眾所周知，華為創始人任正非，極度重視華為的人均效率。在這條思想的指導下，華為非常注重培養員工的匯報意識與匯報習慣。任正非本人也經常在內部會議上主動做工作匯報和總結。
他還倡導其他人和自己一樣，定期進行總結和規劃，以確保發展方向。同時，發現自身存在的問題和不足。
華為規定，每一位員工都必須做好每周、每月、每季度以及年終的工作匯報總結。如果有人延遲或忘記報告，公司會直接扣除部分獎金，力度可見一斑。
第一時間匯報
華為明確規定，下屬向上級匯報工作的時間不能拖得太久，重要事情要立即向上級反映；日常工作匯報，在未經上級同意的情況下，不能拖到第二天。
實時實地，將信息和問題反饋給上級，這是華為員工的基本工作要求。
比如，在華為拓展國際市場時，市場部的一線員工，每天都及時匯報成百上千條的信息，以確保公司高層能在第一時間了解全球市場的最新動向。
這些重要的事情包括：
工作計劃做好之后，
立即向領導匯報，
請領導提出合理化建議或意見，
避免大方向出問題。
工作出現意外和突發問題時，
第一時間向上級領導匯報，
請示領導意見，尋求幫助。
主動匯報
有些員工總是等到上級提出要求，才想起要去匯報工作，這種被動的態度常常讓上級感到員工不夠積極。
同樣是匯報工作，被動匯報表明員工缺乏工作積極性，以及對相關工作和信息不夠重視。主動匯報，能顯示員工的責任感。
所以，華為明確規定：員工必須在規定的時間內，主動向上級匯報工作。
在華為，每周、每月、每個季度都有專門的工作匯報時間，一旦錯過了匯報時機，或者等到被上級通知，要提交總結時，都會受到明確的懲罰。
實事求是
匯報工作切記不能夸大事實或隱瞞事實，這會讓領導做出錯誤判斷，甚至錯誤決策。
華為規定，員工在匯報工作時，一定要堅持按事實說話，不能無中生有，也不能刻意隱瞞實情。對的就是對的，錯的就要說錯的，不能顛倒是非。
任正非多次要求員工，匯報工作時，必須將自己真實的工作成績和缺點寫出來。而且，所有管理人員手中都有相關的檔案和數據，一旦說出來的事情與現實不符，員工們就必須重新總結。
比如，小軍是新人，與同事協作時，出現了問題。他這樣向領導匯報問題：
參與這個項目時，
我有時感到力不從心。
作為新人的我，
不知怎么調動大家的積極性，
并按時提交材料。
每次都是我去催促，
其他科室不耐煩地加以回復。
這是目前項目執行過程中，
我遇到的最大困惑。
這樣匯報，領導會認為小軍善于發現和思考問題，提出的問題也相對恰當，領導能感覺小軍對項目很用心。
有目的性
有些員工的匯報內容雜亂無章，缺乏條理也缺乏說服力，因此不被上級重視。
出現這種情況，很可能是工作匯報缺乏目的性，員工不清楚自己匯報的目的，所以匯報中沒有聚焦的重點。
華為員工匯報工作，并不是原原本本地告訴上司發生了什么，或者自己做了什么。而是事先制訂一個明確的匯報方案：
寫下自己要說的事情，明確匯報目的，以及所要達到的效果。
比如，以解決問題為目的的匯報，在提問題時，必須想好方案，最好有兩到三個方案，并分析說明每個方案的優缺點，發表自己的看法和建議。讓領導從中選擇，而不是讓領導自己解答。
突出重點
做匯報最忌諱長篇大論、內容枯燥，匯報一定要注意抓重點。華為規定，員工匯報要言簡意賅，簡潔明了。
同時，根據匯報的目的，事先進行認真準備，列出提綱或文字材料。如果匯報內容較多，要用數字列出一、二、三、四……層次分明，重點內容標粗。
此外，要先說結果，再說理由與依據，這樣上級領導才能夠快速捕捉到重點。
以上，就是華為提倡的，向上級領導匯報工作的5條基本原則。
1、第一時間匯報
2、主動匯報
3、實事求是
4、有目的性
5、突出重點
匯報的本質，是溝通。既是傳遞工作成果，也是為了尋求明確的上級支持。千萬不要抵觸工作匯報，如果一個人無法和上級溝通，將很難真正成長。
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