供應鏈管理包括哪些流程？供應鏈管理就是對供應鏈中的組成部分進行合理的整合，讓他們更好的發(fā)揮其自身的只能，促進企業(yè)的發(fā)展。那具體包括哪些流程呢？
供應鏈管理流程：客戶關(guān)系管理流程如何與客戶建立并保持關(guān)系，根據(jù)客戶價值進行細分，通過定制的產(chǎn)品及服務協(xié)議來增加與客戶的信任度。
供應商關(guān)系管理流程如何與供應商建立并把保持關(guān)系，制定企業(yè)與供應商之間的SPA，這道流程為供應鏈上各企業(yè)間提供了重要紐帶。
服務管理流程負責管理客戶關(guān)系管理流程中客戶小組制定的產(chǎn)品及服務協(xié)議。
需求管理流程
是用來平衡客戶需求和供應鏈能力的管理流程，能夠積極的匹配供求關(guān)系。
訂單履約管理流程次流程是在“交易”層面上完成，屬于企業(yè)內(nèi)部物流，對改善經(jīng)營有非常重要的作用。
制造過程管理流程此流程是一個供應鏈流程，包括所有在供應鏈上用來獲得，實施和管理制造靈活性的必要活動，以及使產(chǎn)品從工廠中移出的必要活動。
產(chǎn)品開發(fā)流程此流程是為如何與供應商一起開發(fā)新產(chǎn)品，并開發(fā)市場提供一個構(gòu)架。此流程不僅能夠使管理層能夠在供應鏈上協(xié)調(diào)新產(chǎn)品的流動，而且還能提高制造，物流，營銷等操作水平。
退貨管理流程此流程是指在企業(yè)內(nèi)部或在供應鏈上的關(guān)鍵成員中，管理與退貨，反向物流，退貨檢查，和退貨規(guī)避等相關(guān)的活動。能有效管理反向產(chǎn)品流動，并控制可重復使用的資產(chǎn)。
在建設(shè)供應鏈管理的道路上，每個企業(yè)都會遇到難以改善的難點。這需要供應鏈管理系統(tǒng)的幫助。數(shù)夫SCM供應鏈管理系統(tǒng)為家居企業(yè)供應鏈管理提供專業(yè)一體化解決方案，采購下單、供應商接單、送貨、對賬，供應商績效考核，優(yōu)化供應商、制造商、零售商業(yè)務效率，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢，優(yōu)化整個作業(yè)流程。
聲明：本文由網(wǎng)站用戶香香發(fā)表，超夢電商平臺僅提供信息存儲服務，版權(quán)歸原作者所有。若發(fā)現(xiàn)本站文章存在版權(quán)問題，如發(fā)現(xiàn)文章、圖片等侵權(quán)行為，請聯(lián)系我們刪除。
