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618正在如火如荼的進行中，天貓、京東、拼多多三大巨頭爭斗正酣，各種補貼、優(yōu)惠不斷，業(yè)績又要創(chuàng)新高了。早在去年618，京東下單金額就突破了1500億，今年天貓召集上百位明星一起造勢，預計三大平臺都將取得不錯的成績。然而，在三大巨頭沖擊新業(yè)績時，卻有電商平臺宣告注銷，低調(diào)的落幕。據(jù)媒體報道，上海新飛凡電子商務公司正計劃注銷，這家公司旗下電商平臺為飛凡網(wǎng)，率屬于萬達集團。

飛凡網(wǎng)原創(chuàng)始人是誰？飛凡創(chuàng)始人個人簡介及現(xiàn)狀

預計很多人都沒聽過飛凡網(wǎng)，更不用說在上面買過東西。其實，這并不是一家傳統(tǒng)意義上的電商平臺，而是依托于萬達商業(yè)，實現(xiàn)線上與線下互通的O2O平臺。只有之前去逛過萬達廣場的，可能會被推薦用飛凡網(wǎng)。而且，飛凡網(wǎng)這兩年銷聲匿跡，早已名存實亡。 2013年，王健林以1350億身家首次登頂中國首富，彼時的萬達集團風光無限，是線下商業(yè)的霸主，旗下的萬達廣場，是中國最大的商業(yè)綜合體，擁有最大的客流人群，線下地位無可撼動。2014年，京東和阿里相繼在美國上市，隨后市值一路上漲，中國最大的兩家電商平臺，迎來了高光時刻，也是電商行業(yè)的高光時刻。

彼時，線上和線下似乎還是井水不犯河水，但一向頗有氣魄和野心的王健林，也不想錯過電商，在這樣的背景下，“騰百萬”組合橫空出世，萬達、騰訊、百度三家組建了新的電商公司，首期投資50億，飛凡網(wǎng)也就此誕生。一個是線下商業(yè)之王，兩個擁有巨大的互聯(lián)網(wǎng)流量，本來是天作之合，然而沒想到的是到2016年三方就拆伙了，萬達又獨自成立了新飛凡在運營。飛凡網(wǎng)的運營模式和傳統(tǒng)電商沒什么區(qū)別，也是以燒錢開路，通過各種優(yōu)惠補貼來吸引用戶注冊會員。所以，在最高峰時，飛凡用戶數(shù)達2.6億，合作品牌超過5萬個。本來想著把流量做起來，慢慢就可以盈利了。然而，飛凡網(wǎng)的用戶粘性很低，錢燒了不少，但是效果并不好。以至于王健林在后來總結說，燒錢模式是只有中國電商才有的錯誤思維。

王健林對飛凡網(wǎng)是寄予厚望的，他的目標是打造成全球最大的電商平臺，首富就是首富，做什么都想爭第一，但卻被另一個首富馬云狠狠地甩在后面。到2017年2月，飛凡網(wǎng)大量裁員，被并入到其他部門，基本上宣告結束，王健林自己也承認失敗了。其實，萬達從2012年就開始做電商了。那一年在CCTV的年度經(jīng)濟人物頒獎典禮上，王健林和馬云有一個1億賭約，到2020年，如果電商在中國零售市場的份額占比50%，王健林給馬云一個億，反之亦然。很明顯馬云要輸了，因為2019年電商占比還不到30%，2020年是不可能達到50%的。

從2012年到2017年，5年時間，萬達電商換了3任CEO，第一個是龔義濤，曾在Google和阿里工作過，有電商背景；第二個是董策，曾擔任佳品網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人、COO，也是有電商背景；第三個是李進嶺，經(jīng)驗更豐富，曾在寶潔、摩托羅拉、百事可樂、藝龍、芒果網(wǎng)等公司工作過，擁有線下零售和線上互聯(lián)網(wǎng)公司的運營經(jīng)驗，但最終也沒能做下去。軍人出身的王健林，對萬達采取的是軍事化管理，雷厲風行，一切講究最終效果，講究速度和效率，這與電商持續(xù)燒錢的經(jīng)營理念是完全相悖的，所以，三任CEO在萬達的工作開展的都不是很順利。另外，王健林是一個領袖型的企業(yè)家，對所有的事情都要掌控在自己手里，所以，這幾個CEO的決策權并不是那么大。

因此，飛凡網(wǎng)的倒下，正式宣告王健林的電商之路失敗了，連首富都扶不起了。電商行業(yè)發(fā)展到今天，市場格局基本已定，洗牌還在加速，一些曾經(jīng)的知名電商平臺，一個又一個地消失。但是，電商市場仍然在蓬勃的發(fā)展，2019年全國電子商務交易額為34.81萬億元，比上年增長6.7%。進入到2020年，一場疫情更是給電商帶來了機會，特別是直播電商的爆發(fā)，讓今年的電商市場變得更加熱鬧。阿里、京東、拼多多不斷強化自己的市場地位，下一個倒下的又是誰呢？