創業者很多，但成功的很少，不到十分之一。電子商務行業的成功率更加低，僅為5%。原因之一是很多電子商務賣家只會做生意，不重視避險。
今天，主要分析電子商務的七大風險以及如何避免這些風險。如果你認真對待它們，我相信你的公司成功的概率會加倍！
一、行業風險
假如你要去開始電商創業，一定要考慮行業的風險。要選擇一個市場前景好的行業，成功的幾率更大。如果你已經在電商行業從業多年，你也要時刻關注著行業的走勢，當他呈下坡趨勢時，就要認真對待了。
怎么規避行業風險呢？
1、經常看看整體數據。2、關注年度的調查報告。3、偶爾參加一些電商會議講座。
二、政策風險
這里的政策風險主要是指平臺的政策風險。比如你去s單，你要考慮到在這段時間內嚴格控制平臺，你將會面臨可能會有商品下架、整個店鋪被屏蔽的風險。電商運營確實有一些捷徑，但是每一條捷徑都存在著很大的風險，不要妄想走捷徑就能成功。
怎么規避政策風險呢？
老實本分。企業能做的就是增強自身實力，增加議價籌碼，提高抵御風險的能力。
三、競爭風險
競爭風險是指同一行業內產生的競爭關系。他們生產新產品時，會產生促進銷售和競爭排名。他們的快速增長將帶來巨大的風險。
怎么規避競爭風險？
兩個方面，第一，同產品就采用價格優惠的戰術。第二，找到顧客真實需求創新產品1，讓產品在市場上面更有價值。
四、團隊風險
如果某個或某部分核心員工意外離開公司，公司業務無法正常開展，損失不可估量，有時甚至導致公司業績直線下滑。因此，作為公司的負責人，我們必須時刻考慮一個問題如果員工突然離開公司，該如何處理業務？
怎么規避團隊風險？
1. 在挑選員工時，我們應該考察他們的性格。個性比業務能力更重要。
2. 試著多用你信任的人，即使他們的能力不太好。
3. 了解更多有關員工狀態的信息。
4. 老板應該對員工好一點。這很重要！
五、管理風險
絕大多數電子商務公司一開始都是一兩個人發展o’po起來的，通常一開始就很好。然而，當公司發展到一定階段后，雖然銷售規模有所增加，但利潤卻急劇下降，出現了各種各樣的問題。很可能是公司的一些制度限制了公司的發展。
怎么規避管理風險？
1老板加強了自我的管理能力。注重自我學習和提高。
2加強公司管理隊伍建設，特別是公司中層管理隊伍建設。
3定期審查公司內部管理。
六、財務風險
當公司變大了，會發生什么？如果你定期繳稅，你的利潤幾乎就沒有了；如果你不定期納稅，公司就會成長起來，如果你以后發現問題，你可能會被判入獄。
怎么規避財務風險？
公司財務一定要慢慢正規，即使不正規，也要有慢慢正規的計劃。應應當申報一般納稅人；應當正常納稅的。如果公司因為納稅而沒有利潤，那就意味著你的生意不合理。試著解決這些問題。
七、銷量風險
沒有銷量，會導致一系列的問題。公司業績效果不好，其它的風險控制得再好，公司也只有走下坡路。
怎么規避銷量風險？
第一，考慮是否是自己產品存在問題
第二，沒有流量就要想辦法運營，為自己的企業取得更多的流量。
以上就是電商創業的七大風險，希望各位創業人能正確規避這些風險，創業更容易取得成功。
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