互聯網經濟的特點之一是,馬太效應,大者恒大,贏者通吃。
所以，我經常勸人，想入就趕緊入局互聯網市場，遲了，就真沒什么肉可吃，湯都不可能有。這就如現在的網絡廣告投放市場，幾乎都是頭部企業，或已經做了很多年的有一定根基的企業，鮮有新入局的企業能夠做久做大的。
像基礎教育培訓行業，新入局的想要搶得一定份額，沒有幾個億的投放根本砸不動市場盤子，那些只投幾千萬就想拿下市場的，最后都被市場拿掉了，白白浪費幾千萬。
那為什么會這樣呢？今天我們主要聊聊這個。
第一個原因：現在才入局的企業，直接面對的是，早已昂貴的流量成本。比如，5年前，一個獲客成本是10塊，那現在已經50塊，那么5年前投入100塊能有10個資源，現在你投100塊，卻只有2個。
通過這個對比，也就能直觀的看出，為什么入局要趁早。晚入局的，基本上都忍受不了高昂的成本，而早入局的，只要持續堅持，并控制好投產比，基本不會有太大問題。
第二個原因：就是互聯網本身的原因了，即互聯網本身的結構性特征，決定了互聯網經濟本質上就是“贏者通吃”。
比如，我們在電腦上，用百度搜索某個關鍵詞，90%的人也就只看第1頁的10-15個結果，而后面的，可能上百萬上千萬的頁面，是沒有人看的。
如我在電腦上搜“中國app數量”，我們正常可能看第一頁就知道答案了，但實際上百度為我們抓取了1個億的搜索結果。由此看，互聯網的確很強大，但又有什么用呢？百度這框架設計，直接決定了，消費者只會看排在前面的。
而排在前面的就那幾個位置，位置資源能不稀缺么？而一旦稀缺，成本自然就越來越貴。最后這個稀缺的資源，只能是被極少數企業擁有。
所以，像我們做競價或者SEO，為什么一直強調，要搶排名，就是這個道理。
再比如，我們現在的手機app使用，中國app數量如上截圖所示，早已超過了400萬款，但我們每個人經常使用的很少超過35個，因為我們的手機就那么大屏幕，我們不可能看得了太多的app，因此，最終決出的也就是那35款常用app是真正的贏家。35個/400萬個，是萬分之0.0875的幾率，同樣是很殘酷的競爭。
因此，只要PC互聯網，移動互聯網，一直是現在這個樣子，那么，大者恒大、贏者通吃的局面就不會改變。
再舉一個例子。如果你所在城市有100萬人口，你的競爭對手，通過營銷裂變或其他加人加群方式，用幾年時間積累，鏈接到了全城21萬人（想要鏈接21萬人，即進入600個同城群，平均350個人/群，加群方法并不難，而如果要將這21萬人加到手機上，也只要70部手機，每個手機加3000人，一個人管理10部手機，也只要7個人），請問，未來還有誰能競爭得過他呢？——這并非理論。你想做，就能做到。
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