京東從0干到100億用了6年時間，阿里巴巴從0干到100億，用了4年時間，名創優品從0干到100億，竟然只用了3年。名創優品這個小小的十元店，憑啥這么牛？7年開店近4500家！還讓馬化騰和高瓴資本追著投資！
彪悍的企業，當然有著最野的路子，本質很簡單，就是用別人的錢為自己賺錢。
第一：賦能下游加盟商
你想要加盟一家名創優品，需要交8萬加盟費，56萬裝修費，以及75萬元的貨品保證金，不干了可以退，這樣一來，加盟商不需要負責商品的庫存；
錢由加盟商來出，但是活都由名創優品來干
像門店的裝修、選址、店鋪管理運營、爆款貨品供應、員工招聘、培養、鋪貨、促銷活動，都由名創優品派職業店長來幫你干
每天名創優品會把營業額的38%，食品是33%分給加盟商。加盟商在承擔了房租、水電之后，剩下的就是自己的了。其余的62%就歸名創自己了。
如果你擔心賺不到錢，葉國富還對加盟商說，開一家加盟店的投入約300萬，按年營業額700萬-3000萬估計，加盟第一年至少可獲266萬元投資利潤，“一年多能回本”。
這就讓不少加盟商躍躍欲試，但很難一次性湊齊這么大的金額，怎么辦呢?
名創優品早已為你想好了，葉國富創立了分利寶平臺，加盟商從分利寶貸款，然后把錢交給名創優品開新店，大家可能會發現，這不就是左口袋出，右口袋進嗎？
第二：整合上游供應鏈
名創優品自己不建工廠，不做產品，葉國富會親自拜訪全球最好的諸如香奈兒，沃爾瑪等優秀企業的頂級供應商。
為了壓低進貨價，名創優品采用的是“以量制價+買斷定制+不壓貨款”的模式。
也就是與供應商聯合開發產品，買斷版權，變成獨家資源，大量采購。而且在廠商出貨的15~21天之內支付貨款。
畢竟名創一點都不缺錢，這一土豪行為，對供貨商來說非常誘人，他們無需承擔滯銷的壓力，所以會給名創優品提供最低的報價，大多數商品也都在50元以下，價格低了，名創自然也就不愁賣不出去了，從而形成良性循環。
因此，低手經營企業是投資進，經營出，投資再進。
很多老板生意做得越大手上越沒錢。錢都在門店、都在人才，都在店面，都在倉庫。一旦有一環出現問題，生意立馬一落千丈。風險大，速度慢。
然而，高手經營企業是融資進，經營出，融資再進。名創優品開了4500家店卻依然是輕資產公司就是這個原因。
這就是阿里發布的未來十年黃金風口S2B2C模式，也是馬化騰提出的：C端已經接近尾聲，未來就看誰能對B端進行服務。
如果你未來還是單純的賣貨，生意肯定越來越難做，但把自己變成行業的賦能商，從賣產品賺差價到為行業提供掙錢系統，這樣的生意就好做多了。這是傳統企業未來最大的出路，各個行業都適用，哪怕中小企業也照樣可以做。
因此不論你在做什么行業，都可以用S2B2C模式轉型重生，比如汽修行業，我們可以做一個汽修賦能平臺；母嬰行業可以做一個母嬰賦能平臺；甚至包括農資行業，也可以做賦能平臺！這是未來傳統企業轉型最大的出路。
顏海輝老師
企業最大的能力就是變現的能力，老板最大的使命，就是讓公司的商業模式，跟上時代的節拍，企業要持續進行商業模式升級，渠道裂變，然后通過招商會來實現變現。這樣企業有了足夠的現金流，經營管理就不費勁。否則費了牛勁，公司還是舉步維艱。難以做強做大。
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