一個人工作能力強不強？找工作、升職加薪最講這個了。
工作能力強的人，你會發現，他們的思路清晰，工作效率高，上下級關系融洽。充分地將自己的價值體現了出來。
在職場上，相比能力弱的人，他們具有更強的競爭力。但工作能力強的人，也是歷經磨煉，總結經驗教訓，一步一步走到現在的位置。
所以，只要你想成為一個工作能力強的人，也會有方法技巧，幫助你擁有能力出眾的人的一些特質。
而一個人想要具備超強的工作能力，須做到以下5點。
01
接受工作時，問清楚目標
德魯克曾說：“做任何事情之前，你首先要考慮做正確的事情，然后再去考慮如何正確做事。前者是方向，后者是方法，方向比方法更加重要!”
也就是說，在接受到一項任務時，首先要清楚自己的工作目標是什么。如果連工作目標都不清楚，努力就等于白折騰。
實在不知道，你可以當面問老板，做這件事的目標什么，要達到一個什么樣的結果。
目標清晰了，才能像打靶一樣，一打一個準。如果工作沒有目標，那就不是工作，而是空洞的行為。
02
執行工作時，確定具體計劃
在接收到一個工作目標后，有些人就急不可耐地開始執行，生怕晚點就錯失了機遇。這種積極的態度是值得肯定的，但這種工作方法卻是有些沖動和盲目。
就像之前講過的一個寓言故事：一個人在林中散步，見到一個正在大汗淋漓，鋸著已經砍倒的樹干的伐木工人。問他：“我發現你的鋸子已經奇鈍無比了，你為何不把它磨鋒利些，再來砍樹呢？”
伐木工人卻氣喘吁吁地說道：“我可沒時間，我還得鋸大樹呢！”
俗話說“磨刀不誤砍柴工”，做任何工作都應該有計劃。事前進行籌劃、可行性論證和目標步驟拆解分析，看需要溝通、協調、配合的部門人員有哪些……只有做好充分的計劃準備，才能使工作循序漸進、有條不紊，和提高工作效率。
好的規劃，永遠是成功執行任務的第一步。做事沒有計劃，行動起來就必然兵敗如山倒。做好工作計劃之后，你可以找領導一同確認計劃的可執行性。
因為領導的資源和見識，能讓你的計劃更順利地執行。而且，在領導眼中，你是一個做事有規劃和全局觀的人。 畢竟，沒有規劃的工作叫拼圖，有規劃的工作才叫藍圖。
03
反饋工作時，帶著方案
職場上有一句話很經典：不要讓老板做問答題，而是要讓老板做選擇題。說的就是這個意思。
在職場上，誰工作都有拿不準要問老板的時候，可是老板的工作可能比你都忙，你要是毫無頭緒的去找老板老板不煩你才怪。
所以請示工作的時候最好帶有三種解決方案——最可行的方案、最大膽的方案和最可能失敗的方案。如果能對每個方案進行利弊分析，那再好不過了。
哪怕你的方案不切實際，對解決問題毫無益處，但有方案，起碼表明你思考過。這是一種應有的工作態度。
04
總結工作時，突出數據結果
總結工作時，要遵守一個原則：先說數據結果，再說過程。做工作總結最忌諱長篇大論、內容枯燥，沒有重點。
絕大部分公司都是“結果導向”，老板看工作也只看結果，對過程沒有多大興趣。所以，總結工作時，要言簡意賅，突出數據結果。
比如，在日常工作中的日報、周報和月報中，領導會根據每個人的點滴工作數據，進行數據分析，從而優化工作方法和工作時間分配，讓我們更有成效地工作。
但如果沒有突出數據結果的話，領導就無法評估你的工作情況，也不會給你留下深刻的好印象，你也失去了成長改變的機會。
05
分享工作時，細說經驗技巧
公司經常會組織大家，來一場工作心得體會分享，或者月度PPT演講，這個時候，你得抓住機會，說說自己的工作經驗和技巧。
與同事交流時，多說說自己工作中的感受，例如哪些東西是通過請教別人學到的，哪些東西是自己工作中感悟到的，哪些東西是自己反思后得到的，哪些東西是通過自己努力中學到的。
在職場上，工作基本就這五點，接受工作、執行工作、反饋工作、總結工作、分享工作，但真正要做好每一點，都需要花時間去刻意練習。
而一旦你能把這五點做好，你的職場個人能力就會特別突出，機會的大門也會更多地為你而打開。
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