合伙兩字在字面上理解是“合在一起、成為一伙”，那么合伙人自然就是合在一起的一伙人；
至于是成為團(tuán)伙，成為團(tuán)隊，還是成為組織，那就千差萬別了。
所謂合伙人機(jī)制，就是合在一起的一伙人，基于對“共識、共擔(dān)、共創(chuàng)、共享和共治”理念的認(rèn)知，制定合伙使命和價值觀，明確合伙的權(quán)責(zé)體系，建立起核算機(jī)制、價值評價和價值分配機(jī)制，以及動態(tài)調(diào)整與退出機(jī)制，還有對應(yīng)的合伙治理規(guī)則的一整套體系的統(tǒng)稱。
以初創(chuàng)公司為例，初創(chuàng)公司是可以基于股東來建立自己的合伙人機(jī)制的。
初創(chuàng)公司的合伙人應(yīng)由在職股東構(gòu)成。
為什么這么說呢？
因為股東不一定在職，可能僅出資或出資源，但合伙人必須既出錢又出力，因此在職股東一定是合伙人，非在職股東一定不是合伙人；
同時，合伙人機(jī)制的游戲規(guī)則也不同于股東之間基于《公司法》制定的《公司章程》。
在初創(chuàng)公司進(jìn)入快速成長階段，伴隨著業(yè)務(wù)擴(kuò)張，公司團(tuán)隊也會成長，在股東之外會有中高層管理團(tuán)隊出現(xiàn)，也會有強(qiáng)烈看好自己的業(yè)務(wù)骨干出現(xiàn)。
這個時候，公司就需要打造公司內(nèi)部多層次的合伙人機(jī)制了，既有基于在職股東的合伙人機(jī)制，又有基于中高層核心骨干的事業(yè)合伙人機(jī)制，以及適應(yīng)事業(yè)部或分子公司的業(yè)務(wù)合伙人機(jī)制。
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