構建新方法，助力企業智能化轉型實現跨越發展
當前，各行各業新技術、新模式、新業態不斷涌現，為實體經濟轉型升級和高質量發展帶來新路徑，中國企業智能化轉型加速勢在必行?！秷蟾妗诽岢觯悄芑D型既是技術革命更是認知革命。企業管理者不應片面追求降本提效、主營增長等運營價值的提升，而要普遍認識并期待智能化轉型帶來的運營、戰略以及行業和社會三大價值的實現。
聚焦新進展，我國企業智能化轉型進入“深水區”
成熟度模型從總體成熟度、細分成熟度進行了介紹和分析。 在總體成熟度上，各行業涌現了少數L4~L5的領先企業，但高達84%的企業處于L1~L3的轉型早期和中期。 從行業來看，制造業、醫療衛生等相對滯后，亟需補齊智能化短板。從企業發展維度來看，年營業額越高、員工規模越大，以及IT投資額越高的企業，智能化成熟度越高?！秷蟾妗分赋觯覈髽I智能化方面的實際投入處在低位，近九成企業IT投入低于年營業額的5%，僅有12%的企業IT投入超過年營業額的5%。 《報告》還對智能化轉型戰略、智能業務運營、數字底座及組織與文化變革四項細分能力進行了綜合評估。《報告》指出，企業智能化轉型戰略平均得分最高，組織與文化變革平均成熟度水平相對較低。這反映出當前我國智能化轉型已進入深水區，轉型戰略意識、智能業務運營等初步到位，但涉及企業組織與文化變革的軟性能力仍存在較大不足，尚需補齊。
樹立新標桿，領軍企業為轉型打造可對比“坐標”
《報告》指出，智能化轉型領先企業在轉型戰略、組織與文化變革、數字底座、智能業務運營四大能力方面表現均比較突出，部分領先企業已通過“內生外化”的方式進一步賦能行業智能化轉型，從而成為推動整個行業和產業數字化的重要力量。
暢想新期待，合力推進企業智能化轉型“下半場”
《報告》指出，企業智能化轉型是跨越“制定轉型戰略、需求分析與方案設計、選型實施、持續運營與運維”的旅程，是螺旋提升、不斷蛻變的過程，建議企業定期做好成熟度評估、加強頂層設計及規劃并動態更新和推動轉型實踐、不斷迭代。 作為報告的聯合撰寫方，聯想已經形成涵蓋1個企業智能化轉型框架、1個智能化成熟度模型、1個智能化轉型規劃套裝，以及一站式全周期服務（包括新IT產品、解決方案實施部署、持續運維服務）的“1+1+1+N”智能化轉型“組合拳”，為期待轉型的企業提供詳細的智能化成熟度診斷報告及相關咨詢和具體實踐服務。 據介紹，過去5年間，聯想充分發揮“雙實企業”的作用，累計助力數百家大型企業實現智能化轉型。聯想集團副總裁、中國區戰略及業務拓展副總裁阿不力克木·阿不力米提在發布會上表示，面向未來聯想將堅定夯實智能化根基，在推進自身智能化轉型的同時持續將實踐經驗“內生外化”，攜手更多企業在智能化轉型的道路上實現跨越發展。聲明：本文由網站用戶竹子發表，超夢電商平臺僅提供信息存儲服務，版權歸原作者所有。若發現本站文章存在版權問題，如發現文章、圖片等侵權行為，請聯系我們刪除。
