1. 波士頓矩陣的含義
波士頓矩陣是由波士頓咨詢集團(Boston Consulting Group，BCG)在20世紀70年代初開發的。波士頓矩陣把一個公司的各業務單元所處的地位畫在一張具有四個區域的坐標圖上，橫坐標表示某項業務的相對市場占有率，代表公司在該項業務上擁有的實力；縱坐標表示該項業務的市場增長率，代表該項業務的預期市場吸引力；每個圓圈面積的大小表明了該項業務銷售收入的多少。
2. 波士頓矩陣的應用
波士頓矩陣區分出四種業務組合
問題型業務(question marks，高市場增長率、低相對市場占有率）。只有那些符合企業發展長遠目標、企業具有資源優勢、能夠增強企業核心競爭力的業務才得到肯定的回答。得到肯定回答的問題型業務適合采用戰略框架中提到的增長戰略，使得問題型業務進一步發展成為明星型業務；得到否定回答的問題型業務則適合采用收縮型戰略。
明星型業務(stars，高市場增長率、高相對市場占有率）。明星型業務是由問題型業務繼續投資發展起來的，可以視為高速成長市場中的領導者。但這并不意味著明星業務一定可以給企業帶來源源不斷的現金流，因為市場還在高速成長，企業必須繼續投資，以保持與市場同步增長，并擊退競爭對手。明星型業務要發展成為現金牛業務，適合采用增長觀戰略。
現金牛業務(cash cows，低市場增長率、高相對市場占有率）。這類業務是成熟市場中的領導者，是企業現金的來源。
對這一象限內的大多數產品，市場占有率的下跌已成為不可阻擋之勢，因此可采用收獲戰略，即所投入資源以達到短期收益最大化為限。
瘦狗型業務(dogs，低市場增長率、低相對市場占有率）。這類業務既不能產生大量的現金，也不需要投入大量現金。瘦狗型業務適合采用戰略框架中提到的收縮戰略，目的在于出售或清算業務，以便把資源轉移到更有利的領域。
波士頓矩陣的優點與局限
波士頓矩陣的優點
(1)將企業的戰略規劃與資本預算緊密結合起來。
(2)將企業復雜的業務決策活動用兩個指標劃分為四種基本類型，幫助多種經營的公司確定哪些業務宜于投資、獲取利潤或予以剔除，從而使業務組合達到最佳經營成效。
波士頓矩陣的局限
(1)制定出來的戰略具有一定的滯后性。
(2)忽略了市場增長率和相對市場占有率之外其他因素的影響。
(3)忽視了瘦狗型業務的發展。
(4)利用現金牛業務所創造的資金支持明星型和問題型業務在某些情況下并不可取。
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