01
人力資源成本分析
1、人工總成本=員工人工成本+辦公室設(shè)備等管理費(fèi)用+處理與福利相關(guān)事務(wù)的成本+保險(xiǎn)和養(yǎng)老費(fèi)用等強(qiáng)制費(fèi)用+付薪假期、節(jié)假日、病假、教育、娛樂等費(fèi)用；
2、內(nèi)部招聘成本=（內(nèi)部廣告成本+內(nèi)部推薦獎(jiǎng)金+內(nèi)部重新安置與規(guī)劃成本+管理時(shí)間和差旅成本）/內(nèi)部雇傭人數(shù)；
3、外部招聘成本=（外部廣告成本+外部推薦獎(jiǎng)金{外部差旅成本+管理時(shí)間和差旅成本）/外部聘用人數(shù)；
4、面試成本=（面試總成本+面試管理總成本）/面試應(yīng)聘者總數(shù)量；
注：面試總成本=每小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本*每次面試時(shí)間*面試數(shù)量；面試管理總成本=每小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)成本*每次面試時(shí)間*面試數(shù)量；
5、培訓(xùn)成本=（講師成本+培訓(xùn)設(shè)施租用+學(xué)員的差旅住宿成本+培訓(xùn)員的工資和福利+學(xué)員的工資和福利+培訓(xùn)部門的管理費(fèi)用）/學(xué)員總數(shù)；
注：每小時(shí)培訓(xùn)成本=培訓(xùn)總成本/總培訓(xùn)小時(shí)數(shù)；相比統(tǒng)計(jì)每個(gè)學(xué)員的培訓(xùn)成本，每小時(shí)培訓(xùn)成本是更深入、更有價(jià)值的衡量指標(biāo)。
6、選拔成本=選拔期間的費(fèi)用（初試、面試、心理測(cè)試、360評(píng)估等過程發(fā)生的一切與決定錄用或不錄用有關(guān)的費(fèi)用）/被選中人數(shù)
02
人力資源管理周期分析
1、職位空缺填補(bǔ)時(shí)間=收到招聘申請(qǐng)的日期-聘任書接受的日期；
2、新員工工作開始時(shí)間=收到招聘申請(qǐng)的日期-新聘用員工開始工作的日期；
3、平均面試時(shí)間=用于面試的總時(shí)間/面試總?cè)藬?shù)；
4、現(xiàn)有員工平均服務(wù)期=總的雇傭年數(shù)/平均員工人數(shù)；
5、離職員工平均服務(wù)期=離職員工總的雇傭年數(shù)/總的離職員工人數(shù)；
6、缺勤率=因缺勤而損失的工作日/(平均員工人數(shù)*每位員工每月的工作日數(shù))；
7、加班強(qiáng)度比率：當(dāng)月加班時(shí)數(shù)÷當(dāng)月總工作時(shí)數(shù)×100％；
8、人員出勤率：當(dāng)天出勤員工人數(shù)÷當(dāng)天企業(yè)總?cè)藬?shù)×100％；
注：通過計(jì)算各部門的缺勤率，以便發(fā)現(xiàn)哪個(gè)部門的缺勤率相對(duì)更高。在此基礎(chǔ)上統(tǒng)計(jì)缺勤所造成的時(shí)間損失與隱性成本。更重要的是，HR需要了解缺勤率較高背后的真正原因。
03
人力資源管理效率分析
1、離職率：率職率＝離職人數(shù)/（月初人數(shù)＋月末人數(shù)/2）*100％；
2、新晉員工比率＝已轉(zhuǎn)正員工數(shù)/在職總?cè)藬?shù)；
3、補(bǔ)充員工比率＝為離職缺口補(bǔ)充的人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)；
4、異動(dòng)率＝異動(dòng)人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)；
5、發(fā)布職位聘用比率=雇傭人數(shù)／發(fā)布職位的數(shù)量；
6、面試職位率=面試數(shù)量/收到的申請(qǐng)數(shù)；
7、員工雇傭率=雇用人數(shù)/收到的申請(qǐng)數(shù)；
8、推薦通過率=推薦人數(shù)／雇用人數(shù)等；
9、崗位評(píng)估參數(shù)=被評(píng)估和審定的崗位數(shù)量/系統(tǒng)中所有崗位的數(shù)量；
10、培訓(xùn)通過率=培訓(xùn)考核通過人數(shù)/實(shí)際培訓(xùn)總?cè)藬?shù)；
11、超過薪酬級(jí)別上限的員工=超過的員工數(shù)量/員工的平均數(shù)；
注：如果存在太多例外，就表示薪酬系統(tǒng)不再履行其功能。
04
人力資源管理效能分析
1、人事費(fèi)用率：
人事費(fèi)用率指人力成本占銷售額比重。該指標(biāo)反應(yīng)了人力成本的投入產(chǎn)出比，計(jì)算的是人力成本投入在企業(yè)總收入中的份額，是最能直接反應(yīng)人力使用效率的一個(gè)指標(biāo)。
計(jì)算公式：人事費(fèi)用率＝人事費(fèi)用總額/營(yíng)業(yè)額*100％
2、人均勞動(dòng)生產(chǎn)力：
人均勞動(dòng)生產(chǎn)力是指每一個(gè)勞動(dòng)力平均所創(chuàng)造的公司營(yíng)業(yè)額。
計(jì)算公式：人均勞動(dòng)生產(chǎn)力＝公司營(yíng)業(yè)額/勞動(dòng)力人數(shù)（員工人數(shù)）
3、人事費(fèi)用投入產(chǎn)出率：
該指標(biāo)反應(yīng)的是每投入1單位的人事費(fèi)用，能產(chǎn)生多少單位的營(yíng)業(yè)收入。
計(jì)算公式：人事費(fèi)用投入產(chǎn)出率＝公司營(yíng)業(yè)額/人事費(fèi)用總額
4、人力成本利潤(rùn)貢獻(xiàn)率：
人力成本利潤(rùn)貢獻(xiàn)率指企業(yè)投入的人力成本代價(jià)與企業(yè)最終獲得的以利潤(rùn)表現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系。
計(jì)算公式：人力成本利潤(rùn)貢獻(xiàn)率＝稅前利潤(rùn)/人事費(fèi)用總額
5、薪資占人事費(fèi)用的比例：
計(jì)算公式＝薪資總額/人事費(fèi)用總額*100％
6、人均薪資與人均勞動(dòng)生產(chǎn)率的比例：人均薪資與人均勞動(dòng)生產(chǎn)力的比例關(guān)系在于說明薪資與勞動(dòng)生產(chǎn)力的變化關(guān)系，如人均勞動(dòng)生產(chǎn)力越高，人均薪資越低，則對(duì)投資者而言，投資報(bào)酬率越高，也就是投入最低的成本獲得最大的效益。
計(jì)算公式＝人均勞動(dòng)生產(chǎn)力÷人均薪資*100％
7、培訓(xùn)費(fèi)用占人事費(fèi)用的比例：
計(jì)算公式＝培訓(xùn)費(fèi)用/人事費(fèi)用總額*100％
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