（一）狹義的連鎖經(jīng)營類型有總部直營，特許加盟，自由連鎖形式，以下舉例解釋這三種的不同。
1、總部直營模式是最傳統(tǒng)的連鎖經(jīng)營模式，通過總部投資不斷地向新的區(qū)域市場開設(shè)連鎖店，比如設(shè)立連鎖影院最常用的方式，就是先成立一個總部投資型公司，以這個公司作為母公司，在各個地方設(shè)立子公司或者分公司，運營當?shù)剡B鎖影院公司。
這種模式下，當?shù)剡B鎖店所有的人、財、物都受到總部直接管控，是一種非常依賴資金的經(jīng)營模式；現(xiàn)實中，很多房地產(chǎn)企業(yè)做地產(chǎn)相關(guān)多元化的業(yè)務(wù)，首選的就是自己開設(shè)連鎖影院，比如萬達影院，華潤萬象影城，新城星軼影院，保利國際影城等。
2、特許加盟模式多見于零售、餐飲和居民服務(wù)業(yè)，這種模式是總部提供商標、商號、專利、特有技術(shù)、特殊經(jīng)營模式等有形或無形的資源，被特許的一方通常是需要支付一定的費用取得這些資源，然后借助特許方的上述特有資源賺取利潤。
最常見的比如UCC洗衣連鎖，加盟商需要統(tǒng)一掛上UCC的商標，采購UCC的設(shè)備，專用洗衣液、皮革油等，另外遍及上海大街小巷的全家便利店，也有特許加盟的方案，通常要求加盟者自己出人，出錢，出地方，而且還要符合全家總部的選址要求，人員要通過全家總部的面試，裝修按照全家總部的設(shè)計，所以特許加盟方式對于已經(jīng)具有品牌、具有技術(shù)的總部投資方來說，可以通過這種模式撬動社會資本，進而快速的擴大規(guī)模，做大做強。
3、自由連鎖通常是指眾多同類經(jīng)營的小規(guī)模店鋪為了形成規(guī)模優(yōu)勢，自愿地聯(lián)合起來，掛上統(tǒng)一的標志，形成一個區(qū)域性的聯(lián)盟，然后通過集體采購、共享客戶、共享信息等獲得競爭優(yōu)勢，最熟悉的類比——歐盟，把一堆小國家拼湊起來，形成合力。
（二）如果用廣義的連鎖概念的話，那么很多互聯(lián)網(wǎng)公司的區(qū)域化全國性的擴張也可以視為另類的連鎖。
這些互聯(lián)網(wǎng)公司通常是運營線上線下融合的業(yè)務(wù)，比如推廣餐飲店等位訂餐軟件的“美味不用等”，豐巢智能快遞柜，江蘇云柜快遞柜，美團打車、滴滴打車等等，這些企業(yè)擴張期都是通過到外地設(shè)立分子公司，招募當?shù)厝藛T，重點地區(qū)還會設(shè)立一個區(qū)域總部，一個區(qū)域總部覆蓋一個省或幾個省，然后在每個省下再設(shè)立辦事處，招募當?shù)厝藛T，從而實現(xiàn)業(yè)務(wù)迅速擴張，擴張期完畢后，裁撤掉相應(yīng)的人員或者將之前的員工轉(zhuǎn)變?yōu)楹匣锶耍M而大量降低后期成本。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過這種擴張方式實現(xiàn)市場份額的提升，筆者認為，實際上與狹義的連鎖概念類似，本質(zhì)上都是通過對人、財、物的不同程度控制，實現(xiàn)最終的規(guī)模化，落實戰(zhàn)略意圖。
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