10月29日，嗨淘全球公布雙十一戰略，整場發布會無論從化妝品商家高管站臺亦或是低價，乃至結盟者天貓國際，所有環節都直指對手：聚美優品。再看嗨淘全球頁面，所有商品都在與聚美進行對比，大有要奪取跨境美妝電商第一之勢，究竟嗨淘全球有何籌碼敢向聚美發起正面攻擊呢？
籌碼一：采購模式
聚美自上市之后負面新聞多有爆出，假貨或者產品采購渠道的不透明成為其模式最大問題。在一線品牌未完全授權聚美為線上合作伙伴時，平臺為豐富品類多采取水貨、專柜串貨形式獲得產品，嚴重影響用戶信心。
嗨淘全球的跨境買手制，則是與境外品牌展開深度合作，發布會中韓國多家化妝品高管亦有出席。本質上說，此模式聚美也可拷貝，但聚美作為一家上市公司，內部已經形成既有模式的既得利益，且一旦完全透明采購，成本亦隨之有不同程度增加，恐影響財報。
嗨淘全球作為新創業公司，在最初就采取此模式，不貪大不貪多，僅做自己可控產品，最大程度保證商品為正品。
籌碼二：流量優勢
流量堪稱電商企業的命根子，嗨淘全球背后有湖南衛視和阿里巴巴投資，在此已經遠領先同行。
傳統互聯網公司流量pc靠搜索、廣告，移動端靠廣告、營銷，尤其在幾輪收購重組的重組之后，流量將越來越集中于幾大巨頭手中。而嗨淘全球背后背靠阿里，已經入駐天貓國際，可保證足夠的品牌露出和流量。
而更大優勢在嗨淘全球有自制湖南衛視節目《越淘越開心》，在年輕人群中具有極大影響力和號召力，并以此打通電視觀眾和網絡用戶，實現T2O模式的創新（tv 2 online）。
有湖南衛視和阿里兩大靠山，可減輕嗨淘全球的流量成本，提高流量獲取效率。從此方面看，嗨淘全球已經遠領先于同類企業。
籌碼三：低價策略
此次雙十一嗨淘全球將所有產品的定價直接對標聚美，聲稱要全面低于聚美。截至目前，并未見聚美對此有任何回應。那么問題就來了，聚美會迎戰與嗨淘全球在價格戰上打個你死我活么？
以目前情況來看，聚美應該不會迎戰，此次價格戰基本會是嗨淘全球的個人秀。原因有二：1.聚美跨境采購渠道過多，專柜、買手、品牌直供甚至是水貨摻雜其中，有些成本如專柜成本價格較高且成本壓縮可能性也小，打價格戰會影響跨境業務利潤，并影響股價；2.嗨淘全球方面已經取得商家支持，成本低且資金充裕，打得起價格戰。
在當今階段，價格戰仍是獲得用戶的最有效的手段，嗨淘全球深諳此道，必然會將價格戰發揮至極致。
雙十一之后跨境美妝電商格局如何？
聚美從創業至上市僅用了四年時間，這一方面是陳歐等管理層努力拼搏把握時間占領風口的結果，這是毋庸置疑的，但另一方面也是美妝領域暴利，且銷售渠道多依賴線下，美妝電商化尚是藍海有關。
而如今美妝已經由藍海變為紅海，甚至跨境美妝短短兩年也已經打得你死我活難解難分。跨境美妝發展之所以迅猛，原因有二：1.國內外價格的不對等，進口化妝品的高稅收使得國內外化妝品價格有天壤之別，低價的跨境美妝電商平臺自然可迅速獲得用戶支持；2.境外美妝渠道分散且亂，給平臺創造一定機會，嚴格意義上講境外美妝是有著嚴格的線下銷售網絡的，各層級代理專柜銷售權，但由于水貨、走私貨甚至是假貨的橫行，平臺可在此渾水摸魚，以次充好賺得利潤。這也是許多跨境美妝電商不愿完全公開其采購渠道的原因。
因此，此次雙十一鐵哥以為如果嗨淘全球勝出，則意味著可提前完成用戶對安全可靠跨境電商的教育，對整個行業發展幫助甚大。坦白講，野蠻生長的跨境電商紅利期已過，接下來真正比拼的是品質而非“路子廣”。
短時間看聚美可憑品牌優勢維持現有增速，但長期看如果模式不變未來定會不妙。
此外，挑戰行業老大的價格戰鐵哥總是支持的，一方面可避免行業的一家獨大，有利于行業健康發展，而從另一方面看如果挑戰者能取得價格戰勝利且還有盈利，這更是商業模式的勝利。
越往后，嗨淘全球與聚美戰爭會越來越激烈。
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