未來的綠城往哪走，最重要的是未來的綠城誰來干。
3月3日，綠城中國高級別的培訓(xùn)項目——“領(lǐng)航計劃”舉行第三屆開班儀式，學(xué)員涵蓋綠城核心管理層及骨干人員。
為什么在這么忙的情況下，還要花三天時間讓最核心的團(tuán)隊在這里進(jìn)行思維碰撞、頭腦風(fēng)暴、對標(biāo)學(xué)習(xí)？
綠城中國董事會主席、綠城大學(xué)校長張亞東在開班儀式上說道，學(xué)習(xí)和培訓(xùn)是我們需要時刻堅持的事情，是我們的重中之重，這是綠城戰(zhàn)略達(dá)成和長期主義的要求。
△班級合影
△綠城中國董事會主席、綠城大學(xué)校長 張亞東
△綠城中國執(zhí)行總裁、黨委書記、綠城大學(xué)常務(wù)副校長
李森
△綠城中國副總裁、綠城大學(xué)副校長 杜平
01領(lǐng)航計劃，助力綠城“跑起來”張亞東作開班講話，著重談了兩點(diǎn)內(nèi)容。
培養(yǎng)選拔優(yōu)秀后備人才是重中之重。針對公司的戰(zhàn)略2025規(guī)劃，如何培養(yǎng)公司的后備干部和中堅力量去達(dá)成戰(zhàn)略，是管理層必須要做的一件事，是作為領(lǐng)導(dǎo)者不可或缺的胸懷和視野。
進(jìn)步要靠自己的內(nèi)驅(qū)力。希望大家如饑似渴地去學(xué)，三省吾身地去想，從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”，綠城才能從“綠皮火車”變?yōu)椤皠榆嚱M”，真正的“跑”起來。
“干事業(yè)，不是靠一個人，而是靠大家一起干，靠隊伍來干。”張亞東勉勵學(xué)員，要有后備干部培養(yǎng)的責(zé)任感和使命感，持續(xù)學(xué)習(xí)、時刻自省，不斷提升思維格局和戰(zhàn)略視野，保障公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。
02聚焦痛點(diǎn)，煉心智、補(bǔ)短板、拓視野2020年至今，“領(lǐng)航計劃”已開辦三年。前兩年，“領(lǐng)航計劃”聚焦戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略執(zhí)行，針對業(yè)務(wù)突破、人才管理需求，通過專業(yè)授課、業(yè)務(wù)研討、案例分享、任務(wù)演練、參訪交流等多種形式，訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，培養(yǎng)一支思維活躍、視野開闊、管理能力過硬的干部隊伍，助力公司戰(zhàn)略2025高質(zhì)量落地。
今年是戰(zhàn)略2025的關(guān)鍵之年，也是“穩(wěn)中求進(jìn)、全面發(fā)展”的一年，培訓(xùn)聚焦思維升級、業(yè)務(wù)精進(jìn)和視野開拓，從批判到自我批判，從導(dǎo)向到實(shí)踐，研討子公司的客研機(jī)制如何建設(shè)與落地，從內(nèi)部觀摩到外部對標(biāo)，探索業(yè)務(wù)精進(jìn)方向，優(yōu)化公司管理機(jī)制。
3月3日至5日，2022年“領(lǐng)航計劃”連續(xù)三天的培訓(xùn)，聚焦“自我批判”“最懂客戶”，進(jìn)行學(xué)習(xí)、研討和提升。
外部環(huán)境的挑戰(zhàn)，正在倒逼企業(yè)練內(nèi)功、提能力，而能力提升的關(guān)鍵在于管理者心智模式的修煉和思維方式的升級養(yǎng)成，這是領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的最高追求。
綠城有自我批判的傳統(tǒng)，但更多的是側(cè)重工作層面的復(fù)盤和改進(jìn)。長期地保持對公司的自我批判，正視公司存在的問題與不足，也是公司成功的內(nèi)在驅(qū)動力之一。
心智成熟的重要標(biāo)志是具有自我批判的精神和超越自我的自覺，只有心動才能行動。跳出綠城看綠城，提升自我察覺意識，檢視和分析在發(fā)展中存在的問題。
只有咬牙自揭瘡疤，清醒認(rèn)識發(fā)展中存在的短板與不足，才能找準(zhǔn)突破口，精準(zhǔn)發(fā)力，有的放矢地“破”與“立”，不斷更新和迭代能力，應(yīng)對不斷變化的新形勢新挑戰(zhàn)新任務(wù)，推動綠城中國全品質(zhì)高質(zhì)量發(fā)展。
營銷服務(wù)中心總經(jīng)理祝軍，對綠城客研體系的建設(shè)和實(shí)踐進(jìn)行了介紹。2022年，是綠城客研的落地實(shí)效年。綠城將在客研能力建設(shè)、研究價值輸出、項目全生命周期協(xié)同、屬地化落地、滿意度閉環(huán)等層面繼續(xù)精進(jìn)，努力將客研體系建設(shè)成賦能業(yè)務(wù)、賦能產(chǎn)品、賦能未來的戰(zhàn)略支點(diǎn)。
“領(lǐng)航計劃”以課程工作坊的形式，再次深入探討這個話題。結(jié)合當(dāng)前客研體系建設(shè)中的重難點(diǎn)問題，學(xué)員們通過行動學(xué)習(xí)的方式群策群力，就“子公司市場客研機(jī)制如何建設(shè)與落地”這一話題進(jìn)行充分碰撞、討論，共創(chuàng)解決思路，形成可落地的行動計劃。
客研工作就是有效發(fā)現(xiàn)城市和客戶的需求，這里的客戶是廣義的，包括政府、合作伙伴等。如何將需求有效轉(zhuǎn)變成其他語言，需要產(chǎn)品、成本、投資等其他各條線協(xié)同。綠城的客研工作從根本上來說是符合企業(yè)文化的，以人為本，從生活出發(fā)。如何將理念變?yōu)楣ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)來實(shí)現(xiàn)，要用研究和實(shí)踐兩條腿走路，在深耕區(qū)域做邏輯反推，相互校準(zhǔn)，及時修正。
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