有感。這種擁有感不是法律上的擁有概念，主要是參與企業經營的權利，給權利、給責任、給前景，使經營者變“給老板打工”為“給自己打工”的心態投入工作。
（3）法律意義上的合伙制概念與管理意義上的合伙制概念的區別與聯系
管理意義上的合伙制在組織形式上，不僅可以采用法律上的合伙企業形式，也可以采用公司制的框架。后者在實踐中不論被所在企業冠于何種名稱（也不論是否出現“合伙”字樣），這里將其統稱之為新型合伙制，以示區分。如果沒有特別說明，后文中提到的 “合伙制”、“合伙人”等均為管理意義上的概念。
2、合伙制的優點
（1）人資關系更加緊密。合伙制下，經營者（人力所有者）獲得了剩余價值分享，與股東（資本所有者）利益更加一致，大大彌合了純雇傭制下“所有權與經營權不一致”的缺陷。在這樣的治理機制下，經營者就可以真正承擔風險，積極性做出好的決策。
（2）人才開發更加充分。人才的價值,不在于企業擁有多少人才,而在于企業能整合多少人才。合伙制不僅能夠給內部人才充分發揮空間，使其有更強的動力去創造遠超社會平均水平的卓越收益，還能夠吸引外部人才加入“生態圈”建設，拓寬企業護城河。
（3）內部管理更有效率。在合伙制下，組織更加扁平，人際關系更加平等、簡單，減少了管理成本，提高了管理效率。
3、合伙制的局限性
（1）法律上的限制性。現有公司法均以股東本位為基礎，將股東利益最大化作為公司的目標，將公司的控制權歸屬于股東。以阿里巴巴為例子，其“合伙人”構架實際上是將公司的控制權從股東手中轉移至公司的“合伙人”(也即公司現有的管理團隊)手中，與傳統公司法所奉行的股東本位的理念是有沖突的。因此，該項制度備受爭議，為一些國家(地區)的證券市場所不容。
（2）制度形式的復雜性。合伙制是根據合伙人間的契約建立的，每當一位原有的合伙人離開或者接納一位新的合伙人，都必須重新確立一種新的合伙關系，從而造成制度上的復雜性。
（3）決策的時滯性。每個合伙人都參與企業的經營管理工作，若重大決策都需得到所有合伙人同意，很容易造成決策上的延誤。
聲明：本文由網站用戶香香發表，超夢電商平臺僅提供信息存儲服務，版權歸原作者所有。若發現本站文章存在版權問題，如發現文章、圖片等侵權行為，請聯系我們刪除。
