天貓老板是誰?阿里巴巴集團(tuán)現(xiàn)任總裁是誰?

時(shí)隔4個月后,阿里巴巴集團(tuán)再次宣布人事職能調(diào)整。這一次的核心人物是淘寶總裁蔣凡和天貓總裁靖捷。

今天下午,阿里官方宣布,蔣凡將接替靖捷,任淘寶、天貓總裁。靖捷則擔(dān)任阿里巴巴CEO張勇(花名逍遙子)的助理。

天貓老板是誰?阿里巴巴集團(tuán)現(xiàn)任總裁是誰?

對于這一調(diào)動,外界難免有些悲觀情緒,有人認(rèn)為靖捷“被降權(quán)”,頗為可惜。

實(shí)際并非如此。

在調(diào)動變化后,阿里巴巴的核心業(yè)務(wù)“一體兩翼”,分別面向消費(fèi)者和企業(yè)兩個市場:

一方面,蔣凡一人主管淘寶天貓,雖然兩個品牌仍獨(dú)立發(fā)展,但可以將場景相互打通,實(shí)現(xiàn)分層經(jīng)營和生態(tài)雙通,用戶體驗(yàn)上或許將做到無縫。

另一方面,靖捷在成為CEO助理后,不再受限于天貓業(yè)務(wù),可以協(xié)調(diào)更多資源,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,換句話說,阿里巴巴此前發(fā)布的商業(yè)操作系統(tǒng),靖捷將作為執(zhí)行者把概念更快落地。

人事調(diào)動意味著什么?

在人才培養(yǎng)方面,尤其對于助理,逍遙子始終保持著特殊的習(xí)慣。

兩種人可能成為他的助理,一種是剛進(jìn)公司的重要新人,另一種是馳騁沙場的老將。逍遙子本人也闡述過這一觀點(diǎn)。

“新來的同事,你把他找來,你不能把他扔著不管,你得給他撐把傘,讓他能夠先適應(yīng)、土壤、水溫”,逍遙子認(rèn)為,特別重要的新人,他會先安排為助理,適應(yīng)環(huán)境。而對于老將,同樣可能選為助理,以便掌管更多核心業(yè)務(wù)。

靖捷就是老將之一。2017年7月11日,阿里宣布成立“五新執(zhí)行委員會”,靖捷名列其中。同年年底,出任天貓總裁。

目前,阿里的線上電商保持著高速增長,雖然有京東和拼多多雙重“圍剿”,但都無法撼動其電商地位。

根據(jù)易觀不久前發(fā)布的報(bào)告,天貓的市場占有率已達(dá)59.5%,速度與規(guī)模連續(xù)多個季度保持領(lǐng)先。

正因如此,靖捷理應(yīng)被放在“需要著力拓展”的業(yè)務(wù)上,即阿里的企業(yè)服務(wù)體系上,以提高阿里面向企業(yè)的核心競爭力。

這種人事調(diào)動也有先例。例如前阿里云總裁胡曉明,在阿里云業(yè)務(wù)趨于穩(wěn)定后,胡曉明被派往螞蟻金服,后接替井賢棟任董事長。

這是阿里主動擁抱變化的企業(yè)文化的一種體現(xiàn),以便更快地順應(yīng)時(shí)代變化。

與此同時(shí),蔣凡主管淘寶和天貓,或許可以讓用戶獲得更加無縫的體驗(yàn)。

未來需要關(guān)注的是,兩個品牌如何更好地聯(lián)動,如何實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者和平臺商家的分層運(yùn)營。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型機(jī)遇百年一遇?

在三年前的云棲大會上,馬云提出了“新零售”概念。核心就是通過數(shù)字化的方式,利用線上線下的各種場景,滿足消費(fèi)者的需求,更要通過數(shù)據(jù)積累創(chuàng)造出新的需求。

當(dāng)下,阿里又宣布啟動升級消費(fèi)者服務(wù)和提升企業(yè)服務(wù)能力的計(jì)劃,將分別專注于消費(fèi)者市場和企業(yè)服務(wù)市場。

同時(shí)面向消費(fèi)者和企業(yè),這樣的公司在國內(nèi)或許沒有先例。原因在于,消費(fèi)者和企業(yè)的思路完全不同,需要同時(shí)思考兩類群體的需求。

消費(fèi)者業(yè)務(wù)上,阿里已經(jīng)實(shí)踐了多年。而對于企業(yè)服務(wù),阿里亦推出了自己的商業(yè)操作系統(tǒng)。據(jù)悉,這套商業(yè)系統(tǒng)影響的范圍,涵蓋銷售、營銷、品牌、商品、渠道管理、制造、客戶服務(wù)、金融、物流和供應(yīng)鏈、組織、信息技術(shù)11個要素。11個要素加在一起,其實(shí)可以完整覆蓋一個組織或企業(yè)。按照阿里的說法,它不僅推動大企業(yè)引領(lǐng)數(shù)字化創(chuàng)新,更賦予了中小企業(yè)更強(qiáng)的內(nèi)生和變革動力。

逍遙子在2018年的一次內(nèi)部演講中說道,“無論面向消費(fèi)者還是企業(yè),未來都存在巨大機(jī)會,這樣的機(jī)會可以說是百年一遇甚至千年一遇。商業(yè)轉(zhuǎn)向新商業(yè),零售轉(zhuǎn)向新零售的核心問題,正是全面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的機(jī)會。”

如今的阿里經(jīng)濟(jì)體”一體兩翼“。尋求變化中,阿里能抓住時(shí)代的機(jī)遇嗎?

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