一個(gè)人工作能力強(qiáng)不強(qiáng)？找工作、升職加薪最講這個(gè)了。
工作能力強(qiáng)的人，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們的思路清晰，工作效率高，上下級(jí)關(guān)系融洽。充分地將自己的價(jià)值體現(xiàn)了出來(lái)。
在職場(chǎng)上，相比能力弱的人，他們具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。但工作能力強(qiáng)的人，也是歷經(jīng)磨煉，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，一步一步走到現(xiàn)在的位置。
所以，只要你想成為一個(gè)工作能力強(qiáng)的人，也會(huì)有方法技巧，幫助你擁有能力出眾的人的一些特質(zhì)。
而一個(gè)人想要具備超強(qiáng)的工作能力，須做到以下5點(diǎn)。
01
接受工作時(shí)，問(wèn)清楚目標(biāo)
德魯克曾說(shuō)：“做任何事情之前，你首先要考慮做正確的事情，然后再去考慮如何正確做事。前者是方向，后者是方法，方向比方法更加重要!”
也就是說(shuō)，在接受到一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，首先要清楚自己的工作目標(biāo)是什么。如果連工作目標(biāo)都不清楚，努力就等于白折騰。
實(shí)在不知道，你可以當(dāng)面問(wèn)老板，做這件事的目標(biāo)什么，要達(dá)到一個(gè)什么樣的結(jié)果。
目標(biāo)清晰了，才能像打靶一樣，一打一個(gè)準(zhǔn)。如果工作沒(méi)有目標(biāo)，那就不是工作，而是空洞的行為。
02
執(zhí)行工作時(shí)，確定具體計(jì)劃
在接收到一個(gè)工作目標(biāo)后，有些人就急不可耐地開(kāi)始執(zhí)行，生怕晚點(diǎn)就錯(cuò)失了機(jī)遇。這種積極的態(tài)度是值得肯定的，但這種工作方法卻是有些沖動(dòng)和盲目。
就像之前講過(guò)的一個(gè)寓言故事：一個(gè)人在林中散步，見(jiàn)到一個(gè)正在大汗淋漓，鋸著已經(jīng)砍倒的樹(shù)干的伐木工人。問(wèn)他：“我發(fā)現(xiàn)你的鋸子已經(jīng)奇鈍無(wú)比了，你為何不把它磨鋒利些，再來(lái)砍樹(shù)呢？”
伐木工人卻氣喘吁吁地說(shuō)道：“我可沒(méi)時(shí)間，我還得鋸大樹(shù)呢！”
俗話說(shuō)“磨刀不誤砍柴工”，做任何工作都應(yīng)該有計(jì)劃。事前進(jìn)行籌劃、可行性論證和目標(biāo)步驟拆解分析，看需要溝通、協(xié)調(diào)、配合的部門(mén)人員有哪些……只有做好充分的計(jì)劃準(zhǔn)備，才能使工作循序漸進(jìn)、有條不紊，和提高工作效率。
好的規(guī)劃，永遠(yuǎn)是成功執(zhí)行任務(wù)的第一步。做事沒(méi)有計(jì)劃，行動(dòng)起來(lái)就必然兵敗如山倒。做好工作計(jì)劃之后，你可以找領(lǐng)導(dǎo)一同確認(rèn)計(jì)劃的可執(zhí)行性。
因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的資源和見(jiàn)識(shí)，能讓你的計(jì)劃更順利地執(zhí)行。而且，在領(lǐng)導(dǎo)眼中，你是一個(gè)做事有規(guī)劃和全局觀的人。 畢竟，沒(méi)有規(guī)劃的工作叫拼圖，有規(guī)劃的工作才叫藍(lán)圖。
03
反饋工作時(shí)，帶著方案
職場(chǎng)上有一句話很經(jīng)典：不要讓老板做問(wèn)答題，而是要讓老板做選擇題。說(shuō)的就是這個(gè)意思。
在職場(chǎng)上，誰(shuí)工作都有拿不準(zhǔn)要問(wèn)老板的時(shí)候，可是老板的工作可能比你都忙，你要是毫無(wú)頭緒的去找老板老板不煩你才怪。
所以請(qǐng)示工作的時(shí)候最好帶有三種解決方案——最可行的方案、最大膽的方案和最可能失敗的方案。如果能對(duì)每個(gè)方案進(jìn)行利弊分析，那再好不過(guò)了。
哪怕你的方案不切實(shí)際，對(duì)解決問(wèn)題毫無(wú)益處，但有方案，起碼表明你思考過(guò)。這是一種應(yīng)有的工作態(tài)度。
04
總結(jié)工作時(shí)，突出數(shù)據(jù)結(jié)果
總結(jié)工作時(shí)，要遵守一個(gè)原則：先說(shuō)數(shù)據(jù)結(jié)果，再說(shuō)過(guò)程。做工作總結(jié)最忌諱長(zhǎng)篇大論、內(nèi)容枯燥，沒(méi)有重點(diǎn)。
絕大部分公司都是“結(jié)果導(dǎo)向”，老板看工作也只看結(jié)果，對(duì)過(guò)程沒(méi)有多大興趣。所以，總結(jié)工作時(shí)，要言簡(jiǎn)意賅，突出數(shù)據(jù)結(jié)果。
比如，在日常工作中的日?qǐng)?bào)、周報(bào)和月報(bào)中，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)根據(jù)每個(gè)人的點(diǎn)滴工作數(shù)據(jù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，從而優(yōu)化工作方法和工作時(shí)間分配，讓我們更有成效地工作。
但如果沒(méi)有突出數(shù)據(jù)結(jié)果的話，領(lǐng)導(dǎo)就無(wú)法評(píng)估你的工作情況，也不會(huì)給你留下深刻的好印象，你也失去了成長(zhǎng)改變的機(jī)會(huì)。
05
分享工作時(shí)，細(xì)說(shuō)經(jīng)驗(yàn)技巧
公司經(jīng)常會(huì)組織大家，來(lái)一場(chǎng)工作心得體會(huì)分享，或者月度PPT演講，這個(gè)時(shí)候，你得抓住機(jī)會(huì)，說(shuō)說(shuō)自己的工作經(jīng)驗(yàn)和技巧。
與同事交流時(shí)，多說(shuō)說(shuō)自己工作中的感受，例如哪些東西是通過(guò)請(qǐng)教別人學(xué)到的，哪些東西是自己工作中感悟到的，哪些東西是自己反思后得到的，哪些東西是通過(guò)自己努力中學(xué)到的。
在職場(chǎng)上，工作基本就這五點(diǎn)，接受工作、執(zhí)行工作、反饋工作、總結(jié)工作、分享工作，但真正要做好每一點(diǎn)，都需要花時(shí)間去刻意練習(xí)。
而一旦你能把這五點(diǎn)做好，你的職場(chǎng)個(gè)人能力就會(huì)特別突出，機(jī)會(huì)的大門(mén)也會(huì)更多地為你而打開(kāi)。
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