一個(gè)為人類(lèi)服務(wù)的企業(yè)是不會(huì)那么輕易的倒下的，除此之外，就是要有創(chuàng)造力和制造驚喜的魅力，然后就是保持耐心，前兩者都有的話(huà)，那么時(shí)間就會(huì)慢慢的告訴你正確答案，并以最美好的結(jié)果反饋給你。
——貝佐斯
幾年前，隨著亞馬遜成為首個(gè)全球市值達(dá)數(shù)萬(wàn)億美元的企業(yè)，人們?cè)絹?lái)越關(guān)注可能阻礙其增長(zhǎng)的因素。
亞馬遜是創(chuàng)新領(lǐng)域的領(lǐng)頭人，他們行動(dòng)快，創(chuàng)造了很多的新產(chǎn)品、流程和商業(yè)模式。以至于他們逐漸成為每個(gè)公司衡量自己是否落后的標(biāo)準(zhǔn)。大家都想了解它的成功之道，亞馬遜創(chuàng)辦人貝佐斯曾揭露自己的核心經(jīng)營(yíng)法則，以下就是他的3個(gè)成功法則：
1、把每一天都當(dāng)作創(chuàng)業(yè)的第一天
亞馬遜有將近35萬(wàn)名員工，這種大型企業(yè)的步調(diào)似乎都比較慢，很多成熟企業(yè)皆然。但貝佐斯一開(kāi)始就聲明，亞馬遜會(huì)像新創(chuàng)公司一樣雄心勃勃，每天都像創(chuàng)業(yè)第一天。貝佐斯在2016年致股東信中，曾解釋這種如初心態(tài)的重要性：
第二天就開(kāi)始停滯不前，接著就會(huì)做無(wú)關(guān)緊要的事，在接下來(lái)就是衰退，你將陷入苦惱與痛苦之中，隨后就是滅亡。所以我們才要永遠(yuǎn)保持第一天。
盡管亞馬遜資源龐大，條件俱足，可以為顧客創(chuàng)造很多有價(jià)值的東西，但他們始終抱著緊迫的心態(tài)在做事，這才是其成功的關(guān)鍵所在。他們做決策的速度很快，通常掌握70%的資訊就開(kāi)始行動(dòng)，而非等到掌握90%才行動(dòng)。他們選擇對(duì)顧客最有影響的潮流，且不把代理商當(dāng)作他們成功的指標(biāo)。
即使你的公司已頗具規(guī)模，你仍可保持新創(chuàng)公司的心態(tài)來(lái)經(jīng)營(yíng)。怎么做呢？你可以授權(quán)給團(tuán)隊(duì)成員，讓他們制定策略，去取悅顧客；或者鼓勵(lì)他們發(fā)揮創(chuàng)意、提出不同構(gòu)想，開(kāi)發(fā)新的解決方案。
亞馬遜宣揚(yáng)是一種思維清晰、勇于冒險(xiǎn)的文化。
在亞馬遜，隨波逐流并不是一種美德，關(guān)于該如何衡量經(jīng)常會(huì)爆發(fā)激烈的爭(zhēng)論。創(chuàng)造性的張力被認(rèn)為是激發(fā)最好的思考。大多數(shù)公司想要?jiǎng)?chuàng)新的人在追求一個(gè)想法之前必須先獲得幾十票通過(guò)權(quán)，一個(gè)“不”字就可以破壞。但在亞馬遜，沒(méi)有一個(gè)經(jīng)理有權(quán)扼殺一個(gè)想法。在亞馬遜，一個(gè)極具潛力的創(chuàng)意必須滿(mǎn)足三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：必須是原創(chuàng)的，而不是“我也是”；它必須是可擴(kuò)展的；必須具有產(chǎn)生顯著回報(bào)資本的潛力。
2、保持開(kāi)放學(xué)習(xí)的心態(tài)
把一堆專(zhuān)家放在一起的問(wèn)題是，所有人都認(rèn)為他們有所有答案，這是有風(fēng)險(xiǎn)的。
這就是貝佐斯所說(shuō)的“初學(xué)者的頭腦”很重要。換句話(huà)說(shuō)，你不是想成為一個(gè)全知全能的人，你想成為一個(gè)學(xué)習(xí)者。
通過(guò)這樣做，就能采用一種學(xué)生的心態(tài)，從頭開(kāi)始重新思考一切。你不必被迫停留在過(guò)時(shí)或不相關(guān)的限制之內(nèi)，相反，你可以尋找新的創(chuàng)新解決方案。此外，你不關(guān)心別人如何看待你，而是關(guān)注你的成長(zhǎng)。這給了你自由去追求行動(dòng)，嘗試和犯錯(cuò)誤，并將其轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。
但對(duì)大多數(shù)公司來(lái)講，失敗就像瘟疫一樣可怕，避之唯恐不及。他們雖然知道，想要持續(xù)成長(zhǎng)就必須創(chuàng)新，可是往往為了減少損失，都采取非常保守的做法。貝佐斯指出，如果你擔(dān)心失敗，你就發(fā)揮不了創(chuàng)意。
3、長(zhǎng)期主義
“長(zhǎng)期主義”可謂是流傳最廣、最為人所熟知的一條貝佐斯經(jīng)濟(jì)學(xué)。貝佐斯是一個(gè)終極的長(zhǎng)期主義者。
他相信，以幾十年和幾個(gè)世紀(jì)的維度來(lái)思考問(wèn)題，可以讓人實(shí)現(xiàn)那些在短視思維下無(wú)法企及的事情。
所有人都知道改造一個(gè)行業(yè)或解決重大問(wèn)題很容易。
貝佐斯和其他人一樣了解這一點(diǎn)，幾十年來(lái)，當(dāng)亞馬遜沒(méi)有盈利時(shí)，他一度陷入了風(fēng)口浪尖中。但他并不在乎，因?yàn)樗酪獙?shí)現(xiàn)他所設(shè)定的目標(biāo)需要時(shí)間，他的目標(biāo)是從根本上改變?nèi)藗冑?gòu)物的方式。
貝佐斯對(duì)“長(zhǎng)期主義”的思考與堅(jiān)守，貫穿在亞馬遜的方方面面，比如堅(jiān)持為股東創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值而不是短期利益；比如毫無(wú)保留以用戶(hù)為中心，哪怕?tīng)奚髽I(yè)暫時(shí)的利潤(rùn)；再比如不以短期盈利為目標(biāo)，而是持續(xù)不斷投入資金開(kāi)發(fā)新的增長(zhǎng)業(yè)務(wù)……貝佐斯的“長(zhǎng)期主義”還體現(xiàn)在對(duì)現(xiàn)金流的看法、企業(yè)創(chuàng)新、技術(shù)開(kāi)發(fā)、競(jìng)爭(zhēng)策略、員工薪酬以及企業(yè)文化等等方方面面。
或者，正如亞馬遜為其領(lǐng)導(dǎo)人制定的一套原則所明確指出的那樣：“長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，不會(huì)為短期結(jié)果犧牲長(zhǎng)期價(jià)值。”
俗話(huà)說(shuō)，羅馬不是一天建成的，萬(wàn)億美元市值的亞馬遜也不是一天打造的。亞馬遜的成功，取決于其創(chuàng)始人貝佐斯堅(jiān)持的長(zhǎng)期主義。可謂是：短期主義者贏(yíng)得此刻，長(zhǎng)期主義者贏(yíng)得未來(lái)。
聲明：本文由網(wǎng)站用戶(hù)超夢(mèng)發(fā)表，超夢(mèng)電商平臺(tái)僅提供信息存儲(chǔ)服務(wù)，版權(quán)歸原作者所有。若發(fā)現(xiàn)本站文章存在版權(quán)問(wèn)題，如發(fā)現(xiàn)文章、圖片等侵權(quán)行為，請(qǐng)聯(lián)系我們刪除。
