奮斗逼”這個(gè)詞，最近這兩年很火。
什么是奮斗逼呢？所謂奮斗逼就是天天把 “奮斗” 掛在嘴邊上，不管工作做沒做完，都要加班到很晚以顯示自己努力工作的樣子。
昨天微博上上有一件事情很火都上熱搜了。#華為阿里員工跳槽至微軟受抵制#被要求停止無意義的加班。
具體事件就是：從國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司跳槽到外企微軟的員工，到了微軟還繼續(xù)加班，導(dǎo)致原來內(nèi)部的老員工不滿。截圖大致如下：
在上微博熱搜不久后，微軟內(nèi)部人士回應(yīng)：華為阿里員工跳槽至微軟受抵制，只是玩梗，不妥之處請(qǐng)見諒。
原來是：微軟實(shí)習(xí)生組成的團(tuán)隊(duì)，在 Hackathon 上做著玩的小項(xiàng)目，圖中的對(duì)話是在實(shí)習(xí)生的 “私下閑聊群” 中進(jìn)行測(cè)試時(shí)的情景，機(jī)器人文案是我們組內(nèi)個(gè)人的調(diào)侃，只是測(cè)試時(shí)逗大家一樂而寫的。
微軟內(nèi)部人士說：在正式項(xiàng)目提交時(shí)已經(jīng)更改了文案，之前用詞不妥之處還請(qǐng)大家見諒！我們只是玩?zhèn)€梗，沒有別的意思！！
對(duì)于這個(gè)事情，我不想過多評(píng)價(jià)，畢竟真假難知。但是，有時(shí)候事實(shí)的真相就是以玩梗的方式表達(dá)自己內(nèi)心真實(shí)的想法。
今天我們重點(diǎn)來聊一聊奮斗逼這個(gè)話題，不聊上面的事件。
奮斗逼這種事其實(shí)挺可怕的，因?yàn)樵斓呢?fù)面效應(yīng)挺大的。我們舉個(gè)例子：
比如：在一個(gè)菜市場(chǎng)里，老菜農(nóng)們都形成了統(tǒng)一的定價(jià)策略，一斤菜 10 塊錢，大家都相安無事。這時(shí)候，新來了一群菜農(nóng)，為了打開市場(chǎng)（向老板表現(xiàn)），就把定價(jià)一斤菜 5 塊錢，然后，人們紛紛都去買 5 元一斤的菜去了，那賣 10 元一斤的老菜農(nóng)就賣不出菜去了，被迫降價(jià)去售賣了。
這就相當(dāng)于我現(xiàn)在月薪 2 萬，工作時(shí)間是 955，而新來的奮斗逼也是月薪兩萬，但是工作時(shí)間是 996 。那么自降身價(jià)了，把大家的身價(jià)都降了。單位時(shí)間內(nèi)的薪資變少了。
這就是奮斗逼比較可怕的現(xiàn)象。一個(gè)奮斗逼出現(xiàn)，接下來會(huì)出現(xiàn)很多奮斗逼，形成群體效應(yīng)，從而導(dǎo)致整個(gè)公司的文化都變了。
我們想一想造成奮斗逼的現(xiàn)象和本質(zhì)是什么？為什么會(huì)出現(xiàn)奮斗逼這種現(xiàn)象呢？難道員工真的就這么喜歡加班，喜歡用加班來表現(xiàn)自己?jiǎn)幔?/p>
最近，我特別喜歡從管理的角度去思考問題，喜歡從管理的角度反思自己，也反思管理。
其實(shí)，說到底這種現(xiàn)象的發(fā)生跟公司的管理和制度有很大的關(guān)系。為什么？
在如今的時(shí)代，是科學(xué)管理的時(shí)代，而所謂的科學(xué)管理的時(shí)代，績(jī)效制度，KPI，卻是按百分比來的，就是一定要在所有人中分出個(gè)等級(jí)來。那么有人高，就意味著有人低，這就把本應(yīng)同事之間的合作關(guān)系變成了零和博弈。
所謂零和博弈指參與博弈的各方，在嚴(yán)格競(jìng)爭(zhēng)下，一方的收益必然意味著另一方的損失，博弈各方的收益和損失相加總和永遠(yuǎn)為 “零”，雙方不存在合作的可能。
零和博弈中的 “奮斗逼” 直接讓勞動(dòng)者們從良性競(jìng)爭(zhēng)變成了地獄模式。
當(dāng)然了制度本身，績(jī)效政策本身并有沒有問題，有獎(jiǎng)有罰才能彰顯公平，也是一種科學(xué)管理的表現(xiàn)，但是奮斗逼最大的問題在于不管工作做沒做完，都要加班到很晚以顯示自己努力工作的樣子。所以，很多奮斗逼是為了加班而加班，并不是真的需要加班。
所以，要想改變這種情況，不僅僅應(yīng)該只有零和博弈的管理制度，還應(yīng)該需要建立一套時(shí)間效率相關(guān)的評(píng)價(jià)制度，能夠正確評(píng)估員工的工作表現(xiàn)。嚴(yán)格按照時(shí)間管理制度制定加班策略。
比如：很多大公司也都有自己的加班制度，你要加班必須打報(bào)告，說明加班的理由，如果白天確實(shí)沒有做完，需要晚上加班才能完成，那么可以加班， 但是也證明了你的能力有問題，為什么別人能完成，你不能完成？這種加班，不僅沒有獎(jiǎng)勵(lì)，也不應(yīng)該加入績(jī)效，還應(yīng)該降低績(jī)效才行，以鼓勵(lì)他們?nèi)ヌ岣咦约旱募夹g(shù)，提高自己白天的工作效率才行。
很多加班可能就是能力的問題，而不是優(yōu)秀的表現(xiàn)，也不值得肯定。
當(dāng)然了，互聯(lián)網(wǎng)的加班很嚴(yán)重，也可能是因?yàn)槔习褰箲]和競(jìng)爭(zhēng)造成的，我前面一篇文章提到過：
企業(yè)決策的很多動(dòng)作都不是有明確的目標(biāo)和邏輯，而是決策者在緩解他自己的焦慮，從而容易導(dǎo)致加班。
如果項(xiàng)目確實(shí)著急，時(shí)間不夠了，就需要項(xiàng)目組統(tǒng)一加班，統(tǒng)一申請(qǐng)加班，這種情況要另外算，這不是能力問題，而是公司項(xiàng)目管理的問題。
所以，需要多種管理制度相結(jié)合，擁有合理的評(píng)價(jià)和透明的機(jī)制可能才能解決這個(gè)問題。
當(dāng)然了，行業(yè)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)展的需要，人口紅利等都會(huì)造成加班現(xiàn)象，996 現(xiàn)象，除了企業(yè)本身需要反思之外，這些問題要改，就必須得從法律層面解決了。這方面，咱就不說了。
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