時隔4個月后，阿里巴巴集團再次宣布人事職能調整。這一次的核心人物是淘寶總裁蔣凡和天貓總裁靖捷。
今天下午，阿里官方宣布，蔣凡將接替靖捷，任淘寶、天貓總裁。靖捷則擔任阿里巴巴CEO張勇（花名逍遙子）的助理。
對于這一調動，外界難免有些悲觀情緒，有人認為靖捷“被降權”，頗為可惜。
實際并非如此。
在調動變化后，阿里巴巴的核心業務“一體兩翼”，分別面向消費者和企業兩個市場：
一方面，蔣凡一人主管淘寶天貓，雖然兩個品牌仍獨立發展，但可以將場景相互打通，實現分層經營和生態雙通，用戶體驗上或許將做到無縫。
另一方面，靖捷在成為CEO助理后，不再受限于天貓業務，可以協調更多資源，幫助企業實現數字化轉型，換句話說，阿里巴巴此前發布的商業操作系統，靖捷將作為執行者把概念更快落地。
人事調動意味著什么？
在人才培養方面，尤其對于助理，逍遙子始終保持著特殊的習慣。
兩種人可能成為他的助理，一種是剛進公司的重要新人，另一種是馳騁沙場的老將。逍遙子本人也闡述過這一觀點。
“新來的同事，你把他找來，你不能把他扔著不管，你得給他撐把傘，讓他能夠先適應、土壤、水溫”，逍遙子認為，特別重要的新人，他會先安排為助理，適應環境。而對于老將，同樣可能選為助理，以便掌管更多核心業務。
靖捷就是老將之一。2017年7月11日，阿里宣布成立“五新執行委員會”，靖捷名列其中。同年年底，出任天貓總裁。
目前，阿里的線上電商保持著高速增長，雖然有京東和拼多多雙重“圍剿”，但都無法撼動其電商地位。
根據易觀不久前發布的報告，天貓的市場占有率已達59.5%，速度與規模連續多個季度保持領先。
正因如此，靖捷理應被放在“需要著力拓展”的業務上，即阿里的企業服務體系上，以提高阿里面向企業的核心競爭力。
這種人事調動也有先例。例如前阿里云總裁胡曉明，在阿里云業務趨于穩定后，胡曉明被派往螞蟻金服，后接替井賢棟任董事長。
這是阿里主動擁抱變化的企業文化的一種體現，以便更快地順應時代變化。
與此同時，蔣凡主管淘寶和天貓，或許可以讓用戶獲得更加無縫的體驗。
未來需要關注的是，兩個品牌如何更好地聯動，如何實現消費者和平臺商家的分層運營。
數字化轉型機遇百年一遇？
在三年前的云棲大會上，馬云提出了“新零售”概念。核心就是通過數字化的方式，利用線上線下的各種場景，滿足消費者的需求，更要通過數據積累創造出新的需求。
當下，阿里又宣布啟動升級消費者服務和提升企業服務能力的計劃，將分別專注于消費者市場和企業服務市場。
同時面向消費者和企業，這樣的公司在國內或許沒有先例。原因在于，消費者和企業的思路完全不同，需要同時思考兩類群體的需求。
消費者業務上，阿里已經實踐了多年。而對于企業服務，阿里亦推出了自己的商業操作系統。據悉，這套商業系統影響的范圍，涵蓋銷售、營銷、品牌、商品、渠道管理、制造、客戶服務、金融、物流和供應鏈、組織、信息技術11個要素。11個要素加在一起，其實可以完整覆蓋一個組織或企業。按照阿里的說法，它不僅推動大企業引領數字化創新，更賦予了中小企業更強的內生和變革動力。
逍遙子在2018年的一次內部演講中說道，“無論面向消費者還是企業，未來都存在巨大機會，這樣的機會可以說是百年一遇甚至千年一遇。商業轉向新商業，零售轉向新零售的核心問題，正是全面的數字化轉型帶來的機會。”
如今的阿里經濟體”一體兩翼“。尋求變化中，阿里能抓住時代的機遇嗎？
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