或許你已經看到那條新聞了。
今天，伊利發了一篇公開懟蒙牛的文章，雖然文章發出后沒多久便被伊利官方刪除，但仍然勾起了吃瓜群眾的興趣。
其實，蒙牛與伊利的恩怨由來已久，甚至可以追溯到20年前，它們各自的創始人身上…….
一、貴人提攜
蒙牛的創始人叫牛根生，伊利的創始人叫鄭俊懷。鄭俊懷和牛根生的關系，可以稱得上是一段奇談。 1950年出生在內蒙的鄭俊懷，是個苦孩子，他父親早亡，全賴母親的針線活養大。二、情同手足
雖然身份低微，但牛根生腦子活，干勁足，廠里實行承包責任制后，他積極響應，承包下一個車間，很快干出了名堂。 彼時的鄭俊懷，在奶食品廠的工作也是辛勞無比，他每天工作到深夜，早上5點起床，從來沒有節假日，一年有半年睡在廠里。 1992年，鄭俊懷為了一個項目，更是一連40天住在工地，累到身體不行，但讓天有不測風云，就在工程快竣工時，因為施工方的一個失誤，冷庫起了火，把辛苦的成果都化成了一團灰燼。 看著一地狼藉，鄭俊懷心痛無比，精神都變得有些恍惚，他一頭沖進火中欲同歸于盡。 多虧了牛根生，他將鄭死死拉住說：“鄭大哥，難道你忘記了你娘對你說越艱難越要堅持嗎？”鄭俊懷這才驚醒。他緊緊握住牛根生的手，一句“好兄弟”后就再也說不出話來了。三、反目成仇
牛根生與鄭俊懷，他們的兄弟情在利益面前，很快就被無情的撕碎。1996年，牛根生從品嘗咖啡中找到靈感，鼓搗出“伊利苦咖啡”，隨即發起一場冬天里的雪糕攻勢，單品銷量創紀錄突破3個億。
苦咖啡成為伊利發展史上一個重要轉折點，牛根生被譽為“中國冰淇淋大王”。隨即，他成為公司副總裁。
1998年，伊利80% 營業額都是來自于牛根生主管的部門，這不得不讓鄭俊懷開始警惕起來。
這要是再讓他發展下去，伊利姓“鄭”還是姓“牛”呢？
于是不久后，他就給牛根生玩了一出“釋兵權”的游戲。1998年年底，鄭俊懷安排牛根生去北大學習，每天特批住宿費240元。
1998年的240元，換算成現在的物價也有兩千塊，這筆錢在今天的北大，住邊上五星級的酒店的豪華商務套間，綽綽有余。
但牛根生不想去住豪華套間，他不傻。鄭只好托人給牛傳話：不去學習，就交出車子和手機。
辛苦打拼江山，怎么能輕易就放棄呢？但牛根生也不好直接與鄭俊懷撕破臉里，于是他假意向鄭俊懷打了辭呈報告，鄭也“勸留”了兩次。
后來在一次董事會上，牛根生又故技重施，遞交了一次辭職報告，而鄭俊懷當著所有人的面表態，“沒有要趕牛根生走的意思”。
不過牛根生伸手準備拿回自己的辭職報告時，卻發現報告被鄭用手緊緊的按住了……
牛根生算是意識到了，鄭俊懷是鐵了心要讓自己走。
“走就走！”氣不過的牛根生，1999年正式出走伊利，但他召集舊部伊利，創立了蒙牛品牌。
“蒙牛”和“伊利”的總部都在呼和浩特，一山不容二虎，它們自此便狹路相逢、短兵相接……
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