在規(guī)劃國際出口和貨物配送時，對全球物流的基本原理有深刻的理解是成功的必要條件。特別是，入站物流和出站物流等關鍵術語應該成為您的第二天性，因為它們會影響您做出的決定、您采用的策略以及您的出口策略的運作方式。準確了解每個術語的含義以及它如何適用于您的全球業(yè)務計劃至關重要。
如果您想了解入庫物流和出庫物流的區(qū)別，請閱讀我們下面的解釋：
入庫物流
入庫物流是指以制造產品為目的的供應品和材料的移動。對于國際貿易，進口原材料和生產供應品意味著生產投入要跨境制造。
制造發(fā)生在供應品買方的管轄范圍內，在另一個國家的制造工廠，或由與買方簽訂合同為買方生產成品的制造商（外包）。例如，孟加拉國代工廠生產的服裝：制造工廠從其他國家進口面料、線、服裝輔料（如拉鏈和紐扣）制造成品出口到其他國家。
再舉一個例子，加拿大小麥是一種由日本貿易公司進口的商品，日本貿易公司將小麥運到日本，日本政府機構購買小麥，然后將其出售給日本工廠進行加工。
進入國際供應鏈的組織必須確保其供應商系統(tǒng)能夠承受國際貿易的額外需求。物料管理是一項服務功能，代表將采購、運輸和倉儲功能合并為一個管理職責。
如圖 4.2 所示，公司生產過程中物料搬運活動的綜合鏈可能按以下順序流動：
圖片來自ME外貿軟件 http://www.memailsoft.com/
材料管理計劃開始于確定材料需求，通常結束于適銷產品的制造或分銷點。它可以定義為物流鏈的前半部分。制造商/買家進入采購流程與供應商/賣家協(xié)商合同、定義運輸條款和規(guī)格要求，例如供應水平（例如準時制、零庫存和改善）和質量要求。如果買方需要使用某些供應商和材料，或將材料提供給制造商，則外包或離岸制造商簽訂合同為買方制造和供應成品可能對成本和其他物流因素的控制更為有限。
采購商需要為供應和原材料的訂單規(guī)劃物流。這包括以下活動：
- 根據商定的貿易條款運輸貨物
- 報關處理
- 物料搬運，包括揀選、包裝、裝卸供應品和原材料，上下運輸車輛/船只
- 庫存管理，包括實施供應水平計劃、存儲、跟蹤和訂購以及 IT 系統(tǒng)
- 質量控制，作為合同管理和與供應商建立關系的一部分
入站物流的重點是獲得正確的供應品：
- 適量（基于庫存管理程序）
- 在指定條件下（按照銷售合同中的規(guī)格）
- 到制造廠
- 在需要的時間（生產需要時）
- 以最低成本
供應商還可以通過分銷中介出口/銷售其原材料或商品。這種間接出口允許供應商讓其他人，如營銷委員會、貿易公司或代理商，處理國際銷售和物流問題。
出庫物流
出庫物流是指成品從制造商到成品消費者的移動。制造商在國內銷售其成品或直接或通過使用分銷渠道將其成品銷售給其他國家的其他消費者。
對于出庫物流，制造商需要決定使用的分銷模式或渠道，選擇分銷中介（基于所選的分銷模式），協(xié)商合同，定義運輸條款，然后規(guī)劃物流，包括活動，例如：
- 根據商定的規(guī)則和分銷網絡運輸貨物
- 報關處理
- 材料處理，包括揀選、包裝、裝卸成品在運輸車輛/船只上和下、分解和合并訂單
- 庫存管理，包括存儲、倉儲和跟蹤
- 客戶訂單處理和管理，包括文件管理
- 逆向物流，包括維修、再利用和回收
在國際上銷售產品需要有關分銷渠道的決策，這取決于組織的銷售和營銷策略以及整體業(yè)務策略。出站物流為各種分銷渠道和物流安排提供了機會。在分銷方面，最常用的市場進入策略是：
直接出口：一個組織向外國買家推銷和銷售商品或服務。 間接出口：組織向國內中間商或居住在該組織所在國家/地區(qū)的外國中間商銷售商品或服務。中介負責尋找買家、建立分銷路線并在國外市場獲得付款。
組織還可以通過以下方式通過直接外國投資作為國內企業(yè)運營：
- 在目標市場設立制造工廠、分公司
- 收購現有公司
- 與外國合作伙伴建立合資企業(yè)
- 在目標市場設立特許經營權或銷售許可證
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