文化產業評論：自阿里巴巴組建大文娛板塊，成立大文娛板塊工作領導小組以來，阿里巴巴大娛樂板塊在持續變陣。與此同時，隨著阿里大文娛戰略的日益明晰，其組織架構與戰略布局也進一步顯示出“聚”勢。今天，阿里巴巴大文娛工作領導小組組長俞永福在內部發表公開信，證實阿里音樂原董事長高曉松已出任阿里娛樂戰略委員會主席，宋柯就任阿里音樂董事長，楊偉東兼任阿里音樂CEO。這也標志著歷經三個月的“經脈打通”之后，阿里大文娛版塊的又一次握拳出擊，而音樂作為大文娛版塊核心業務，將繼續發揮其凝聚夢想，催化創新的強大動能。
來源：參考搜狐科技、第一財經、今日頭條、三聲資本、新華網等
編輯：鄒銀娣
阿里大文娛高管調整
據內部公開信顯示，阿里音樂原董事長高曉松升任阿里娛樂戰略委員會主席，全面負責阿里大文娛的國際戰略。
阿里音樂原董事長高曉松
阿里音樂原CEO宋柯將就任阿里音樂董事長，負責阿里音樂演藝業務及創新發展。
阿里音樂原CEO宋柯
為加快視聽資源與平臺的打通，合一集團(優酷土豆)總裁楊偉東將兼任阿里音樂CEO。阿里大文娛領導小組秘書長張宇(語嫣)將協助楊偉東工作，完成相關戰略協同和隊伍拉通。
合一集團(優酷土豆)總裁楊偉東
俞永福表示，以上決定是基于大文娛的核心班子正在加快建設，并考慮到大文娛旗下的視聽媒體矩陣協調發展的需要。
聯想前幾天，高曉松曾發微博，描述“坐越洋飛機痛失小龍蝦、只能抱緊話梅”的經歷，可見他當時已經知道要肩負“全面負責阿里巴巴大文娛的國際戰略”的使命，開始新的國際化征程。
俞永福內部信全文
阿里音樂，協力向前，GO!GO!GO!
隨著阿里巴巴大文娛戰略的明確和推進，大文娛的核心班子正在加快建設。同時大文娛旗下的視聽媒體矩陣需要加速協調發展，經討論決定：
1、為進一步加強大文娛版塊的核心班子，原阿里音樂董事長高曉松擔任阿里娛樂戰略委員會主席，全面負責阿里大文娛的國際戰略。
2、原阿里音樂CEO宋柯擔任阿里音樂董事長，負責阿里音樂演藝業務及創新發展。
為進一步增強阿里音樂和阿里大文娛其他版塊的戰略協同、加快視聽資源與平臺的打通，合一集團(優酷土豆)總裁楊偉東acting阿里音樂CEO，阿里大文娛秘書長語嫣協助楊偉東工作，完成相關戰略協同和隊伍拉通。
阿里巴巴大文娛的版圖正在穩步展開，音樂作為其中的核心業務，必將在大文娛媒體矩陣的支持下展翅高飛！
優酷土豆CEO楊偉東再上位
在高曉松、宋柯職務調整背后，合一集團（優酷土豆）總裁楊偉東兼任了阿里音樂CEO，此舉是增強阿里音樂和阿里大文娛其他版塊的戰略協同、加快視聽資源與平臺的打通。
這也是楊偉東再一次獲得重用。5月10日，優酷土豆CEO古永鏘宣布組建成立合一創投業務，集團總裁劉德樂任合一創投董事長，自宣布之日起不再擔任總裁。楊偉東接任總裁職務。
9月10日，古永鏘在出席優酷土豆舉行的生態大會上表示，阿里在文娛方面基金投資會與優酷土豆進行整合，現在阿里集團在思考的是，如何將兩塊進行協同。
古永鏘說，“我以后主要精力放在戰略和投資層面，優酷土豆具體業務交給偉東。”古永鏘還說，“現在偉東這么給力，其實我應該可以休休假。”
從一系列舉措看，古永鏘未來會淡出優酷土豆，不一定離開阿里巴巴，但可能最終會做投資等方向。而楊偉東一直很受重用。
另據了解，
阿里大文娛集團內部的資源在加速整合，具體而言，就是要構建大優土、大UC、大阿里媽媽的概念。楊偉東、何小鵬將是俞永福的得力干將。
所謂的大優土概念是，阿里巴巴要整合內容方面的資源，跟內容相關的產業都可能裝入到優酷土豆的盤子中來。
這里面涉及阿里音樂、阿里體育、阿里影業的淘票票。這也意味著此番整合阿里音樂只是開始，楊偉東則是俞永福這方面執行的得力人選。
回顧阿里音樂成立
2015年7月15日，阿里巴巴集團宣布，成立阿里音樂集團，高曉松出任董事長，宋柯出任CEO。
當時阿里巴巴集團表示，阿里未來兩大重要戰略方向之一是
文化娛樂，致力為消費者提供更多的精神、文化領域的服務和產品。目前，阿里集團已有阿里影業、家庭生活等布局，此次成立阿里音樂是又一次重要落子。阿里音樂將專注在音樂領域，全面整合蝦米、天天動聽等阿里所有音樂業務，為用戶提供更好的產品和服務。
阿里巴巴集團同時表示，高曉松、宋柯在中國音樂、文化領域有著舉足輕重的地位，同時深受眾多用戶的喜愛。希望兩位運用阿里在互聯網、大數據等基礎能力，結合在音樂文化領域的多年積累，為整個行業帶去更多化學反應。
蝦米音樂和天天動聽組成阿里集團在無線互聯時代的音樂矩陣，與眾多唱片公司有著緊密合作，擁有千萬級的正版歌曲在線提供給用戶，同時為原創音樂人提供直接抵達受眾的平臺。
高曉松、宋柯在阿里音樂成立伊始擔任最重要的角色——董事長、CEO，后來甚至拉來何炅作阿里音樂CCO（首席內容官），三個人的明星效應不容忽視。阿里音樂作為阿里大文娛板塊的重要布局，快速地被業內討論，被大眾接受是重中之重。
宋高二人可以說是阿里音樂的開國元勛，今天中午高曉松也在微博感慨在職的400多天的成績：我已于近日上任阿里娛樂戰略委員會主席，今后將全面負責阿里大文娛的國際戰略推進。
回想與阿里音樂四百同事共同奮斗的四百天，邊打仗（播放器版權戰爭）邊建設（阿里星球橫空出世），度過了難忘的學習與進步、探索與感恩之旅。相信阿里音樂加入阿里大文娛之后，定能如虎添翼，風生水起，成為中國流行音樂重要的創造者、推動者、傳播者。未來我將和阿里大文娛的八千同事共同努力，立足中國，融入世界。回想少年入行時的理想：縱橫四海，改造行業。二十多年過去，如今乘著互聯網大時代的東風，終于揚帆入海，破浪遠航。
而開國之后更需要治國——把對的人放在對的位置上，因而有了此次的人事調整。
回顧阿里巴巴大文娛版塊成立
今年的6月15日，為加速發展阿里巴巴集團的
雙H(健康和快樂)戰略，阿里集團CEO張勇宣布，正式成立
“阿里巴巴大文娛版塊”。
該版塊囊括了阿里巴巴集團旗下的阿里影業、合一集團(優酷土豆)、阿里音樂、阿里體育、UC、阿里游戲、阿里文學和數字娛樂事業部。目的是讓
“年輕人的快樂更陽光”。
雙H戰略是阿里巴巴集團董事局主席馬云在上市后尤為強調的一個方向，在2015年的一封致股東的公開信中，馬云詳細闡述了阿里未來戰略，稱阿里巴巴不僅是一個電商公司，更是打造一個開放、透明、協同的商業基礎設施平臺，尤其談到了十年后基于數據技術的健康和數字娛樂業務。
從布局上看，阿里巴巴此前看似不按套路出牌的投資也有了清晰的答案，堪稱是為互聯網史上最為浩大的娛樂戰役埋下了處處伏筆。
對于快樂版塊，古永鏘與馬云早已有過探討，這也成為合一集團快速私有化的一個有效推動力。“馬老師說，他們上市完了以后有新的更大的夢想，就是雙H，我們合一的使命是分享快樂、智慧和感動，從底層的價值觀來看，我們的東西是相通的，共同認識到未來的使命是身心快樂，不謀而合。”古永鏘希望，合一集團可以成為快樂版塊的火車頭，與其他業務單元產生凝聚共生的效果。
實際上，融合此前已經初見端倪，在私有化之后，合一集團迎來了一次大的架構調整，新任集團總裁楊偉東同時也接受數娛團隊的版權內容采購與自制團隊的匯報，進行阿里數娛和優酷在相關業務資源的協同。
大文娛版塊的正式成立讓這種融合浮到了水面上，張勇在發給員工的郵件里表示：
要最終實現以“文化娛樂”為代表的“快樂版塊”，必須在組織架構上和管理方式上進行探索和創新，以“合體”的凝聚性，達到最終合圍的戰略目的。
阿里巴巴同時公布了大文娛版塊的組織架構：即以原優酷創始人古永鏘為產業發展委員會主席，協助集團制定大文娛產業長期發展及投資布局戰略；以原UC優視創始人俞永福為阿里巴巴大文娛工作領導小組組長，全面負責阿里巴巴大文娛版塊的領導和管理工作。
俞永福則在隨后跟員工的交流中，對這場大兵團作戰的路徑進行了更為清晰的表述：
“我們第一階段的重點就是先完成‘三通’，即信息通、人情通，最終實現戰略通，形成共同的‘一張圖’；推進集團整體戰略和資源與大文娛版塊的銜接，幫助版塊各業務線，減少刷臉，減少重復建設，增加資源分享，支持各品牌在專業領域取得成功。”
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