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第二種情況是滿100送50。消費者享受到的最高折扣為6.7折，最低折扣是7.5折。 第三種情況是滿100送80。消費者享受到的最高折扣為5.6折，最低折扣為6折。 第四種情況是滿200送60。在這種情況下，消費者享受到的最高折扣為7.7折，最低為8.5折。 第五種情況是滿200送80。最高折扣為7.1折，最低折扣為將近8折。 第七種情況是買1000送600,最高折扣為6.3折，最低為7折。 第八種情況是先打8折然后滿100再送20元券，相當于6.9折。 第九種第十種情況是滿100送100,折扣最高為0折，最低為5折。 第十種情況是直接發B券，貼等值面額的現金消費，折扣最低為5折。?其實萬變不離其宗，我們只要把這些活動的“表現形式”打回“原型”–折扣是什么，就是你給的錢與你要買的東西的比例–那么我們的“萬能公式”就出來了： 折扣=最終付款/物品價值 計算復雜的情況，可以先假設你買了多少錢的東西。?舉例說明： 1、假如今天商場敗家了，五一的活動是買199減80，折扣是多少?很簡單，我們先假設買了199的東東—套入公式：折扣=(199-80)/199=119/199=0.598(注意，199是我們開始給的錢，返回80，所以我們最終付款為119)，還不錯，大約6折：)
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2、再來：上面的例子：買100送50，是五折嗎?咱們算算看—折扣=100/(100+50)=0.667?,是6.7折而不是5折哦，如果消費者拿20元券貼50元現金消費，則折扣計算方法為(218+50n)/(218+200+20n+50n)，根據n取1,2,3,折扣從5.4折到5.9折。如果貼100元現金消費，折扣計算為(218+100n)/(218+200+20n+100n)，根據n取1,2,3,折扣從5.9折到6.7折。 還有需要注意的地方，雖然我們算出來是某某折扣，但別忘了我們假設前提，而實際上，買的不如賣的精啊，我們可能剛好買到的東西是恰好是199元嗎?幾率幾乎是0，通常衣服的價格會是170元、180元、190元，或者干脆是198.9元。那么你很可能會再買一件衣服，或者買一個店里最便宜的商品，例如襪子，那么這種情況下我們看看實際的折扣： 3.假設在商場買了一件衣服180元，再買了一個包56元，實際折扣=(180+56-80)/(180+56)=156/236=0.66 商場損益點算法，損益點，也叫盈虧平衡點。 比如某家女鞋店的月盈虧平衡點是15萬，那么，你的生意額超過15萬，就開始賺錢，低于15萬就開始虧錢，正好做到15萬的話，則是既不虧也不賺。
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盈虧平衡點的計算公式是=固定費用/(1-變動費率) 固定費用：包括商場租金、管理費、裝修費分攤、其它費用等每月固定不變的費用項目。 變動費用：包括商品成本、商場扣點、員工工資(銷售提成提成)等隨銷售?額變化的相關費用。 比如某家女鞋店每個月的固定費用是8000元，變動費用是：商品成本占銷售額的30%，商場扣點是26%，員工工資占銷售額的8%，那么，這家女鞋店的盈虧平衡點是： 8000/(1-?(0.3+0.26+0.08))=22222元 需要說明一點的是，以上的計算中，商品是正價銷售。如果商品是打折銷售，需要將折扣并入到商品成本中計算。
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比如滿300送200的券,商家的利潤一般是怎么算的?大概相當于幾折??一般是這樣的：商場辦活動滿300送200元券，券由商場承擔，原扣點為30%，活動期間加扣15%，活動期間貨品不打折，全部原價銷售，商品的成本為原價的20%，請計算活動期間顧客，商場與廠家三方的利益關系。 顧客利益：300/(300+200)=6折，意思就是顧客只要花300元就可以得到500元價值的東東，這種計算方式是不考慮零頭之類的，就比如你看中一件衣服可能不會剛好是500元的道理一樣。 商場活動收益：300*(30%+15%)=135元，意思就是顧客實際每成交300元，商場就可以抽成135元 廠方回款：300-135=165元 每成交300元就要付出500元價值的貨品，最終回款165元，165/500=3.3折(活動期間相當于打3.3折). 廠方利潤：165-(500*20%商品成本)=65元，意思就是每成交300元毛利潤為65元聲明：本文由網站用戶竹子發表，超夢電商平臺僅提供信息存儲服務，版權歸原作者所有。若發現本站文章存在版權問題，如發現文章、圖片等侵權行為，請聯系我們刪除。
