一、貴人提攜
蒙牛的創(chuàng)始人叫牛根生，伊利的創(chuàng)始人叫鄭俊懷。鄭俊懷和牛根生的關(guān)系，可以稱得上是一段奇談。 1950年出生在內(nèi)蒙的鄭俊懷，是個(gè)苦孩子，他父親早亡，全賴母親的針線活養(yǎng)大。
二、情同手足
雖然身份低微，但牛根生腦子活，干勁足，廠里實(shí)行承包責(zé)任制后，他積極響應(yīng)，承包下一個(gè)車間，很快干出了名堂。 彼時(shí)的鄭俊懷，在奶食品廠的工作也是辛勞無比，他每天工作到深夜，早上5點(diǎn)起床，從來沒有節(jié)假日，一年有半年睡在廠里。 1992年，鄭俊懷為了一個(gè)項(xiàng)目，更是一連40天住在工地，累到身體不行，但讓天有不測(cè)風(fēng)云，就在工程快竣工時(shí)，因?yàn)槭┕し降囊粋€(gè)失誤，冷庫起了火，把辛苦的成果都化成了一團(tuán)灰燼。 看著一地狼藉，鄭俊懷心痛無比，精神都變得有些恍惚，他一頭沖進(jìn)火中欲同歸于盡。 多虧了牛根生，他將鄭死死拉住說：“鄭大哥，難道你忘記了你娘對(duì)你說越艱難越要堅(jiān)持嗎？”鄭俊懷這才驚醒。他緊緊握住牛根生的手，一句“好兄弟”后就再也說不出話來了。
三、反目成仇
牛根生與鄭俊懷，他們的兄弟情在利益面前，很快就被無情的撕碎。1996年，牛根生從品嘗咖啡中找到靈感，鼓搗出“伊利苦咖啡”，隨即發(fā)起一場(chǎng)冬天里的雪糕攻勢(shì)，單品銷量創(chuàng)紀(jì)錄突破3個(gè)億。
苦咖啡成為伊利發(fā)展史上一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，牛根生被譽(yù)為“中國冰淇淋大王”。隨即，他成為公司副總裁。
1998年，伊利80% 營業(yè)額都是來自于牛根生主管的部門，這不得不讓鄭俊懷開始警惕起來。
這要是再讓他發(fā)展下去，伊利姓“鄭”還是姓“?！蹦兀?/p>
于是不久后，他就給牛根生玩了一出“釋兵權(quán)”的游戲。1998年年底，鄭俊懷安排牛根生去北大學(xué)習(xí)，每天特批住宿費(fèi)240元。
1998年的240元，換算成現(xiàn)在的物價(jià)也有兩千塊，這筆錢在今天的北大，住邊上五星級(jí)的酒店的豪華商務(wù)套間，綽綽有余。
但牛根生不想去住豪華套間，他不傻。鄭只好托人給牛傳話：不去學(xué)習(xí)，就交出車子和手機(jī)。
辛苦打拼江山，怎么能輕易就放棄呢？但牛根生也不好直接與鄭俊懷撕破臉里，于是他假意向鄭俊懷打了辭呈報(bào)告，鄭也“勸留”了兩次。
后來在一次董事會(huì)上，牛根生又故技重施，遞交了一次辭職報(bào)告，而鄭俊懷當(dāng)著所有人的面表態(tài)，“沒有要趕牛根生走的意思”。
不過牛根生伸手準(zhǔn)備拿回自己的辭職報(bào)告時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)報(bào)告被鄭用手緊緊的按住了……
牛根生算是意識(shí)到了，鄭俊懷是鐵了心要讓自己走。
“走就走！”氣不過的牛根生，1999年正式出走伊利，但他召集舊部伊利，創(chuàng)立了蒙牛品牌。
“蒙?！焙汀耙晾钡目偛慷荚诤艉秃铺?，一山不容二虎，它們自此便狹路相逢、短兵相接……
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