IBM公司全稱是IT公司-國際商業機器公司，是全球最大的信息技術公司。在全世界160多個國家和地區擁有業務，有員工30多萬人。在2018《財富》世界500強中IBM是第92位，是2018年世界品牌榜的第28位。
IBM公司
但這個世界500強在上世紀90年代的時候卻遭受了一次重大危機。在1990年，IBM擁有645億美元的市值，在美國上市公司中排第一。但是隨后業績滑梯似下滑，1991-1993累積虧損168億美元，所有的人都在等著這只龐然大物轟然倒下，沒想到在1993年，新CEO郭士納上任后，只用了一年的時間就扭虧為盈，并讓IBM轉型成功。
如果大象會跳舞，就不會有螞蟻什么事情。
郭士納用這句話形容當時的IBM，深層含義是大公司如果掌握了靈活性，它會跳舞的話，也就沒有小公司的什么事情了。
我們普通職場人如果了解這只大象倒下又起來的原因，我們會更深刻的明白一個道理。
IBM公司上海辦公處
即使你身上有獨一無二的優勢或者潛能，如果你不跟隨時代發展，如果你只是固步自封，你終究有一天會倒下，而且這一天會比你想象的來得早。
大象之所以成為大象：不是它本來就是大象，而是它抓住了機遇
IBM是1911年托馬斯·沃森在美國創立的，它起初只是生產制表設備和打孔機的小公司。在1950年的時候，沃森的兒子抓住時代機遇，將這家生產公司轉型成為計算機公司，并且通過小沃森的敏銳嗅覺，全力研發出了集成電路的計算機芯片，比其他采用晶體管作為芯片的計算機公司高出了一次技術革命。
IBM公司鼠標
這個集成電路的計算機就是昔日的計算機霸主S/360，這個霸主厲害到什么程度呢？現在有個詞語叫做躺贏，估計就是為S/360研制的。1964年，IBM公司研制成功360后，直到1980年中期，20多年的時間里這個S/360就一直處于主機市場的壟斷地位，為IBM公司帶來了超額的利潤。IBM依靠這個360每年的收入以14%的增長率增長，這是一個多么龐大的數據。因為S/360IBM公司成為行業領先的佼佼者，不光收貨巨額利潤，而且牢牢把握行業話語權。
據說，當時完全就是IBM一家獨大，所有的企業，供貨商都是拿著訂貨單求IBM賣S/360給他們，可想而知當時的場景是什么樣的，IBM也因此賺大發了。而且因為獨特的行業地位，大家都求著買他的主機，IBM也成為一個相當傲嬌的公司，對顧客別說巴結，就連起碼的尊重都沒有，愛買不買，反正你不買有的人買，頗有一種官僚主義的做派。
IBM公司成長為行業的大象，但是它一開始也是只很弱小的螞蟻，因為抓住了時代發展機遇，又因為當家人獨到的眼光，讓他們乘上了重大技術變革的快艇，逐步成長為行業的霸主。
IBM公司：世界500強
可見，任何企業，任何個人的成功都離不開時代的機遇。就如小米創始人雷軍說的那句話：
在風口上，豬都能飛起來。也許這句話有些夸張，其實背后的含義是想告訴我們普通的職場人
：在合適的時間做合適的事情。
如果我們想要成功，當然這種成功并不是說要腰纏萬貫，作出一番震驚世界的業績來。是想說明，但凡我們要作出一點成績來，都需要緊跟時代的發展規律，從大環境入手，然后再根據自己的情況，選擇和大環境不違背的事情。然后再從中發展出自己獨特的優勢，這種優勢是區別于別人的，當然這是小范圍內的，并不是說非要你和全世界的人比。
我們只要做到，在一個行業，在一個領域，在一個小范圍內，比周圍其他人優秀就好了，這就是我們突出的優勢。再往小點去說，我們只要在公司內部，做到有一點比其他同事做的好就可以了，當然這個優勢是和公司大環境下一致的，這就是你的核心發展力，也就是這一點能讓你在公司有話語權，主導權。
雷軍：在風口上，豬都能飛起來
雖然瘦死的大象比馬大，但是我們為什么要讓大象瘦死？
IBM經歷的危機，如果我們不重視，終有一天我們在職場上也能遇見，而且這天會很快到來。
IBM因為S/360的霸主地位，在計算機領域領先二三十年。這個情況在1991突變，昔日的計算機霸主地位得到腰斬。在1990年，IBM公司的銷售收入還是130億，在93年的時候截掉一半，不足70億美元。股價最高峰的時候是美股43美元，最后下降到每股不足6美元，市場份額急劇下降，以人們來不及感知的速度。
為什么會突然間遭受如此大的重創呢？
任何公司，任何人的發展都離不開大環境
表面原因是，在1991左右，IBM公司的競爭對手經過追趕，生產出了性能比S/360還要先進，但價格比360要便宜接近三分之一的價格。競爭對手的產品一經問世，迅速以低價質優的優勢搶占了市場。
其實，這場挫敗并非來得毫無預兆。
只是因為20多年的時間里，IBM一直處于行業的領先地位。在1990的時間里，IBM的市值還是全美第一呢，長時間的壟斷地位，長時間的躺贏，讓IBM公司放棄了警惕，放棄了技術研究，他們太過于自信，認為360的霸主地位無人撼動。等著市場份額逐漸縮緊的時候，他們才回過神來。
在競爭日益激烈的大環境下，任何公司任何人都應有危機意識
面對競爭對手的步步緊逼，他們除了S/360主機產品沒有新的核心產品與之抗衡，而且他們的主打產品360還比競品高出30%-40%的價格，他們的競爭優勢完全消失，而且這個時候他們還不能降價處理，因為一旦降價就會出現資金斷流的情況，情況很危急。
這和
陷入能力陷阱的職場人處境一樣的尷尬。
我們可能在早期的工作中，因為自己某一方面的特長和優勢成為行業、成為單位的技術骨干，某一模塊的主負責人，我們也因此獲得了很高的地位和“金錢”福利。
我們很驕傲，我們很沾沾自喜。這一塊是我擅長的，這一塊我是單位第一，無人能給我比，于是我們就在這個能力陷阱中越陷越深，只做自己最擅長的事情，只做自己感興趣的事情。
你處于能力陷阱中嗎
其實，我們一直都是靠著之前的經驗，之前的模式去工作，也就是說我們一直靠著習慣去工作，沉浸在過去的成績中，久而久之我們忘記了抬頭看看這個世界發展到什么程度了，我們忘了學習，忘了去看看周圍的人都在干什么，都在學什么。
因為，我們潛意識里認為：我這些能力足夠讓我存活，卻忘記了我們身處飛速發展的世界。
不進步，不學習不是原地踏步，而是不斷后退。
從郭士納拯救IBM的措施中，學習應對危機的方法
在所有人等著昔日的計算機霸主IBM轟然倒下的時刻，郭士納臨危受命來到IBM任CEO，僅用了一年的時間就讓IBM公司扭虧為盈，并且分析IBM優勢，發展優勢，又使得IBM公司從一家計算機公司成功轉型成為全球最大的電子信息和軟件服務公司。
郭士納采取的策略有很多，主要可以分為兩大部分。
逆水行舟，不進則退
一個是
硬實力，繼續堅持主機業務優勢，在穩固優勢前提下找到新的戰略發展方向，也就是我們后來熟悉的IBM的軟件業務。
另一個是
軟實力，提高IBM公司對市場的反應能力，去除因為壟斷地位造成的IBM公司內部根深蒂固的官僚主義做派，精簡組織結構，提高辦事效率，改變薪酬制度，讓員工的利益與公司整體利益緊密結合，提高團隊的合作精神。也就是讓IBM公司重新重視市場導向，重視競爭對手，在創新改變中逐步發展。
從郭士納拯救IBM的過程中，我們可以學習職場中，如何避免陷入能力陷阱，讓我們隨時保持競爭優勢，讓核心能力一直有競爭力。
01：硬實力：認清自己的優勢，不要人云亦云，更不要拿自己的弱勢和別人優勢抗衡
在S/360主機優勢逐漸衰退的情況下，IBM公司當時面臨兩個選擇，一個是繼續發展主機業務，另一個就是發展當時比較流行的個人電腦業務。面對不同選擇，公司內部出現了不同的聲音。當時郭士納分析了形式后，依然堅持選擇發展自己的優勢——繼續主機業務。
硬實力是基礎
除了IBM公司在主機業務上獨特的優勢外，郭士納發現很多老客戶對IBM的產品依然很認可，只是價格比較貴，還有服務比較差。而且更重要的是，郭士納發現個人電腦業務雖然是當時流行的業務，但微軟已經占據了強有力的市場份額，已經達到90%，這個份額是IBM公司怎么都追趕不上的。所以權衡之下，郭士納依然選擇了發展主機業務。
而且，郭士納通過對IBM公司業務盤點，發現公司在當時的情況下，有個叫做系統集成的部門還能保持盈利。系統集成業務是，很早的時候買電腦，有的人會選擇買各個軟硬件組裝成電腦，而不是直接買成品。后來，他還發現公司給主機配套的軟件服務也可以獨立發展，就這樣通過盤點，在發展主機業務的情況下，郭士納又獨立發展出了兩個業務部門。
這給我們職場人士一個啟發。
軟實力是關鍵，是核心
認清自己的優勢，不要拿自己的弱勢和別人的優勢硬碰硬。在自己的特長潛能優勢不明顯的情況下，也不要看著別人哪個地方比較吃香，就去學習，這樣很可能我們再努力也追趕不上別人已經形成的優勢霸主地位。
這個時候我們還是要認清自己優勢，分析自己在哪方面有擅長的地方，繼續在優勢上尋找突破點，更加努力學習，彌補優勢缺陷，在主干優勢下看能否分出相對優勢來，然后去發展這個相對優勢，讓自己手中的法寶多一些，而不是只憑一招就吃定天下。
02：軟實力：保持清醒的頭腦，對環境保持敏銳的察覺力，保持開放低調的心態
IBM出現了巨大危機，表面上是硬實力出現了問題，其實是它的企業氛圍，也就是我們常說的企業文化出現了問題。
軟實力其實是你對待事情的態度
長期的養尊處優，讓他們養成了傲嬌的心態，目中無人，無對手，無顧客。工資與公司效益無關，任何情況都有工資拿，這就造成了大家不關心公司大利益，而只盯著自己那點小錢。
其實，從職場個人來看，就是
長期陷入我很行的意識中，沒有危機意識，更沒有一個清醒的頭腦，沒有一顆開放低調的心態。
如果我們要擺脫能力陷阱，讓自己一直有競爭力，這些都是需要我們去改正的。
保持清醒頭腦，不斷學習，這是一個不進則退的時代。無論你現在處于什么位置，有多少競爭力，在公司有多少人不如你，都不要被這些情況蒙蔽，你需要不斷保持學習，不斷向上，才會讓你的競爭力一直領先，才能讓你的經驗跟上時代發展。
大象雖然大，但是不注意，打死它的可能是一只小螞蟻
保持低調開放心態，這是一個一年河東一年河西的時代。保持開放心態，積極努力向周圍的人學習，任何人身上都有我們可以學習的點。即使這個人，這個同事你沒有發現他比你強的地方，你都需要謙虛、低調，尊重別人，和他人搞好關系，不要像IBM公司一樣目中無人，這是一個一年河東一年河西的時代，我們需要保持低調，不斷學習，不斷努力，才有可能不被這個時代拋棄。
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