一個外賣小哥竟然能賺走馬云600億？
他大學時創業，從8輛電動車開始，從幾萬元投資開始，他打過王興，投靠過馬云，最后在前有堵截，后有追兵的情況下，他拿了足夠花幾輩子的錢，抽身而退。
他就是“餓了么”的創始人張旭豪。
看看他是如何殺伐決斷，書寫互聯網商業傳奇的。
誰能想到價值600億的“餓了么”是從一次餓了開始的。
2008年的一個晚上，上海交大。
幾個堅信自己未來一定會閃閃發光的同學，他們已經連續幾天在策劃創業了，但毫無頭緒。
餓了！
哥幾個開始打附近飯店的電話，打了一圈，沒有飯店再送餐了。
饑腸轆轆之下，有一個同學發出了感慨，“這會兒要是有一份熱騰騰的飯菜，我愿意出雙倍價錢?！?/p>
宿舍里的人紛紛點頭，表示我愿意，我也愿意。
“哎，這是商機啊，既然大家都需要，市場上又沒有干這個的，這絕對是個大商機?！罢f這話的人是張旭豪。
在他的煽動下，哥幾個對此展開了激烈地討論。
最后張旭豪拍板：湊錢吧！
他們把手里的錢都拿了出來，還不夠，把學費也墊上了。
首先，他們把學校附近餐館的菜單等信息都收集起來，制作成小冊子，然后把自己的電話印上去，再分發到學生手里。
大家想要點餐的話，只要打個電話，張旭豪和其他幾個同學就騎著電動車去飯店取餐，然后再送到點餐人手上，他們抽取15%的服務費。
還別說，他們還真是賺到了一些錢。
但是隨著訂單越來越多，他們明顯感覺手忙腳亂。
有次下雨，學生們都窩在宿舍里不愿意動，叫外賣的電話都被打爆了。
張旭豪在往交大實驗室送餐時，他找不到路，客戶又堅持不下來，張旭豪手里壓了好幾張單子，特別著急，后來客人還發火罵了他。
張旭豪回去覺得一定要升級一下現有的模式，讓商家、顧客、還有送餐的都更方便，都更有保障。
他在交大BBS中找來喜歡研究計算機的同學，幫著做了一款簡單的點餐軟件，取名餓了么。
廣告語是：餓了別叫媽，叫餓了么。
學生那里，他們一個一個地去動員下載軟件。
餐廳老板那里，他們一個一個地去教手機接單。
就這樣，張旭豪原創的思想，原創的idea，慢慢地積累信譽和人氣，餓了么在上海交大站穩了腳。
當時的張旭豪還不知道，自己正經歷著一個巨大的風口，這個風口將帶著他起飛。
要說起來，為什么那幾個同學就那么相信張旭豪，把學費都壓上了？
張旭豪就不是一般人。
他從小就家庭優渥，典型的富三代。
爺爺張韶華是民國時代上海著名的紐扣大王，有5家工廠。伯父是上海灘的軸承大王。他的父親則經營漁具生意，也有幾個廠子。
張旭豪幾歲的時候，爸爸就讓他接觸錢，拿回一沓一沓的錢讓他數。
“男孩，從小就要學會用錢，長大才會賺錢。”張旭豪的父親這樣說。
張旭豪從小就有股韌勁。
小時候，他要買一個很貴的自行車，爸爸說，可以給你買，但你要自己騎回去。張旭豪說可以，然后，12歲的張旭豪，橫跨上海虹口、徐匯和盧灣三個區，騎了好幾個小時，把自行車騎回了家。
大一點的張旭豪更是喜歡那些競爭性的活動，聽聽他經常玩的幾個項目就知道他是什么性格了，拳擊、籃球，和賽車。
這么說吧，就是他人聰明，自帶家族商業基因，最關鍵的，他想贏不怕輸，身上有搏性、賭性、還有狼性。
同學們都相信這樣的張旭豪可以一路帶著他們升級打怪，最后走向事業巔峰。
卻沒想到，還沒開始跑，他們先跌了個大跟頭。
在餓了么經營了一段時間后，他們在打下了交大以及附近的幾個學校后，開始進軍上海的寫字樓市場。
本來以為會是一路高歌猛進，然而，可能是由于消費習慣不同，餓了么在脫離了學校之后表現得很水土不服。
白領市場的客單價更高，對服務細節要求也更多一些。
可那時張旭豪他們資金跟不上、管理跟不上，到最后，好不容易發展起來的50多人的團隊，已經是七零八碎，只剩下了不到10個人。
這個時候，張旭豪領頭人的性格起了關鍵作用。
張旭豪覺得，再這樣下去，團隊注定會被后來者給淹沒，他必須幫餓了么找到突破口。
恰巧，那時有一個大學生創業比賽，張旭豪去參加了。
拿不拿名次是次要的，他主要是想用這種方式來獲得產品的曝光以及社會認可。
他做到了，還遇到了一個足以改變他一生命運的貴人，金沙江創投的朱嘯虎。
2011年3月，朱嘯虎認為這是一個全新的商業模式，非?？春?，他投了100萬美元給餓了么。
當時，聽到這個消息時，張旭豪和整個團隊真是又感激，又驚訝。很多年后，張旭豪在一次演講中說，朱總當時如果親自來公司考察，發現公司只有四個人的話，估計他就不敢投這筆錢了。
2013年，金沙創投帶著經緯創投又給餓了么投了600萬美金，讓餓了么坐穩了外賣的江山。他們開始了全國十幾個城市的布局，不光占領了一線城市，二、三線城市的高校也是他們主攻的市場。
毋庸置疑，立于風口的餓了么正在順利起飛。
可就在這個時候，“狼”來了。
2013年，阿里的淘點點、美團和百度等先后進入外賣市場。
要說之前張旭豪也不是沒有對手，比如早年同在交大校園創業的外賣公司小葉子當家，比如后來他們在各個城市遇到的本地外賣服務公司。
他們都像韭菜一樣冒出來，又像韭菜一樣被收割了。
這幾年張旭豪把該滅的基本都滅掉了。
可這次不一樣了。
2013年6月，阿里巴巴的淘點點開始做點餐，這是第一個巨頭公司進入外賣市場。
淘點點上來動不動就消費返利，還有補貼紅包啥的，來勢洶洶。
面對強大的對手，餓了么又增加了2500萬美元的融資，好不容易算是擊退了淘點點。
這個時候，美團和百度外賣又進來了。
主要是美團。
“這個對手不一樣，它的殺氣和技術，以前的任何對手都不能和它比。”張旭豪當時分析美團稱。
美團有個專門監控交易的團隊，只要發現你日過千單，立馬跟蹤你，然后他們就發現了餓了么。
“哇塞，高頻呀，高毛利??！”
美團先是找餓了么談收購，張旭豪的回答倒是很禮貌，“不賣，貴賤不賣?！?/p>
美團想，好小子，不賣是吧，我自己干。
美團的戰略一開始很簡單，就是一個字：抄！完全復制餓了么的模式。
2014年暑假，美團招了1000個人，集中培訓1個月，把他們洗腦，然后派到100個城市去當負責人，當時餓了么雖然賺錢也只是在十幾個城市。
互聯網沒有地頭蛇，都是全國范圍內的競爭。
張旭豪也迅速跟上，但差別是，他的這撥人沒有洗腦，沒有鐵軍的那種東西，打得很辛苦。
2015年10月8日，美團和大眾點評正式宣布合并。
面對巨頭的碾壓，張旭豪還是不肯讓出自己打下來的半壁江山。
2015年12月17日，餓了么獲得阿里巴巴12.5億美元投資，也有了和美團決一死戰的資格。
來吧，成王！敗寇！
接下來，餓了么和美團開始了全國范圍內的搶占用戶。
一場慘烈的“黃藍”爭霸賽開始了！
先說大的方面：
廣告燒錢，你花一個億打廣告，我花兩個億，你花兩個億，我再加兩個億。
價格拼殺，你返利5元，我返10元，諸位回想一下，那兩年我們曾經花幾塊錢就能吃到美美的一餐，還是很懷念呢。
戰爭最激烈時，張旭豪在代理商會議上拍著桌子，怒吼，“不要管成本！只要市場份額！”
小的方面：
餓了么去大學里貼廣告，貼個大字報，掛個橫幅啥的，餓了么8點去，美團10點鐘去，把對方的蓋住。餓了么12點再去，再把美團的蓋住。
頭盔大戰就更有意思了。
美團這邊先是在頭盔上加上了袋鼠的耳朵，餓了么則是竹蜻蜓。
美團這邊插上齊天大圣的金雞翎，餓了么推出自己的小惡魔臟辮頭盔。
最后美團一看，你不是惡魔嗎，那我就是天使，隨即讓自己的騎手背上都背上了天使的小翅膀……
這些還都算是文斗，接下來，還有武斗呢。
不只在一個城市不只一次，美團的人和餓了么的人發生肢體沖突。
……
這場戰爭非常慘烈，史上最燒錢，資本灰燼中的外賣之戰！
一個草根創業公司能和美團撐這么久，已經是非常不容易。
再破釜沉舟！
2017年8月24日，餓了么宣布收購百度外賣。
這是張旭豪對于巨頭碾壓最后的抵抗 。
可是，到了年底，50萬美團大軍還是占領了全國61%的市場。
這個時候，留給張旭豪的只有兩條路，一個是守著那份市場份額繼續留在牌桌，另一條路就是找個能和美團正面掰手腕而不落下風的有緣人。
有緣人出場了。
2018年，阿里出于戰略考慮，想收購餓了么為全資子公司，馬云出69億美金。
張旭豪對這個價格不是特別滿意，他覺得價格上還有空間。
于是，他找人和美團談：“你不是要一家獨大嗎？我把自己賣給你，你開個價吧?！泵缊F直接出資90億美金。
張旭豪拿著美團的報價又找到馬云說，美團出了90億我都沒賣，我還是想賣給和自己價值觀、理念相符的人。
2018年4月，阿里巴巴聯合螞蟻金服用95億美元對餓了么完成全資收購。
這是迄今為止，中國互聯網史上最大的收購案。
從此，江湖上再沒有張旭豪的餓了么，只有阿里的餓了么。
張旭豪也雖敗猶勝！
他33歲就擁有百億身家。
2019年10月，張旭豪位列《胡潤80后白手起家富豪榜》第19。
很多年后，有不少人說起，當年也想到過網上送餐，只是沒有去做。
很多年后，最早投資餓了么的朱嘯虎說，當時也有其他的十幾個投資人看過餓了么，但都沒有投，最后只有他賺了個盆滿缽滿。
能看到商機的人很多，但能馬上付諸 行動的人少之又少；
能付諸 行動的人有，瞅準市場敢殺伐決斷的人沒有幾個；
而這一切，張旭豪都做到了。
盡管他最后沒有做到“去敲鐘，去上市”，甚至有人說他，“把自己養大的孩子給賣了?！?/p>
但他帶領著一幫毫無經驗的大學生，沒有被巨頭擠壓得尸骨無存，還拿走了最大的一塊蛋糕。
不可否認的是，張旭豪絕對是一個成功的創業者，他更是人生贏家。
如今，張旭豪在上海成立了格克體育，全力進軍高爾夫球市場。
他聲稱要做全亞洲乃至全世界最好的高爾夫練習場。
盡管很多專家對他這個項目并不看好，也許這個互聯網小子能顛覆另一個行業也說不定。
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