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項目跟投什么意思？跟投與參股的區(qū)別解析

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鼓勵員工與企業(yè)項目利益聯(lián)結(jié)，利益共享、風(fēng)險共擔(dān)—— 海墾集團探索推行項目跟投制
■ 海墾融媒體中心記者 許雅 通訊員 李思雨
近日，海墾集團以深化國企改革為主線，進一步落實國企改革三年行動部署要求，在制度創(chuàng)新上再亮新招，正式出臺《海南省農(nóng)墾投資控股集團有限公司跟隨投資管理辦法（試行）》（以下簡稱“《跟投辦法》”），以完善市場化經(jīng)營機制，增強農(nóng)墾內(nèi)生動力和發(fā)展活力。
項目跟投什么意思？跟投與參股的區(qū)別解析
邁灣水利樞紐工程墾區(qū)移民安置點（中坤項目）建設(shè)現(xiàn)場。蒙美順 攝
作為全省最大的國有農(nóng)業(yè)企業(yè)，海墾集團結(jié)合實際，在全省國資系統(tǒng)率先探索推行項目跟投制，將最早被應(yīng)用于風(fēng)險投資、房地產(chǎn)領(lǐng)域的項目跟投概念，創(chuàng)新引入到海墾商業(yè)類投資項目，這不僅需要有做“第一個吃螃蟹的人”的勇氣，更需要通過構(gòu)建科學(xué)清晰、高效健全的制度辦法進行實踐與運用。那么，這份《跟投辦法》有哪些亮點？對助力海墾高質(zhì)量發(fā)展能起到什么作用？記者就此采訪了海墾集團有關(guān)部門及項目負責(zé)人。
01
捆綁共同利益
激發(fā)內(nèi)生動力
項目跟投是指跟投人員以自有資金與所在企業(yè)共同投資項目，實現(xiàn)風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的一種中長期激勵方式。探索推行項目跟投，不僅是落實國企改革部署要求的具體實踐，更是基于破解海墾搶抓重大歷史發(fā)展機遇，破產(chǎn)業(yè)發(fā)展、項目建設(shè)堵點難點，建立市場化為導(dǎo)向的正向激勵機制，激發(fā)企業(yè)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情的現(xiàn)實需要。
項目跟投什么意思？跟投與參股的區(qū)別解析
“長期以來，國有企業(yè)對項目核心員工的激勵不足，沒有形成與項目收益掛鉤的增長機制。”海墾集團相關(guān)部門負責(zé)人介紹，項目跟投可以將員工與項目緊密捆綁在一起，就如同“力出一孔，利出一孔”，聚焦項目實現(xiàn)精準激勵，實現(xiàn)企業(yè)與員工在具體項目上的風(fēng)險和收益共擔(dān)，項目成功的概率和收益將大幅提高。
記者注意到，《跟投辦法》中對跟投主體、跟投內(nèi)容、跟投方式、退出機制等進行了明確清晰的界定。明確規(guī)定海墾所有商業(yè)類投資項目，包括股權(quán)投資項目和產(chǎn)業(yè)投資項目需實行強制跟投；公益類、財政資金、政府補助類等非產(chǎn)業(yè)項目鼓勵跟投。同時為把控重大項目的跟投風(fēng)險，《跟投辦法》也提出，涉及集團戰(zhàn)略投資、重大資產(chǎn)并購、集團內(nèi)部產(chǎn)業(yè)合作等經(jīng)“一事一議”認定后，可不強制跟投。
此外，除強制跟投人員以外，其他與項目相關(guān)的人員也可自愿參與跟投。原則上，跟投人員直接或間接持有的項目權(quán)益比例合計不超過項目投資總額30%。跟投人員一般通過公司制企業(yè)、合伙制企業(yè)、資產(chǎn)管理計劃等跟投平臺間接持有跟投項目權(quán)益。
乘勢而上，順勢而為。連日來，海墾果蔬集團黨委書記、董事長李國慶帶領(lǐng)團隊一邊積極推進該企業(yè)中央廚房項目合作事宜，一邊以此項目為契機，對標海墾集團《跟投辦法》，細化本企業(yè)項目跟投管理辦法。
“《跟投辦法》的出臺為企業(yè)創(chuàng)新業(yè)務(wù)與項目保駕護航，讓我們倍感振奮。”李國慶告訴記者，《跟投辦法》下發(fā)后，果蔬集團第一時間對接了海墾集團總部相關(guān)部門加強指導(dǎo)，落實今年中央一號文件精神培育發(fā)展預(yù)制菜產(chǎn)業(yè)，準備率先在中央廚房預(yù)制菜項目上推行。
02
倒逼審慎決策
強化風(fēng)險防控
值得關(guān)注的是，《跟投辦法》在積極構(gòu)建以市場化為導(dǎo)向的正向薪酬激勵機制的同時，也突出強調(diào)從源頭上加強風(fēng)險防范與管控。比如，明確規(guī)定發(fā)起公司項目主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、項目負責(zé)人、項目核心管理及經(jīng)營團隊需要強制跟投。
“明確強制跟投的對象，就要充分發(fā)揮關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員的關(guān)鍵作用，避免因盲目決策、盲目投資造成項目經(jīng)濟損失和國有資產(chǎn)流失。”在海墾集團相關(guān)部門負責(zé)人看來，項目跟投不僅僅是中長期激勵機制，更是一種創(chuàng)新的項目投資全過程風(fēng)險管控機制。
“特別是農(nóng)業(yè)類的產(chǎn)業(yè)項目，受自然環(huán)境、物候變化較大，不確定因素較多，投資風(fēng)險相對較大。在此前提下，項目管理好壞與否尤為重要，直接決定了項目的經(jīng)濟效益高低。”該負責(zé)人進一步分析道，具體來說，在項目投資決策時，跟投人員必然會在項目投資決策前更充分、更加全面的研究分析項目收益預(yù)期；在項目運營過程中，跟投人員也會提高運營效率，降低項目運營成本。通過利益攸關(guān)倒逼跟投人員提升項目投資決策和運營管理水平，提高項目安全性和盈利性，真正實現(xiàn)跟投人員與投資項目的風(fēng)險共擔(dān)、利益共享。
記者注意到，當(dāng)前海墾集團正圍繞省委省政府、省紀委決策部署，以堅決落實“10·28”以案促改警示教育大會為契機，重塑海墾政治生態(tài)，推進清廉海墾建設(shè)。《跟投辦法》突出強調(diào)強制跟投對象為企業(yè)一把手、核心經(jīng)營骨干團隊，這與海墾集團黨委聚焦管黨治黨政治責(zé)任，斬斷項目利益輸送鏈條，從源頭上加強廉政風(fēng)險防范一脈相承。
海墾集團相關(guān)負責(zé)人表示，下一步，海墾集團將進一步深化改革，持續(xù)推進項目跟投制在海墾落實落地，大力提升企業(yè)核心競爭力，加快建設(shè)一流企業(yè)，展現(xiàn)國資國企新?lián)?dāng)。

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