一、寄售
寄售(consignment) 是一種有別于通常的代理銷售的貿易方式。它是指由寄售人(委托人或貨主) 先將準備銷售的貨物運往國外寄售地，委托當地的代銷人(受托人) 按照寄售協議規定的條件，由代銷人代替寄售人在當地市場上進行銷售。貨物售出后，再由代銷人按協議規定的方式與寄售人結算貨款的一種貿易方式。
寄售的優點：
(1)寄售貨物出售前，寄售人持有貨物的所有權，有利于隨行就市。
(2)寄售方式是憑實物買賣。貨物與買主直接見面，利于促進成交。
(3)代銷人不負擔風險與費用，一般由寄售人墊資，代銷人不占用資金，可以調動其經營的積極性。
(4)寄售是一種先發運后銷售的現貨買賣方式。一般逐筆成交國際貿易，往往買主對出口方的產品有所了 解， 批量成交，遠期交貨。而以寄售方式銷售，可以讓商品在市場上與用戶直接見面。按需要的數量 隨意購買，而且是現貨現賣，能抓住銷售時機。所以對于開拓新市場，特別是消費品市場，是一種行之有效的方式。
寄售的缺點：
(1)出口方承擔的風險較大，費用較大。
(2)寄售貨物的貨款回收較緩慢。
(3)出口商會承擔一定的風險和費用。其一，貨未售出之前發運，售后才能收回貨款，資金負擔較重。其 二，貨物需在寄售地區安排存倉、提貨，代銷人不承擔費用和風險。其三，萬一代銷人不守協議，比 如，不能妥善代管貨物，或是出售后不及時匯回貨款，都將給出口商帶來損失。其四，如果貨物滯銷， 需要運回或轉運其他口岸，出口商將遭受損失。
二、VMI（供應商管理庫存）
VMI（Vendor Managed Inventory）是一種以用戶和供應商雙方都獲得最低成本為目的，在一個共同的協議下由供應商管理庫存，并不斷監督協議執行情況和修正協議內容，使庫存管理得到持續地改進的合作性策略。 [1] 這種庫存管理策略打破了傳統的各自為政的庫存管理模式。體現了供應鏈的集成化管理思想，適應市場變化的要求，是一種新的、有代表性的庫存管理思想。目前VMI在分銷鏈中的作用十分重要，因此便被越來越多的人重視。
對于供應商管理的庫存（Vendor Managed Inventory：VMI），因為有最低與最高庫存點，按時交貨可通過相對庫存水平來衡量。例如庫存為零，風險很高；庫存低于最低點，風險相當高；庫存高于最高點，斷貨風險很小但過期庫存風險升高。這樣，統計上述各種情況可以衡量供應商的交貨表現。根據未來物料需求和供應商的供貨計劃，還可以預測庫存點在未來的走勢，從而確定具體時候的具體庫存指標。
VMI管理模式是從QR（快速響應，Quick Response）和ECR（有效客戶響應，Efficient Customer Response）基礎上發展而來，其核心思想是供應商通過共享用戶企業的當前庫存和實際耗用數據，按照實際的消耗模型、消耗趨勢和補貨策略進行有實際根據的補貨。由此，交易雙方都變革了傳統的獨立預測模式，盡最大可能地減少由于獨立預測的不確定性導致的商流、物流和信息流的浪費，降低了供應鏈的總成本。
VMI說的是庫存的管理責任，寄售說的是庫存的所有權，買賣雙方分擔風險的一種方式。在實踐中，你可以用VMI而不用寄售，也可以用寄售不用VMI。
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