01
人力資源成本分析
1、人工總成本=員工人工成本+辦公室設備等管理費用+處理與福利相關事務的成本+保險和養老費用等強制費用+付薪假期、節假日、病假、教育、娛樂等費用；
2、內部招聘成本=（內部廣告成本+內部推薦獎金+內部重新安置與規劃成本+管理時間和差旅成本）/內部雇傭人數；
3、外部招聘成本=（外部廣告成本+外部推薦獎金{外部差旅成本+管理時間和差旅成本）/外部聘用人數；
4、面試成本=（面試總成本+面試管理總成本）/面試應聘者總數量；
注：面試總成本=每小時標準成本*每次面試時間*面試數量；面試管理總成本=每小時標準勞動成本*每次面試時間*面試數量；
5、培訓成本=（講師成本+培訓設施租用+學員的差旅住宿成本+培訓員的工資和福利+學員的工資和福利+培訓部門的管理費用）/學員總數；
注：每小時培訓成本=培訓總成本/總培訓小時數；相比統計每個學員的培訓成本，每小時培訓成本是更深入、更有價值的衡量指標。
6、選拔成本=選拔期間的費用（初試、面試、心理測試、360評估等過程發生的一切與決定錄用或不錄用有關的費用）/被選中人數
02
人力資源管理周期分析
1、職位空缺填補時間=收到招聘申請的日期-聘任書接受的日期；
2、新員工工作開始時間=收到招聘申請的日期-新聘用員工開始工作的日期；
3、平均面試時間=用于面試的總時間/面試總人數；
4、現有員工平均服務期=總的雇傭年數/平均員工人數；
5、離職員工平均服務期=離職員工總的雇傭年數/總的離職員工人數；
6、缺勤率=因缺勤而損失的工作日/(平均員工人數*每位員工每月的工作日數)；
7、加班強度比率：當月加班時數÷當月總工作時數×100％；
8、人員出勤率：當天出勤員工人數÷當天企業總人數×100％；
注：通過計算各部門的缺勤率，以便發現哪個部門的缺勤率相對更高。在此基礎上統計缺勤所造成的時間損失與隱性成本。更重要的是，HR需要了解缺勤率較高背后的真正原因。
03
人力資源管理效率分析
1、離職率：率職率＝離職人數/（月初人數＋月末人數/2）*100％；
2、新晉員工比率＝已轉正員工數/在職總人數；
3、補充員工比率＝為離職缺口補充的人數/在職總人數；
4、異動率＝異動人數/在職總人數；
5、發布職位聘用比率=雇傭人數／發布職位的數量；
6、面試職位率=面試數量/收到的申請數；
7、員工雇傭率=雇用人數/收到的申請數；
8、推薦通過率=推薦人數／雇用人數等；
9、崗位評估參數=被評估和審定的崗位數量/系統中所有崗位的數量；
10、培訓通過率=培訓考核通過人數/實際培訓總人數；
11、超過薪酬級別上限的員工=超過的員工數量/員工的平均數；
注：如果存在太多例外，就表示薪酬系統不再履行其功能。
04
人力資源管理效能分析
1、人事費用率：
人事費用率指人力成本占銷售額比重。該指標反應了人力成本的投入產出比，計算的是人力成本投入在企業總收入中的份額，是最能直接反應人力使用效率的一個指標。
計算公式：人事費用率＝人事費用總額/營業額*100％
2、人均勞動生產力：
人均勞動生產力是指每一個勞動力平均所創造的公司營業額。
計算公式：人均勞動生產力＝公司營業額/勞動力人數（員工人數）
3、人事費用投入產出率：
該指標反應的是每投入1單位的人事費用，能產生多少單位的營業收入。
計算公式：人事費用投入產出率＝公司營業額/人事費用總額
4、人力成本利潤貢獻率：
人力成本利潤貢獻率指企業投入的人力成本代價與企業最終獲得的以利潤表現的經濟效益之間的關系。
計算公式：人力成本利潤貢獻率＝稅前利潤/人事費用總額
5、薪資占人事費用的比例：
計算公式＝薪資總額/人事費用總額*100％
6、人均薪資與人均勞動生產率的比例：人均薪資與人均勞動生產力的比例關系在于說明薪資與勞動生產力的變化關系，如人均勞動生產力越高，人均薪資越低，則對投資者而言，投資報酬率越高，也就是投入最低的成本獲得最大的效益。
計算公式＝人均勞動生產力÷人均薪資*100％
7、培訓費用占人事費用的比例：
計算公式＝培訓費用/人事費用總額*100％
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