一個為人類服務的企業是不會那么輕易的倒下的，除此之外，就是要有創造力和制造驚喜的魅力，然后就是保持耐心，前兩者都有的話，那么時間就會慢慢的告訴你正確答案，并以最美好的結果反饋給你。
——貝佐斯
幾年前，隨著亞馬遜成為首個全球市值達數萬億美元的企業，人們越來越關注可能阻礙其增長的因素。
亞馬遜是創新領域的領頭人，他們行動快，創造了很多的新產品、流程和商業模式。以至于他們逐漸成為每個公司衡量自己是否落后的標準。大家都想了解它的成功之道，亞馬遜創辦人貝佐斯曾揭露自己的核心經營法則，以下就是他的3個成功法則：
1、把每一天都當作創業的第一天
亞馬遜有將近35萬名員工，這種大型企業的步調似乎都比較慢，很多成熟企業皆然。但貝佐斯一開始就聲明，亞馬遜會像新創公司一樣雄心勃勃，每天都像創業第一天。貝佐斯在2016年致股東信中，曾解釋這種如初心態的重要性：
第二天就開始停滯不前，接著就會做無關緊要的事，在接下來就是衰退，你將陷入苦惱與痛苦之中，隨后就是滅亡。所以我們才要永遠保持第一天。
盡管亞馬遜資源龐大，條件俱足，可以為顧客創造很多有價值的東西，但他們始終抱著緊迫的心態在做事，這才是其成功的關鍵所在。他們做決策的速度很快，通常掌握70%的資訊就開始行動，而非等到掌握90%才行動。他們選擇對顧客最有影響的潮流，且不把代理商當作他們成功的指標。
即使你的公司已頗具規模，你仍可保持新創公司的心態來經營。怎么做呢？你可以授權給團隊成員，讓他們制定策略，去取悅顧客；或者鼓勵他們發揮創意、提出不同構想，開發新的解決方案。
亞馬遜宣揚是一種思維清晰、勇于冒險的文化。
在亞馬遜，隨波逐流并不是一種美德，關于該如何衡量經常會爆發激烈的爭論。創造性的張力被認為是激發最好的思考。大多數公司想要創新的人在追求一個想法之前必須先獲得幾十票通過權，一個“不”字就可以破壞。但在亞馬遜，沒有一個經理有權扼殺一個想法。在亞馬遜，一個極具潛力的創意必須滿足三個標準：必須是原創的，而不是“我也是”；它必須是可擴展的；必須具有產生顯著回報資本的潛力。
2、保持開放學習的心態
把一堆專家放在一起的問題是，所有人都認為他們有所有答案，這是有風險的。
這就是貝佐斯所說的“初學者的頭腦”很重要。換句話說，你不是想成為一個全知全能的人，你想成為一個學習者。
通過這樣做，就能采用一種學生的心態，從頭開始重新思考一切。你不必被迫停留在過時或不相關的限制之內，相反，你可以尋找新的創新解決方案。此外，你不關心別人如何看待你，而是關注你的成長。這給了你自由去追求行動，嘗試和犯錯誤，并將其轉化為學習機會。
但對大多數公司來講，失敗就像瘟疫一樣可怕，避之唯恐不及。他們雖然知道，想要持續成長就必須創新，可是往往為了減少損失，都采取非常保守的做法。貝佐斯指出，如果你擔心失敗，你就發揮不了創意。
3、長期主義
“長期主義”可謂是流傳最廣、最為人所熟知的一條貝佐斯經濟學。貝佐斯是一個終極的長期主義者。
他相信，以幾十年和幾個世紀的維度來思考問題，可以讓人實現那些在短視思維下無法企及的事情。
所有人都知道改造一個行業或解決重大問題很容易。
貝佐斯和其他人一樣了解這一點，幾十年來，當亞馬遜沒有盈利時，他一度陷入了風口浪尖中。但他并不在乎，因為他知道要實現他所設定的目標需要時間，他的目標是從根本上改變人們購物的方式。
貝佐斯對“長期主義”的思考與堅守，貫穿在亞馬遜的方方面面，比如堅持為股東創造長期價值而不是短期利益；比如毫無保留以用戶為中心，哪怕犧牲企業暫時的利潤；再比如不以短期盈利為目標，而是持續不斷投入資金開發新的增長業務……貝佐斯的“長期主義”還體現在對現金流的看法、企業創新、技術開發、競爭策略、員工薪酬以及企業文化等等方方面面。
或者，正如亞馬遜為其領導人制定的一套原則所明確指出的那樣：“長遠考慮，不會為短期結果犧牲長期價值。”
俗話說，羅馬不是一天建成的，萬億美元市值的亞馬遜也不是一天打造的。亞馬遜的成功，取決于其創始人貝佐斯堅持的長期主義。可謂是：短期主義者贏得此刻，長期主義者贏得未來。
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