奮斗逼”這個詞，最近這兩年很火。
什么是奮斗逼呢？所謂奮斗逼就是天天把 “奮斗” 掛在嘴邊上，不管工作做沒做完，都要加班到很晚以顯示自己努力工作的樣子。
昨天微博上上有一件事情很火都上熱搜了。#華為阿里員工跳槽至微軟受抵制#被要求停止無意義的加班。
具體事件就是：從國內互聯網公司跳槽到外企微軟的員工，到了微軟還繼續加班，導致原來內部的老員工不滿。截圖大致如下：
在上微博熱搜不久后，微軟內部人士回應：華為阿里員工跳槽至微軟受抵制，只是玩梗，不妥之處請見諒。
原來是：微軟實習生組成的團隊，在 Hackathon 上做著玩的小項目，圖中的對話是在實習生的 “私下閑聊群” 中進行測試時的情景，機器人文案是我們組內個人的調侃，只是測試時逗大家一樂而寫的。
微軟內部人士說：在正式項目提交時已經更改了文案，之前用詞不妥之處還請大家見諒！我們只是玩個梗，沒有別的意思！！
對于這個事情，我不想過多評價，畢竟真假難知。但是，有時候事實的真相就是以玩梗的方式表達自己內心真實的想法。
今天我們重點來聊一聊奮斗逼這個話題，不聊上面的事件。
奮斗逼這種事其實挺可怕的，因為造的負面效應挺大的。我們舉個例子：
比如：在一個菜市場里，老菜農們都形成了統一的定價策略，一斤菜 10 塊錢，大家都相安無事。這時候，新來了一群菜農，為了打開市場（向老板表現），就把定價一斤菜 5 塊錢，然后，人們紛紛都去買 5 元一斤的菜去了，那賣 10 元一斤的老菜農就賣不出菜去了，被迫降價去售賣了。
這就相當于我現在月薪 2 萬，工作時間是 955，而新來的奮斗逼也是月薪兩萬，但是工作時間是 996 。那么自降身價了，把大家的身價都降了。單位時間內的薪資變少了。
這就是奮斗逼比較可怕的現象。一個奮斗逼出現，接下來會出現很多奮斗逼，形成群體效應，從而導致整個公司的文化都變了。
我們想一想造成奮斗逼的現象和本質是什么？為什么會出現奮斗逼這種現象呢？難道員工真的就這么喜歡加班，喜歡用加班來表現自己嗎？
最近，我特別喜歡從管理的角度去思考問題，喜歡從管理的角度反思自己，也反思管理。
其實，說到底這種現象的發生跟公司的管理和制度有很大的關系。為什么？
在如今的時代，是科學管理的時代，而所謂的科學管理的時代，績效制度，KPI，卻是按百分比來的，就是一定要在所有人中分出個等級來。那么有人高，就意味著有人低，這就把本應同事之間的合作關系變成了零和博弈。
所謂零和博弈指參與博弈的各方，在嚴格競爭下，一方的收益必然意味著另一方的損失，博弈各方的收益和損失相加總和永遠為 “零”，雙方不存在合作的可能。
零和博弈中的 “奮斗逼” 直接讓勞動者們從良性競爭變成了地獄模式。
當然了制度本身，績效政策本身并有沒有問題，有獎有罰才能彰顯公平，也是一種科學管理的表現，但是奮斗逼最大的問題在于不管工作做沒做完，都要加班到很晚以顯示自己努力工作的樣子。所以，很多奮斗逼是為了加班而加班，并不是真的需要加班。
所以，要想改變這種情況，不僅僅應該只有零和博弈的管理制度，還應該需要建立一套時間效率相關的評價制度，能夠正確評估員工的工作表現。嚴格按照時間管理制度制定加班策略。
比如：很多大公司也都有自己的加班制度，你要加班必須打報告，說明加班的理由，如果白天確實沒有做完，需要晚上加班才能完成，那么可以加班， 但是也證明了你的能力有問題，為什么別人能完成，你不能完成？這種加班，不僅沒有獎勵，也不應該加入績效，還應該降低績效才行，以鼓勵他們去提高自己的技術，提高自己白天的工作效率才行。
很多加班可能就是能力的問題，而不是優秀的表現，也不值得肯定。
當然了，互聯網的加班很嚴重，也可能是因為老板焦慮和競爭造成的，我前面一篇文章提到過：
企業決策的很多動作都不是有明確的目標和邏輯，而是決策者在緩解他自己的焦慮，從而容易導致加班。
如果項目確實著急，時間不夠了，就需要項目組統一加班，統一申請加班，這種情況要另外算，這不是能力問題，而是公司項目管理的問題。
所以，需要多種管理制度相結合，擁有合理的評價和透明的機制可能才能解決這個問題。
當然了，行業之間的激烈競爭，發展的需要，人口紅利等都會造成加班現象，996 現象，除了企業本身需要反思之外，這些問題要改，就必須得從法律層面解決了。這方面，咱就不說了。
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