【“Wal-Mart Stores”這個沃爾瑪用了47年的英文名稱，即將改變。自此，這個全球零售巨頭將通過線上線下雙線作戰(zhàn)進(jìn)行突圍。】
昨日，沃爾瑪宣布將把公司英文法律名稱“Wal-Mart Stores ”中的“stores”(商店)一詞去掉，縮短為“Walmart Inc” ，更名將于2018年2月1日生效。
作為全球零售巨頭之一，沃爾瑪在28個國家有超11000個商場，每周光臨沃爾瑪?shù)念欉_(dá)2億人次，在中國，它也是國人最常去的大型百貨賣場之一。此次特意改名是為哪般?
不只是“商店”
據(jù)了解，這也不是沃爾瑪?shù)谝淮巫兏痉ǘQ，1969年10月31日沃爾瑪正式成立時，公司最早的法定名稱是“Wal-Mart Inc”。在1970年1月9日更名為“Wal-Mart Stores ”，并于同年上市，該名稱隨即沿用47年至今。自2008年6月以來，沃爾瑪在運營中也一直使用目前的圖形標(biāo)志。
在今天的廣州2017·財富全球論壇上，沃爾瑪百貨有限公司董事會主席格雷格·彭納現(xiàn)身，并對更名一事作出回應(yīng)。
他表示，“沃爾瑪還會一樣，只是要把名字換了。在網(wǎng)絡(luò)時代，很多都靠名字，我留意到我們的名字里有‘store’，覺得應(yīng)該把這個‘store’拿掉。”
一般而言，大公司改名，主要是為了向客戶和投資者表明公司發(fā)展策略的改變。比如，2007年喬布斯就將蘋果的英文名Apple Computer Inc.更名為Apple Inc. ，以向外界表明蘋果公司將不再只專注于電腦生產(chǎn)，而是轉(zhuǎn)向多樣化的手機及相關(guān)配套設(shè)備的生產(chǎn)。
對于沃爾瑪將原名中的“stores”一詞去除，外界普遍認(rèn)為，這表明沃爾瑪對其電子商務(wù)的重視，正從傳統(tǒng)商店轉(zhuǎn)型成為更為全面、覆蓋在線銷售的零售商，進(jìn)而與亞馬遜一爭高下。
沃爾瑪vs亞馬遜
雖然近年來沃爾瑪也一直在大舉布局電商，但效果并不如意，目前線下門店銷售收入仍占沃爾瑪總收入的90%以上。
近兩年，沃爾瑪就拿下不少電商網(wǎng)站，其中最突出的是斥資 30 億美元(約合人民幣 206.7 億元)收購電子商務(wù)創(chuàng)企 Jet.com，另外還有做運動服飾的 Moosejaw、賣鞋的 ShoeBuy，復(fù)古女裝電商 ModCloth 。
今年8月又宣布將聯(lián)手谷歌推出語音購物服務(wù)。還與專注于監(jiān)控和門鈴的August智能家居設(shè)備供應(yīng)商合作，使得消費者在離家時也能接收包裹。此外，沃爾瑪近期還以不到1000萬美元的價格收購了總部位于紐約的物流創(chuàng)業(yè)公司Parcel，以幫助它實現(xiàn)在紐約市當(dāng)天送貨。
如今沃爾瑪?shù)谋姸鄬嶓w店已成為其全新O2O銷售模式的核心——演變?yōu)榧徫铩⒃诰€分銷、甚至金融服務(wù)于一體的銷售中心。
沃爾瑪推進(jìn)加碼電商的成果反映在業(yè)績上，根據(jù)沃爾瑪?shù)谌径蓉攬螅瑺I收達(dá)到1232億美元，創(chuàng)8年新高，同比增長4.2%，總銷售額增長4%，可比銷售額增長2.5%，這是四年來最好的可比銷售業(yè)績。
同時，沃爾瑪商店的電子商務(wù)銷售額也在大幅增長，今年以來已經(jīng)連續(xù)三個季度取得超過50%的增速。
即便是如此，事實上，在電商領(lǐng)域沃爾瑪與亞馬遜的市場地位依然懸殊。
根據(jù)eMarketer的一份統(tǒng)計數(shù)據(jù)指出，在美國市場，每發(fā)生1美元的電子商務(wù)交易，就有44美分來自于亞馬遜，而去年這個數(shù)字為38美分。截至2017年10月的12個月內(nèi)，亞馬遜已由去年的38.1%的美國市場份額，擴大到43.5%，沃爾瑪?shù)氖袌龇蓊~則由2.8%上升至3.6%。
來源：recode
為了與亞馬遜爭奪市場份額，自年初以來，沃爾瑪一直不遺余力地通過促銷活動保持其價格的競爭力，縮小與亞馬遜在商品售價上的差距。
數(shù)據(jù)分析公司市場跟蹤(Market Track)一項研究發(fā)現(xiàn)，去年沃爾瑪?shù)木W(wǎng)上商品平均價格僅比亞馬遜上的價格高出0.3%。前一年，兩者的差距為3%。在某些在線產(chǎn)品類別中，沃爾瑪甚至比亞馬遜便宜。例如，健身追蹤器和智能手表等可穿戴設(shè)備的價格比亞馬遜低6.4%，此前一年則比亞馬遜高出12.6%。
為此，沃爾瑪付出的代價是一年少掙11億美元利潤，公司經(jīng)營利潤率近年來持續(xù)下滑，從2015年年初的5.52% 掉到最新一個季度的3.9%。
在中國市場方面，沃爾瑪通過與京東聯(lián)姻，電商業(yè)務(wù)也已經(jīng)大幅“回血”。據(jù)沃爾瑪官方透露，在8月8日“88購物節(jié)”的24個小時內(nèi)，沃爾瑪在京東平臺上的三家旗艦店：沃爾瑪官方旗艦店、沃爾瑪全球購官方旗艦店、ASDA全球購官方旗艦店的總銷售額再創(chuàng)新高，比以往最高日銷售額高出13倍。
這在某種程度上反映出沃爾瑪成熟的實體店價值逐漸顯現(xiàn)，成為其電商后發(fā)優(yōu)勢，當(dāng)前，線上與線下的融合已成為亞馬遜、淘寶等電商巨頭布局“新零售”的共同選擇，而沃爾瑪則可以反其道而行之，為業(yè)已成熟的11000多家門店“聯(lián)網(wǎng)”，構(gòu)建數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)則更為容易。
對于如何維持沃爾瑪業(yè)務(wù)持續(xù)的增長?格雷格·彭納在財富論壇上稱，“這其實有很大挑戰(zhàn)”。
他表示，雖然沃爾瑪現(xiàn)在是一家大企業(yè)，但創(chuàng)始人Sam Walton是從照顧一個個商店、一個個客戶做起來的，“如果不從這種小的起步開始，你是無法成為這么大的公司的。”
格雷格·彭納說，沃爾瑪也在每天擔(dān)心增長問題。“昨天馬云也說我們要非常小心，因為我們有很多競爭者，帶來很多挑戰(zhàn)。這些競爭者會讓我們變得更好。”
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