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2月5日，“短視頻第一股”快手登陸港交所，發行價115港元/股，股票代碼1024.HK。2月4日晚間暗盤交易，快手一度漲超260%，最終報收336.6港元/股，總市值達1.38萬億港元，成為國內第五大互聯網上市企業，市值超過京東、小米。

程一笑

銀鑫

這一振奮人心的消息，很快在東北大學的校友圈中傳開，校友們紛紛為快手創始人、東北大學2003級軟件工程專業校友程一笑和銀鑫祝賀！

從左至右：楊遠熙、程一笑、宿華、銀鑫

快手港交所上市北京敲鑼現場

東北大學為快手的快速發展提供堅定的人才支持。截止2020年8月東北大學為快手輸送了167位優秀畢業生，其中有59位來自軟件學院，占比35%，并且以本科為主。這些校友主要分布在研發線、商業化業務部、主戰產品部等各個部門，為快手的發展做出了重要貢獻！

快手真正的創始人

2011年，程一笑剛開始做一款名為GIF快手的個人軟件，這是個移動端的動圖制作軟件。他常常在出租屋中拍下自己的大頭照，制作成動圖，再發到自己沒加V的微博。

這個在微博流行開來的小軟件很快引起了天使投資人五源資本合伙人張斐的興趣，后者當時正在移動+camera的領域尋找項目。張斐在微博上找到程一笑，帶來了200萬人民幣的天使投資。

兩年之后，當GIF快手遇到轉型和招人的困難時，也是張斐找來了宿華，幫助兩個創業團隊完成合并，于是，有了今天的快手。

2014年，快手員工在華清嘉園一套三居室中忙碌。

合并前程一笑的團隊里一共4個人，程一笑負責iOS端，銀鑫負責服務器，另外兩名負責安卓端和設計。

張斐曾這樣描述程一笑：“程一笑話很少，你說10句，可能他只說2句。他拼勁全力的表達，你可能只理解了30%-40%，溝通起來非常累。”但程一笑對于產品的敏銳，使他成為了一個追求極致的產品經理，業界外號“天通苑張小龍”。

銀鑫是程一笑的大學舍友，2011年程一笑創業前兩人還曾是人人網的同事。那一年，創業的風潮已然興起，作為服務器端開發工程師，銀鑫收到了很多創業的邀約。程一笑拿GIF快手的產品雛形給銀鑫看時，銀鑫發現這是一款全新的產品，無論從設計思路、還是呈現效果市面上都沒有見過。銀鑫堅定地與程一笑攜手，開啟了“快手”之路。

坊間美談：大舍大得

最初四個人的團隊順利地把GIF快手做到了千萬級別的用戶量，單體應用變現難的問題也更加突出，程一笑和團隊開始考慮向短視頻社區轉型。

轉型需要招人和融資，面對招人、融資、產品的多重困境，張斐找程一笑深聊了一次。張斐對程一笑說，公司要做大，需要一個能把銷售、運營、招聘、組織管理都抓起來的CEO，“一笑認為自己更愿意做一個好的產品經理，做CEO，他興趣就沒有很大”。

招聘CEO的事在這次深談之后開始啟動，但過程并不順利。一些原本有意向的人，見完程一笑就打了退堂鼓。“一笑說不出來那種畫餅的話。”張斐說。直到另一個不會畫餅的程序員的出現，這個人就是宿華。

張斐意識到吸引已經財富自由的宿華加入快手需要作出犧牲，他提議各自拿出一半的股權給宿華，本來準備好花點時間去說服程一笑，但讓他略有意外的是，程一笑很快作出決定。也是在這一刻張斐發現這個不善言辭的男人，有著超乎常人的格局。

程一笑不在乎，那GIF快手的其他人呢？創業還未成功，股權先少了一半。在教科書版的創業指導中，這種組織結構有風險，他自己就見過很多中途組建的團隊，遇到困難時經歷分崩離析。

銀鑫說，當時大家潛意識也會覺得股權重要，但又很相信那兩個不太愛說話的程序員，“一笑和宿華都不會坑我們”。有了老同學堅定地支持，團隊溝通也很順利。

當時的GIF快手，程一笑團隊有80%的股權，五源資本占20%，張斐提議各自拿出一半的股權給宿華，相當于宿華占股50%，成為公司第一大股東，并且由宿華出任公司CEO，程一笑轉入后臺，專注做產品。

2015年，搬入“新家”后，程一笑、宿華與員工們吃火鍋。

很快，快手迎來了宿華，宿華也為當時陷入困境的快手打了一個漂亮的翻身仗。快手的工程能力、系統性能穩定性和架構都大幅提升。

宿華將算法推薦應用到短視頻中。快手確立了普惠制的分發邏輯，所有人被看到的機會都均等的。憑借這一算法，快手日活從1萬直接飆升到1000萬，用戶量上漲十倍，日活達到百萬以上。

“大舍大得”成為坊間美談，正是這樣的格局，才有了今天的“快手”。

不斷學習成為更好的自己

公司規模不斷擴張，“管理”成了擺在眼前的新問題。習慣于跟機器相處的程序員們，不得不走出舒適區，接受新的挑戰。

2016年，團隊決定主動去做增長，銀鑫負責技術相關采購，隨著用戶體量迅速增加，帶寬采購費用也越來越高。“花出去的那個錢特別恐怖，有時候自己都挺害怕的，單價差5分錢，最后的價格就會差很多。”銀鑫說。

接受采訪時，程一笑也說最困惑的事還是管理，“我們跟宿華之前沒有管過這么多人的職業經歷”。快手平地起高樓，體型突然變大，創始人們沒有時間，所以需要更多地借助方法論和外力，面對難題，程序員們有自己的一套方法論。

銀鑫想到了調研，找了北京一些大型互聯網公司負責采購的高層，挨個聊過去，學習別人的經驗，談了十個人，再根據快手的實際情況調整已有的模式。他還買了一些管理學相關的知識付費課程，用理論武裝自己，再去實踐中檢驗。

程一笑也會花很多時間來學習管理方面的知識，雖然有困惑，但他并不覺得這是個難題，“中國有很多在管理上很成功的公司，我們向他們學習就好，管理這個東西是不需要創意的。”

2018年10月份，在晨興資本十周年的活動上，程一笑參加了一個論壇，過了兩個月，他又在《中國企業家》雜志的企業領袖年會上做了公開的主題演講，原本“不善言辭”程一笑作為企業家正式“出道”。

2021年2月5日，程一笑在敲響開市鑼的現場發言。

打造一個最有溫度、最值得信任的社區

各位朋友，各位同學，上午好：

很高興跟大家一同見證這一時刻。今天我們上市，意味著我們過去做得還可以，為我們的用戶提供的服務還不錯；而一會兒的敲鑼，意味著一段新的旅程的開始，希望我們能在未來更好地為我們的用戶創造出更多有意思、有價值的東西來。10年前我們開始創業，時至今日，我最高興的是，宿華和我，還有創始團隊的小伙伴們，一直堅持了開始創業的初心，我們希望為這個社會，為我們的用戶創造些大家都喜歡的東西。流行會變，需求會變，但我們一切為用戶的初心，一直沒變過。我們尊重我們的用戶，我們也尊重他們的每一分勞動和創造。展望未來，希望我們能夠打造一個最有溫度、最值得信任的社區。讓有恒心者有恒產，有恒產者有恒心，讓我們的用戶們，都能生活得再好一點。感謝快手的每一位用戶，以及感謝過去的和未來的快手的每一位投資者。

謝謝大家！

程一笑、銀鑫都在不斷學習中成為了更好的自己。