6月4日，“A股跨境電商第一股”跨境通旗下全資子公司環(huán)球易購，被工商銀行深圳南山支行申請破產(chǎn)，大瓜一出震驚了無數(shù)賣家。
近期環(huán)球易購針對此事件也作出回應，表示企業(yè)正與中國工商銀行股份有限公司南山支行方面積極溝通協(xié)商，并正各方面努力籌措資金，力爭與中國工商銀行達成和解。
一、環(huán)球易購“失控”的根本原因？
從跨境通對深圳證券交易所的回復內(nèi)容中，我們可以很明了地發(fā)現(xiàn)，造成虧損的根本原因是管理不善。
環(huán)球易購早期靠著到亞馬遜、eBay等第三方平臺瘋狂開店、鋪貨發(fā)展迅速，利用信息差、價格差賺錢，并沒有創(chuàng)造新的商業(yè)價值。
而缺乏完善的平臺管理體系，導致環(huán)球易購無法做到單個sku的精細化管理，海量的sku占據(jù)了公司大部分現(xiàn)金流，形成了運營上的“重資產(chǎn)”！在廣告投入和促銷推廣上的決策失誤，導致環(huán)球易購大量的不良存貨積壓。
加上受到2020年突如其來的疫情影響，對于行業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈都造成了巨大的影響和壓力，不斷上升的進貨成本、運營成本、破損成本以及流量成本等都成為了環(huán)球易購資金方面的壓力。
而內(nèi)部團隊管理的混亂和內(nèi)耗，更導致了整個公司人心渙散，員工總數(shù)從3353 人降至 885人，縮減幅度幾乎達到3/4!大量的人才流失，進一步將公司推入深淵，惡性循環(huán)，成為了壓垮這個百億市值巨頭的稻草！
二、百億賣家隕落給跨境人的警醒！
在很多人看來，跨境電商是今年最容易賺錢的行業(yè)！從數(shù)據(jù)上看，跨境電商的確很火：數(shù)據(jù)顯示，2021年一季度中國跨境電商進出口4195億元，同比增長46.5%，其中出口2808億元，增長69.3%！有人提刀殺入，有人跨界而來，有人默默布局，有人追逐風口，每個人來的時候都滿懷希望。
而400億跨境電商巨鱷面臨破產(chǎn)，巨人倒地僅在一瞬間！無疑給身處在紅海中的賣家們敲響了一記警鐘！
跨境電商行業(yè)正面臨數(shù)十年未有的變局，一方面，疫情反復，全球電商需求急速攀升，原材料、物流、運營、匯率成本不斷飆升，眾多新賣家、新力量紛涌而入，這個賽道正在變得擁擠。另一方面，人在變，供應鏈在變，市場格局也在變，資本入局，世界數(shù)字貿(mào)易基礎設施不斷完善，跨境電商相對封閉的圈子已經(jīng)被打破！低頭悶聲大發(fā)財?shù)臅r代已經(jīng)一去不復返了。
早年靠著鋪貨模式成長起來的跨境電商大賣家們，現(xiàn)在都在經(jīng)歷一個漫長的陣痛期，誰能越快構建起合規(guī)化、精細化和數(shù)據(jù)化管理，誰才能在趨勢中笑傲江湖！
三、新常態(tài)，跨境電商如何安心賺錢？
賣貨只是短暫的生意，要想基業(yè)長青，還是需要占領消費者心智的品牌。當然，品牌意味著更高的溢價、更高的估值。而構建品牌的過程當中，每個跨境電商賣家老板都必須面對：如何才能保持持續(xù)盈利、保持資金安全、保持掙到現(xiàn)金而不是一堆不良庫存、保持稅務安全、保持人員穩(wěn)定，保持需要錢能找到錢這些問題！
而要解決這些問題，老板就必須要從企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、股權架構、資金管理、存貨管理、財務管控、稅務籌劃、員工管理、法務防范等多維度，全方位打造企業(yè)基礎實力，同時防范潛在風險，才能有持續(xù)穩(wěn)定增長。
數(shù)字化時代，企業(yè)之間的競爭，更多的是比拼運營能力和管理效率，所有成功企業(yè)的背后，都要有一支成熟的財務團隊。
那么，跨境電商人如何解決財稅合規(guī)、資金合規(guī)、數(shù)據(jù)化管理等問題呢？合規(guī)寶財稅，創(chuàng)始團隊擁有超20年以上的財稅從業(yè)經(jīng)驗，有來自財務、稅務、法務等多個行業(yè)頂級專家，先后服務眾多資產(chǎn)過億的跨境電商企業(yè)！我們專注研究“商業(yè)模式、納稅模式、財務管理”的完美融合，從財稅角度幫助企業(yè)成功！
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