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阿里合伙人制度的利弊是什么？阿里合伙人模式的特點及優(yōu)勢分析

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近些年，合伙制有些“火”，被認(rèn)為是一種企業(yè)組織制度創(chuàng)新，甚至驚呼“合伙制時代到來了”。 不久前，淘寶、天貓原總裁蔣凡事件引發(fā)嚴(yán)重輿論危機，阿里巴巴表示，事件給公司聲譽造成重大影響，從而決定取消蔣凡阿里合伙人身份和上一財年所有獎勵，并對其進(jìn)行記過和降級處分。 合伙人公司是指由兩個或兩個以上合伙人擁有公司并分享公司利潤的企業(yè)。合伙人為公司主人或股東。合伙制具有獨特的較為完善的激勵約束機制，是對創(chuàng)始人以及作出突出貢獻(xiàn)的管理人員和員工，給予其治理的權(quán)利，包括參與決策、共享收益，共擔(dān)責(zé)任，共擔(dān)風(fēng)險，即所謂共創(chuàng)共享共擔(dān)，這其實是一種治理合伙制。 比如，阿里和萬科雖都用了合伙人制度，但模式有所區(qū)別。阿里巴巴則側(cè)重借鑒傳統(tǒng)“合伙”的人合性特征。該制度建立的初衷之一是通過管理層對經(jīng)營權(quán)的控制，使創(chuàng)始人所建立的企業(yè)文化能夠得以傳承，因此合伙人的選任要求更多的是“具有正直品質(zhì)、認(rèn)同并傳承企業(yè)文化”等主觀色彩濃厚的條件，最初的合伙人也僅限于18位創(chuàng)始人；而之后新合伙人加入前的投票制度、加入后無任期限制的規(guī)定都體現(xiàn)了阿里巴巴對合伙人選擇之慎重。 有限合伙制由于經(jīng)營者同時也是企業(yè)所有者，并且承擔(dān)無限責(zé)任，因此在經(jīng)營活動中能夠自我約束控制風(fēng)險，并容易獲得客戶的信任；同時，由于出色的業(yè)務(wù)骨干具有被吸收為新合伙人的機會，合伙制可以激勵員工進(jìn)取和對公司保持忠誠，并推動企業(yè)進(jìn)入良性發(fā)展的軌道。比如，阿里和萬科雖都用了合伙人制度，但模式有所區(qū)別，特別在控制權(quán)上有著質(zhì)的不同，阿里創(chuàng)始人馬云可以牢牢掌握控制權(quán)，而萬科王石卻截然不同。 合伙企業(yè)的經(jīng)營活動，由合伙人共同決定，合伙人有執(zhí)行和監(jiān)督的權(quán)利。合伙人可以推舉負(fù)責(zé)人。每個合伙企業(yè)所發(fā)生的經(jīng)濟行為對所有合伙人均有約束力。 另一代表案例，北京邦信陽專利商標(biāo)代理有限公司（以下簡稱“邦信陽公司”）1999年成立，是一家“合伙制”知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)機構(gòu)。2001年和2003年多次改組，張保國、劉金山、朱聯(lián)生等人參與改組。當(dāng)時的股東稱“創(chuàng)始合伙人”或“創(chuàng)始股東”，對外稱“合伙人”或“高級合伙人”。其服務(wù)性質(zhì)決定每位股東或主要經(jīng)營管理人員必須有所創(chuàng)收，如無創(chuàng)收，公司一般不進(jìn)行利潤分配。
阿里合伙人制度的利弊是什么？阿里合伙人模式的特點及優(yōu)勢分析

2003年，張秋生出資5萬元入股5%成為法人代表、執(zhí)行董事后，直至增資增持股至8%期間，對其他退出的股東的股份進(jìn)行了所謂“代持”，其持股達(dá)到47%。到2013年他宣布退休，未進(jìn)行工商變更。據(jù)邦信陽的創(chuàng)始合伙人劉先生稱，實際上所有股東當(dāng)時每人提升出資額到16.5萬元得到平均每人8%的股份。法人代持的其他股份其實也是由其他合伙人平均共同出資購得。這就為日后的“扯皮”埋下了隱患。 邦信陽公司是私營企業(yè)，每個股東都有義務(wù)為公司創(chuàng)收并獲取利益。據(jù)公司合伙人協(xié)議約定，“就法律登記而言，北京邦信陽專利商標(biāo)代理有限公司、北京邦信陽商務(wù)調(diào)查有限公司登記為有限責(zé)任公司、邦信陽律師事務(wù)所知產(chǎn)部登記為合伙制機構(gòu)，并各自有獨立的經(jīng)濟核算制度，但由于三個機構(gòu)均系本協(xié)議七位創(chuàng)始合伙人共同出資所設(shè)，故，就其財產(chǎn)歸屬而言，均系創(chuàng)始合伙人共同財產(chǎn)，不可分割”，且約定“不論七名創(chuàng)始合伙人在北京邦信陽的權(quán)益都是相等的”。 據(jù)劉姓合伙人稱，經(jīng)查賬得知，張秋生于2014年7月1日至2017年12月31日三年半期間，仍以法人、董事長身份攬政，并通過占有、挪用等方式支出公司賬上資金數(shù)百萬元，僅2015年7月就挪用上190萬元為自己購買辦公用房。而此期間賬面顯示其為公司創(chuàng)造約85萬元收入實際是調(diào)用其他款項而來。 據(jù)劉姓合伙人介紹，北京邦信陽分為專利部、商標(biāo)部、調(diào)查部、法律部。2003年至2006年3月，各部門獨立運作，2006年4月起，邦信陽公司全體股東實行“大鍋飯”體制，即不論收入高低，公司統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)籌安排，在收入分配上完全實行人人平等。在公司發(fā)展過程中，各部門晉升過多位二級股東，包括劉某波，劉某微、謝某、崔某等，入股一般都是以受讓老股東股份并支付一定股份轉(zhuǎn)讓金的方式實現(xiàn)。然而在邦信陽新股東入股時，新股東繳納的入資款并未轉(zhuǎn)入公司賬戶，而是轉(zhuǎn)入張秋生指定賬戶。而后，這些二級股東因未得到相應(yīng)的工商登記而陸續(xù)退出或離職，卻相繼從公司賬戶上拿回入資款。 “北京邦信陽是合伙制模式主要表現(xiàn)在；其一，北京邦信陽全體財產(chǎn)歸創(chuàng)始合伙人平均所有；其二，北京邦信陽的最高權(quán)力機構(gòu)為合伙人大會和合伙人常務(wù)會議，而非股東會、董事會；其三，就內(nèi)部管理而言，北京邦信陽實行合伙人管理體制，以管理委員會為日常管理機構(gòu)。”劉姓合伙人稱，“實際上，公司一直實行集體化管理，雖然后來也實行過公司制管理，但是擔(dān)任法人代表也與其他創(chuàng)始股東在股權(quán)和分配方面相等，在公司管理和決策方面實行少數(shù)服從多數(shù)原則。”由此可見，即便是公司法定代表人與其他創(chuàng)始股東（高級合伙人）在股權(quán)、投票權(quán)、管理權(quán)、分配權(quán)等方面應(yīng)享有相等權(quán)利，不享有其它特權(quán)。 法律專家認(rèn)為，生產(chǎn)經(jīng)營活動中所取得、積累的財產(chǎn)，歸合伙人共有，如有虧損則亦由合伙人共同承擔(dān)。合伙人制的優(yōu)勢是與個人獨資企業(yè)相比較，合伙企業(yè)可以從眾多的合伙人處籌集資本，合伙人共同償還債務(wù)，減少了銀行貸款的風(fēng)險，使企業(yè)的籌資能力有所提高。原則上，合伙人投入的財產(chǎn)，由合伙人統(tǒng)一管理和使用，不經(jīng)其他合伙人同意，任何一位合伙人不得將合伙財產(chǎn)移為他用。

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