公司的服裝管理系統(tǒng)，我實(shí)施了很多家服裝企業(yè)。
每家服裝公司都有一套管理面料倉(cāng)庫(kù)的方法。
我總結(jié)后發(fā)現(xiàn)無(wú)非就是這么幾種模式：無(wú)面料庫(kù)存管理、按面料管理庫(kù)存、按訂單管理庫(kù)存。
無(wú)面料庫(kù)存管理模式
在多數(shù)小型服裝加工廠，根本就不用管理面料的庫(kù)存問(wèn)題。
這是我在實(shí)際實(shí)施中，遇到很多小型服裝加工廠的真實(shí)情況。
這類服裝加工廠，基本上都是生產(chǎn)訂單需要采購(gòu)多少面料，就采購(gòu)多少面料，采購(gòu)來(lái)的面料直接拉到裁剪車間。
面料也不會(huì)在裁剪車間放多久，基本上就是兩三天就裁剪成裁片了。
所以這種模式，根本就不需要有面料倉(cāng)庫(kù)，非要說(shuō)服裝廠里必須有面料倉(cāng)庫(kù)，那就是裁剪車間了。
按照面料管理庫(kù)存模式
在很多有面料倉(cāng)庫(kù)的服裝公司，大多數(shù)都是按照面料來(lái)管理庫(kù)存的。
一種面料在一個(gè)倉(cāng)庫(kù)中只有一條庫(kù)存數(shù)據(jù)。
面料庫(kù)存
以面料為基礎(chǔ)管理，一種面料無(wú)論有多少個(gè)生產(chǎn)訂單要使用，無(wú)論有多少個(gè)款式可以使用，在面料庫(kù)存中就是一條數(shù)據(jù)。
每種面料的采購(gòu)方式都是：什么面料、單價(jià)多少、采購(gòu)量多少、總金額多少。
每種面料的入庫(kù)方式都是：什么面料、入庫(kù)多少。
每種面料的出庫(kù)方式都是：什么面料、出庫(kù)多少。
每種面料的庫(kù)存管理方式都是：什么面料、庫(kù)存有多少。
這種面料庫(kù)存管理模式，只需要知道面料信息、入庫(kù)信息、出庫(kù)信息、庫(kù)存信息即可。
這種模式對(duì)于信息化系統(tǒng)中庫(kù)存數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)數(shù)據(jù)行數(shù)比較少。
數(shù)據(jù)行數(shù)少，數(shù)據(jù)占用的存儲(chǔ)空間就小。
按照訂單管理庫(kù)存模式
很多做外貿(mào)訂單的服裝公司，對(duì)于面料的使用幾乎是一樣的。
一個(gè)訂單所需要的面料，多數(shù)情況就是專款專用，這個(gè)訂單用不完剩下的面料，其他訂單很難再次使用。
除非是這個(gè)款式，客戶要翻單生產(chǎn)，才可以用到剩余的面料。
所以這類服裝公司，都是按訂單來(lái)采購(gòu)單，訂單需要多少面料，就采購(gòu)多少面料。
一般按訂單采購(gòu)面料時(shí)，都會(huì)把損耗控制得比較精準(zhǔn)。
不會(huì)像按面料采購(gòu)，損耗做大些，面料用不完放到倉(cāng)庫(kù)中。
按照訂單來(lái)管理面料庫(kù)存，就需要按訂單來(lái)采購(gòu)，按訂單來(lái)入庫(kù)，按訂單來(lái)發(fā)料。
這樣就可以在信息化系統(tǒng)中，以訂單模式細(xì)分顯示每種面料的庫(kù)存情況。
比如：一種面料在三個(gè)訂單上都使用，分別在每個(gè)訂單上還有多少庫(kù)存。
這種面料庫(kù)存管理模式，我個(gè)人覺(jué)得比較科學(xué)，比較方便，比較清晰。
這種模式可能會(huì)有讀者朋友覺(jué)得，采購(gòu)太麻煩了，一種面料三個(gè)訂單使用，需要做三個(gè)采購(gòu)單。
這個(gè)問(wèn)題完全可以依靠信息化系統(tǒng)來(lái)解決，所以三個(gè)訂單同一個(gè)面料可以做到一個(gè)采購(gòu)單中。
這樣管理庫(kù)存的好處是：
①庫(kù)存清晰
②每個(gè)訂單中面料的采購(gòu)情況、入庫(kù)情況、發(fā)料情況、庫(kù)存情況，每項(xiàng)都清晰。
③方便業(yè)務(wù)員監(jiān)控訂單生產(chǎn)狀況
④方便生產(chǎn)安排
單個(gè)訂單面料情況
這篇文章先介紹面料庫(kù)存的管理方法，下一篇文章詳細(xì)介紹按訂單管理庫(kù)存的應(yīng)用方法。
聲明：本文由網(wǎng)站用戶香香發(fā)表，超夢(mèng)電商平臺(tái)僅提供信息存儲(chǔ)服務(wù)，版權(quán)歸原作者所有。若發(fā)現(xiàn)本站文章存在版權(quán)問(wèn)題，如發(fā)現(xiàn)文章、圖片等侵權(quán)行為，請(qǐng)聯(lián)系我們刪除。
